記者從北京高校房地產開發(fā)總公司成立十周年慶典大會上獲悉，由該總公司開發(fā)建設的北京市首個代建制試點工程已經接近尾聲。在無工程追加資金并確保工程質量的前提下，該公司成功地克服了３大難題，使得代建制試點工程初戰(zhàn)告捷。
　　代建制中各方分工明確
　　代建制就是政府主管部門對政府投資的基本建設項目，按照使用單位提出的建筑功能要求，通過公開招標選定專業(yè)的工程建設單位（簡稱代建人）并委托其進行項目可行性研究、環(huán)境評估、規(guī)劃設計、項目報審、以及項目施工的投招標和材料設備采購等整個建設過程；代建人利用自身專業(yè)優(yōu)勢統(tǒng)籌建設安排，對項目的工期和質量等進行科學的嚴格的管理，全面實現(xiàn)優(yōu)質高效，使政府投資效率最大化；在項目建成后再將其移交給使用單位的項目管理辦法（即交鑰匙工程）?；佚堄^醫(yī)院１號病房樓試行的代建制，是我國基本建設投資方式改革的首次嘗試，此方法可以有效地杜絕建筑工程中的腐敗現(xiàn)象。
　　工程建設方北京高校房地產開發(fā)總公司副董事長總經理胡昱介紹，工程代建制是世界上比較成熟的一種項目法人運作方式，與原來由使用方申請項目，并自主操作全部過程，施工中工程款、工期、質量難有保證相比，代建制中的投資方、使用方、承建方之間的合同關系將使整個工程的資金投入、工期計劃、工程質量處于可控狀態(tài)。在該項工程中，代建人（北京高校房地產開發(fā)總公司）對政府負責，在施工中對項目的投資、質量和工期進行專業(yè)化控制與管理；負責對建設資金進行管理，保證專款專用并接受相關部門的審查和監(jiān)督；承擔相關法律責任。
　　預算超出挑戰(zhàn)代建制
　　回龍觀醫(yī)院工程在設計概算時，工程款是２６００萬元。等到圖紙出來工程預算一下子超出了４００萬元。工程建設方北京高校房地產開發(fā)總公司副董事長總經理胡昱先生解釋說，預算超出有３個原因。因地質情況滿足不了原設計要求，需要變更設計增加ＣＦＧ樁使投資增加；因為使用方要求增加建筑面積７００平方米（原設計建筑面積１．２萬平方米），致使投資增加；原設計可以再利用的地下水，因為水中含沙量過大不得不放棄，致使投資增加。為了使工程建筑資金始終在控制范圍內，北京高校房地產開發(fā)總公司的相關技術管理人員反復研究討論，通過采取接入自來水，充分利用原水塔代替蓄水池、以同等質量國產地板替代進口地板、減少工程運作過程中各環(huán)節(jié)的費用等措施，在保證工期、保證工程質量的前提下，最終消化了４００萬元的超出款。使工程得到了北京市發(fā)改委、市衛(wèi)生局、回龍觀醫(yī)院及相關各方面的一致首肯。至此，北京市首個代建制試點工程初戰(zhàn)告捷。
　　品牌意識打造精品工程
　　北京云集了２０００余家房地產開發(fā)企業(yè)，為什么北京市第一個代建制試點工程，會落到專門建設高校住宅的北京高校房地產開發(fā)公司的名下？記者采訪了高校房地產開發(fā)公司的董事長總經理胡昱。
　　胡昱認為，“現(xiàn)代房地產發(fā)展已經進入了一個品牌時代，房地產市場結構的細劃，帶動著房地產產品多元化的形成。對于房地產企業(yè)，特別是處于上升期的企業(yè)而言，只有確立正確的市場定位，才能使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。”
　　在房地產開發(fā)公司眾多的情況下，高校房地產開發(fā)公司是如何取得成功的？胡昱將其總結為四句話：科學的組織架構、鮮明的核心優(yōu)勢、高品質的住宅質量要求、卓越的品牌形象。
　　科學的組織架構是一個公司良性發(fā)展的基石，公司組建十年來，已經逐漸建立了一套成熟而穩(wěn)定的矩形管理架構。這個架構注重各部門關系的平衡，標準明確，思路清晰，配合默契。這樣一個架構保證了公司的投資決策、規(guī)劃設計、資金擔保等環(huán)節(jié)運作的協(xié)調順暢。
　　從單一的為教師建設住宅到成功地參與市場競爭，起作用的就是“核心優(yōu)勢”。今天的地產界專業(yè)分工越來越細化，開發(fā)地產中專業(yè)的領域已經形成不可替代的專業(yè)優(yōu)勢，精品生產已經不是發(fā)展商獨立可以完成的。在開發(fā)建設獲得國家“魯班獎”的望京花園時，公司通過公開招投標確定了建工集團一建、四建、六建、路橋公司、住總六公司、城鄉(xiāng)一公司、中建一局二公司、市政一公司等為施工單位，北京維拓時代設計院、北京建工京精大工程建設監(jiān)理公司為設計、監(jiān)理單位。整合優(yōu)質資源，使原定工期為３年的工程，只用了１年１０個月就順利完成了。
　　高品質的住宅是高校房地產公司始終堅持的原則之一。幾年前開發(fā)建設的住宅今天看來仍然很人性化。占地９．６公頃，總建筑面積３１萬平方米的望京花園是北京市當年的重點工程之一。整個工程集中體現(xiàn)了“戶型設計人性化、外檐設計現(xiàn)代化、庭院設計園林化、小區(qū)整體智能化。”工程交付使用后，得到了廣大業(yè)主的贊揚與肯定。
　　北京高校教師住宅小區(qū)一、二期工程主要解決中央在京高校教師住房困難，三期工程主要解決北京市屬高校教師住房困難及為引進歸國留學人員和優(yōu)秀人才提供住房。

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