聯(lián)想加IBM PCD，一夜之間，中國(guó)PC企業(yè)似乎擠進(jìn)全球三強(qiáng)之列。于是，一個(gè)有意思的話題誕生了，發(fā)明了一鍵上網(wǎng)的“天禧電腦”和創(chuàng)造了家用PC概念的聯(lián)想，加上發(fā)明了PC并將它導(dǎo)向一個(gè)產(chǎn)業(yè)的IBM，是否有能力在“摩爾定律”之后，讓PC產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)？

　　PC甚至造就了IT，造就了美國(guó)新經(jīng)濟(jì)。回顧二十多年的PC產(chǎn)業(yè)歷史，也許我們可以清晰地看到一部并購(gòu)史?？蛋爻缘鬉ST成為老大，HP吃掉康柏，然后聯(lián)想今天又吃掉IBM PCD。

　　然而，每一次的并購(gòu)，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)格局影響力卻越來(lái)越小。康柏并購(gòu)后可以迅速打敗IBM，HP并購(gòu)康柏后卻始終無(wú)法將戴爾拉下馬。今天的聯(lián)想收購(gòu)IBM PCD，對(duì)全球市場(chǎng)格局的影響力顯然會(huì)更小。

　　一部并購(gòu)史，顯然也是一部混亂史，最大的混亂制造者是邁克爾@戴爾。當(dāng)年的這個(gè)大學(xué)生在寢室中弄出自己另類的直銷公司后，直到全球前二十大供應(yīng)商不得不圍著他的工廠安營(yíng)扎寨，PC由技術(shù)導(dǎo)向生出了營(yíng)銷導(dǎo)向的一條岔路。在中國(guó)，最大的混亂制造者是曾經(jīng)是聯(lián)想，那一場(chǎng)連續(xù)7次的瘋狂降價(jià)，改變了市場(chǎng)格局，擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，也縮小了利潤(rùn)空間。

　　回顧筆記本的格局走向，也幾乎雷同。IBM、東芝、SONY、HP等少數(shù)幾家公司曾統(tǒng)治全球，但戴爾打破了這種格局。價(jià)格直線下滑之后，一方面是普及，另一方面是進(jìn)入門檻降低。在日本，筆記本市場(chǎng)早就與PC市場(chǎng)的規(guī)模持平。這種情況，也許很快會(huì)在中國(guó)發(fā)生。短短兩三年，筆記本從兩萬(wàn)元左右的價(jià)格滑到今天的幾千元，從寥寥幾個(gè)品牌到今天突然冒出幾十個(gè)品牌來(lái)分享這場(chǎng)盛宴。

　　混亂之中，大家都開(kāi)始無(wú)錢可賺，這是大家的痛苦。這種痛苦，在谷底之處開(kāi)始反彈。我們可以看到，在中國(guó)這樣一個(gè)混亂的市場(chǎng)，洗牌正在轟轟烈烈地進(jìn)行之中。中小PC品牌開(kāi)始走進(jìn)絕境，輝煌一時(shí)的DIY市場(chǎng)開(kāi)始迅速萎縮，大品牌開(kāi)始蠶食空白的市場(chǎng)空間。這樣一個(gè)過(guò)程，在PC上用了五六年，在筆記本上的過(guò)程更短--敲鑼打鼓進(jìn)場(chǎng)，一年甚至幾個(gè)月便靜悄退場(chǎng)的，顯然不是個(gè)案。

　　新的寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代正在形成之中，在中國(guó)如此，在全球更將如此。在這種情況下，聯(lián)想收購(gòu)IBM PCD，有點(diǎn)拼命一搏的意思，兩家公司的合并市場(chǎng)份額將近10%，接近HP加康柏。這樣，全球PC前五強(qiáng)占據(jù)了近一半的市場(chǎng)份額，這不正是寡頭市場(chǎng)的最大特色么？

　　但PC離這個(gè)產(chǎn)業(yè)的中心位置卻越來(lái)越遠(yuǎn)。還有什么能拯救PC的尷尬處境呢？

　　今年，在國(guó)際市場(chǎng)，除了HP在家庭消費(fèi)領(lǐng)域推出了一些娛樂(lè)功能較強(qiáng)的PC之外，罕有引人注目的產(chǎn)品。一個(gè)被稱為后寬帶時(shí)代正在來(lái)臨，連美國(guó)有關(guān)的專家也不得不承認(rèn)，中國(guó)等亞洲國(guó)家在下一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上，已經(jīng)走在了美國(guó)與歐洲的前面。但是，正像比爾@蓋茨在所謂的無(wú)縫計(jì)算夢(mèng)想中所揭示的一樣，PC的功能將會(huì)越來(lái)越邊緣化，直至最終成為無(wú)數(shù)種接入終端中的一種。在后寬帶時(shí)代，真正能主導(dǎo)應(yīng)用發(fā)展的首推運(yùn)營(yíng)商，我們可以看到DOCOMO在日本市場(chǎng)成功的例子。

　　PC豈非真的無(wú)所作為了？從這個(gè)意義上，也許必將如此，PC早就成為成熟產(chǎn)品，即使未來(lái)實(shí)現(xiàn)家電化，在產(chǎn)業(yè)中的位置也只會(huì)越來(lái)越低。但是，我們不應(yīng)該忘記，還有更多的人并沒(méi)有PC。

　　所以，PC近期真正的噱頭，也許會(huì)是新聯(lián)想利用IBM PCD遍布全球的架構(gòu)，把“圓夢(mèng)”理想革命到底，賣向非洲、賣向南美，甚至賣向美國(guó)。

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