《以價(jià)值觀為本》 第1章 你在組織中的哪個(gè)位置

 作者:吳維庫(kù)    143


     韋爾奇的用人圖令人清醒


以上各種解釋說(shuō)明,人是有不同類別的,不是同質(zhì)化的,因此,不能籠統(tǒng)地提以人為本,這會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)的放矢,也使得員工搞不清楚自己的定位。


想要搞清楚自己在什么位置上,自己在組織中處于哪種境況,按照韋爾奇用人圖(如圖1-1所示)給自己打分。你馬上就能清晰地了解自己的定位。


圖1-1 把自己在韋爾奇用人圖當(dāng)中定位


說(shuō)明:1分(最低分):不認(rèn)同,不符合要求。


10分(最高分):高度認(rèn)同,高度符合要求。


一些有能力但不認(rèn)同核心價(jià)值觀的人,在了解自己的定位之后學(xué)會(huì)配合服從。給這類人的建議是:再?gòu)?qiáng)大的人也有薄弱環(huán)節(jié),都有阿吉里斯之踵。要學(xué)會(huì)配合與服從,因?yàn)閺?qiáng)大只是暫時(shí)的。


在特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)里,戰(zhàn)神阿吉里斯刀槍不入,只有腳后跟是致命的弱點(diǎn),母親在他小的時(shí)候曾捏著他的腳后跟在神水里沐浴,只有腳后跟沒(méi)有沾到神水,留下了一個(gè)弱點(diǎn)。阿吉里斯所向無(wú)敵,且智慧過(guò)人,用木馬計(jì)攻破了堅(jiān)不可摧的特洛伊古城。沒(méi)想到城破以后在阿吉里斯單腿跪地和公主談話的時(shí)候,被人一箭射中腳后跟而死。于是就留下阿吉里斯之踵這一典故。


一家醫(yī)院里面最難管理的可能是一流的大夫,他們有能力但很難管理,不愿意配合,有"大腕"的風(fēng)格,上下左右間很難協(xié)調(diào)。這類人屬于有能力但是不認(rèn)同組織價(jià)值觀,只適合被利用。當(dāng)能力不行的時(shí)候,他的結(jié)局恐怕就不會(huì)太好了,因此忠告這一類人,要認(rèn)清自己的定位,在還有能力的時(shí)候努力向認(rèn)同的方向靠攏,這就是和組織的價(jià)值觀保持一致,這樣才能保證自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。


還有一種人比較麻煩,他不知道自己在哪里,也搞不清楚認(rèn)不認(rèn)同核心價(jià)值觀,有沒(méi)有能力也搞不清楚。這種人是多他不多,少他不少,在組織里混日子。如果組織的價(jià)值觀是不明確的,那么這個(gè)人還比較舒服;如果組織的價(jià)值觀是明確的,這種人就要立刻清醒,努力向使用的方向移動(dòng),否則會(huì)有麻煩。一個(gè)人應(yīng)努力成為一個(gè)組織不可或缺的人,當(dāng)他可有可無(wú)的時(shí)候,就被邊緣化了,當(dāng)他成為累贅的時(shí)候,就會(huì)面臨出局的危險(xiǎn),

吳維庫(kù)
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