創(chuàng)新性的金融衍生產(chǎn)品引發(fā)了美國的金融危機和經(jīng)濟危機，繼而影響到全世界，波及到中國，因此，從一定角度上，可以講：引發(fā)美國和全世界經(jīng)濟危機的罪魁禍?zhǔn)字皇恰皠?chuàng)新”。

按道理講，創(chuàng)新是國家富強、民族興盛、社會進步的動力、源泉，創(chuàng)新是一種有利于國家、民族、社會的活動和事情，怎么成了“罪魁禍?zhǔn)住敝涣四兀?/p>

2003年3月25日，我在大慶油田講“企業(yè)文化”課的時候，我當(dāng)時確定的主題是“有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化”，講課受到好評，2003年3月27日《大慶油田報》進行了如下報道：

用文化構(gòu)筑長遠發(fā)展

管理局宣傳戰(zhàn)線工作者聆聽劉先明教授《有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化》講座

本報訊（記者 馬民艷）3月25日，高級人才培訓(xùn)中心報告廳座無虛席，來自管理局宣傳戰(zhàn)線的職工聆聽了劉先明教授的《有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化》講座。

此次講座由局企業(yè)文化部主辦，旨在增強局宣傳戰(zhàn)線工作的職工對企業(yè)文化的深刻認(rèn)識，更好地開展今后的工作。劉先明教授是研究企業(yè)文化的知名教授，他的“三位一體”企業(yè)管理學(xué)說，深深吸引了傾聽講座的每一個人。針對大慶的實際情況，劉教授講解了大慶文化資源應(yīng)該怎樣挖掘。劉教授說，在新的歷史時期，資源型城市僅靠資源是遠遠不夠的，只有靠企業(yè)文化建設(shè)才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。管理局有審時度勢的眼光，提出了“走出去”這一戰(zhàn)略構(gòu)想。

聆聽這次講座的一位職工說，通過這次講座使我充分地認(rèn)識到了企業(yè)文化對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，給今后的工作提供了一定的指導(dǎo)。

本人之所以不同于其他講“企業(yè)文化”課的老師，要在“創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化”前面加上“有效”一詞，以及后來在海爾集團和清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、山東理工大學(xué)的總裁班，講《管理創(chuàng)新》課的時候，都重點強調(diào)“創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要”，是源于本人對“創(chuàng)新”的以下認(rèn)識：

1、沒有創(chuàng)新是萬萬不能的，但是創(chuàng)新也不是萬能的。

2、任何創(chuàng)新的失敗，都會給社會和自然資源帶來不同程度的損失的，我們應(yīng)該避免無意義的失敗的創(chuàng)新，把失敗的創(chuàng)新降低到最小限度。

3、不能因為社會崇尚創(chuàng)新和寬容創(chuàng)新的失敗，我們就可以隨意創(chuàng)新，我們應(yīng)該倡導(dǎo)和追求“有效創(chuàng)新”。

4、創(chuàng)新是有方法和技巧的，不同的創(chuàng)新，會有不同的創(chuàng)新產(chǎn)物和結(jié)果。

在人們探究自然科學(xué)技術(shù)和研發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在實驗性的創(chuàng)新階段里，創(chuàng)新出現(xiàn)失敗，是在所難免的，這些失敗的創(chuàng)新是后續(xù)成功的創(chuàng)新的鋪路石。但是，在社會科學(xué)和經(jīng)濟領(lǐng)域里，有一些失敗的創(chuàng)新，不是為了社會和經(jīng)濟的健康發(fā)展去奠基或鋪路的，而是為社會和經(jīng)濟的健康發(fā)展設(shè)下了“陷阱”或障礙，美國金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新，就屬于這一類的創(chuàng)新。

現(xiàn)在，因金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新而引發(fā)的全球危機突然來到我們面前了，作為企業(yè)來講，該如何面對這場突如其來的危機呢？

我的看法是：創(chuàng)新性的金融衍生產(chǎn)品引發(fā)的危機來了，既是壞事，也是好事。

說危機是壞事，是因為危機將在一定程度上影響和阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，也將在一定程度上給人們的正常工作與生活帶來不安和干擾。一些抵御危機能力弱的企業(yè)，甚至是一些反應(yīng)慢的企業(yè)，將面臨倒閉的危險；一些人可能會因為危機的到來而失業(yè)，社會就業(yè)壓力加大，社會不穩(wěn)定因素增多。一些人可能因此而埋怨、討伐“創(chuàng)新”，一些企業(yè)和人們可能因此按部就班，不再敢創(chuàng)新。

說危機是好事，就好比學(xué)生考試一樣，如果老師出的考試題總是很簡單，學(xué)習(xí)好和學(xué)習(xí)不好的人都會，考不出差異；一旦老師突然出了一些難題，那么，學(xué)習(xí)好和學(xué)習(xí)不好的學(xué)生之間的差異就能考出來了。經(jīng)濟危機突然來了，也是如此，企業(yè)之間的差異將立即檢驗出來，善于有效創(chuàng)新、善于運用資源、善于把握時機的企業(yè)，容易過關(guān)；不能有效創(chuàng)新、不善用資源、錯過時機的企業(yè)，難以過關(guān)。市場里優(yōu)存劣汰的進程將加速，社會和自然資源的優(yōu)化配置將加速，和諧社會的建設(shè)將加快。

對于“壞事”所涉及到的不利因素，我們都要充分估計足；對于 “好事”涉及到的方方面面，我們要盡快發(fā)揮足、利用足。充分估計足危機所帶來的各項不利因素，不能被危機所嚇倒和壓倒，而是要把危機所帶來的各項不利因素轉(zhuǎn)化成為我們擺脫危機、朝著好的方面發(fā)展的動力。

那么，受危機困擾的企業(yè)該如何擺脫危機、朝著好的方面發(fā)展呢？

其實，在這場危機面前，一些受危機影響不大的企業(yè)的生存與發(fā)展經(jīng)驗，已經(jīng)給出了答案，那就是：有效創(chuàng)新。

創(chuàng)新，是使社會實踐永葆其生機和活力的強大動力，創(chuàng)新是人類首創(chuàng)前所未有事物的一種活動，創(chuàng)新是做自己沒有做過的事；簡言之，創(chuàng)新有“三動”，創(chuàng)新是動力，創(chuàng)新是活動，創(chuàng)新是變動的。

有效創(chuàng)新，是指創(chuàng)新的主體通過一定的創(chuàng)新，促進了創(chuàng)新的主體及所在組織的穩(wěn)定、健康、成功發(fā)展，并對社會的進步與和諧產(chǎn)生了明顯的積極作用與效果。

對于企業(yè)而言，創(chuàng)新涉及到文化創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

企業(yè)要追求和實施、實現(xiàn)有效創(chuàng)新，首先明確和建立好文化創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相互之間的關(guān)系。

在這些創(chuàng)新里，首要而重要的是文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新決定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，引領(lǐng)著其他的創(chuàng)新，推動著其他的創(chuàng)新。另外，沒有文化創(chuàng)新，就不可能提振信心。

其次，要掌握和利用好創(chuàng)新的方法。

對于創(chuàng)新的常用方法，結(jié)合本人近25年的工作實踐與咨詢實踐，我總結(jié)、歸納為綜合法、嫁接法、類比法、延伸法或類推法、逆向思維法等五種。具體地講：

綜合法，是將兩種以上不同的事物加合到一塊。

嫁接法，是在一個事物的本體上，附加新的功能、賦予新的表現(xiàn)形式、形成新的產(chǎn)物。

類比法，是在兩種以上不同的事物之間，找出相同點，或者在看似相同的事物之間找出不同點。

延伸法或類推法，是順著事物的發(fā)展方向和軌跡不斷延伸、不斷提高，形成新的認(rèn)識、新的探索，獲得新的成果。

逆向思維法，就是別人往東走，我就往西走，與常人和傳統(tǒng)的做法，反其道而行之。

與此同時，在創(chuàng)新的全過程中，要有機地遵循好以下五條原則：

1、超過同行業(yè)的社會平均水平；

2、超過企業(yè)自身過去的水平；

3、解決實際所面臨的某個、某類問題或難題，促進企業(yè)綜合管理能力與管理效率的提升，助推企業(yè)經(jīng)營行為能力的增強和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；

4、能在一定范圍內(nèi)形成新的規(guī)范，使企業(yè)上升到一個新的創(chuàng)新基礎(chǔ)；

5、豐富管理科學(xué)或社會科學(xué)，為社會公眾帶來有益的啟發(fā)和信息，為消費者和客戶帶來新的享受。

上述五種創(chuàng)新方法以及有效創(chuàng)新的原則，在本人為一些企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中，得到全方位的運用和檢驗。

1、本人于2001年研創(chuàng)了以“六精五細”為內(nèi)涵的“精細管理工程”新理論，率先提出了 “崗位主人翁”新概念，設(shè)計了“環(huán)型遞進式”考核新方法；近40家單位借鑒和實施了“精細管理工程”。

2、于2002年在天津、東莞兩家民營企業(yè)，在全國首創(chuàng)并實踐了“簽約總裁”、“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。

3、創(chuàng)新策劃了海爾“防電墻”熱水器的“熱戰(zhàn)”；創(chuàng)新推廣了深圳德利門的無聲環(huán)?？癸L(fēng)卷閘門、北京大唐莊園的“莊園雪”礦泉水、溫州力邦的機械駐車液壓盤式制動器、南方匯通股份有限公司棕纖維事業(yè)部的“大自然”棕床墊等產(chǎn)品品牌。

4、于2003——2008年間，分別創(chuàng)新策劃并指導(dǎo)實施了四星級酒店——蘇州胥城大廈的“情滿胥城迎世遺”、大慶油田商貿(mào)中心的“紅城風(fēng)車行”、大連金瑪振富商城的“讓成批的人富起來！”、山東金洲礦業(yè)集團的“安全是福哇！”、大自然棕床墊的“神奇大自然、魅力大自然”等主題活動。

5、創(chuàng)新提煉了胥城大廈的“五心服務(wù)”；創(chuàng)新提煉了中國航空港建設(shè)第十工程總隊的“豐碑文化”；創(chuàng)新提煉了安徽鑫龍電器的“三開三關(guān)”精神；創(chuàng)新提出了遼河油田總機械廠的“五進五融”的安全文化建設(shè)新模式；創(chuàng)新提出了山東華寧礦業(yè)集團的“上下四同，貫通十化”的企業(yè)文化新模式；策劃了北京懷柔第一醫(yī)院的50周年院慶。

等等，這些咨詢、策劃活動，都取得了較好效果，有的還超出了客戶和本人的預(yù)期效果。

實踐證明，運用好創(chuàng)新的常用方法，并帶著和遵循有效創(chuàng)新的原則，是能幫助追求成功發(fā)展的企業(yè)，在激烈競爭的市場里一鳴驚人、一枝獨秀或錦上添花的；也是能幫助一時陷入困境的企業(yè)，迅速擺脫困境的。

當(dāng)前，眾多企業(yè)面臨經(jīng)濟危機的沖擊，也有不少企業(yè)陷入困境，但是，不論是屬于哪一類企業(yè)，要想沖過當(dāng)前的經(jīng)濟危機這一道關(guān)口，都必須有效創(chuàng)新。換句話，可以說：沒有過不去的關(guān)，只有不過關(guān)的有效創(chuàng)新的本領(lǐng)。

可以預(yù)料，那些善于有效創(chuàng)新的企業(yè)，將早日擺脫經(jīng)濟危機所帶來的沖擊和困境，并將贏得更好的發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間。

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