中小企業(yè)的國際化之路

以下是摘自<北京晨報>的一則報道:

“包括民營企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)正日益感受到來自外資企業(yè)的壓力。我了解到，跨國企業(yè)已經(jīng)開始全面整合其在華業(yè)務，醞釀對中國市場新一輪的沖擊波?！敝麑W者吳敬璉在“華人經(jīng)濟論壇”上就此向來自政府、學界及企業(yè)界的100多位人士發(fā)出警告。  

 

　　他指出，歐美、日本和韓國企業(yè)自上世紀90年代中后期起，已經(jīng)將企業(yè)的制造部分逐步移到中國。中國加入世貿(mào)組織后，各國企業(yè)迅速地開始了將其投資的各大生產(chǎn)線、各個事業(yè)部門進行整合的步伐沒有優(yōu)勢的部分予以舍棄，有優(yōu)勢的部分則一定要控股，并用其全球通行的管理模式對中國公司進行管理。完成整合后，就等待市場及技術變化帶來的時機對中國市場發(fā)起猛攻。  

 

　　據(jù)吳敬璉的觀察和分析，目前跨國企業(yè)在日用化工行業(yè)已經(jīng)完成整合，家電行業(yè)的跨國巨頭即將完成這種資源整合，汽車業(yè)跨國巨頭的資源整合正在進行之中。吳敬璉認為對國內(nèi)企業(yè)來說，這種整合的危險在于，外國企業(yè)可以同國內(nèi)企業(yè)一樣利用中國制造成本低的優(yōu)勢，同時可以回避由于制度不健全、法制不健全、信用體系沒有建立等原因導致的交易成本過高的問題。  

 

　　吳敬璉特別指出，民營企業(yè)應通過自身的努力強身健體?！拔覍υS多企業(yè)家朋友說過，你們的書架上什么書都沒有，只有一本《胡雪巖》，這樣不成了。”  

筆者回國以來也接觸了許多企業(yè)家,最大的感受就是這些企業(yè)家對全球化的誤解非常深,最主要的誤解就是認為 “全球化要進行大量的投資,所以必須地等到企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后才可以進行全球化”.

殊不知,全球化與企業(yè)規(guī)模沒有太大的關系.在國外,許多小企業(yè),甚至是剛成立的企業(yè)都可以進行全球化經(jīng)營.區(qū)別點只是全球化的程度不同而已.

也許,下面的數(shù)字更能說明問題:

<幸福>雜志除了評選世界最大的500家大公司以外,每年還評選美國增長最快的500家小公司.在這500家小公司有45%在經(jīng)營全球業(yè)務.

在美國,日本,歐洲和北美的發(fā)達國家,98%以上的企業(yè)是小企業(yè),它們雇傭了50%的勞動力,產(chǎn)出也占到整個國家GNP的一半左右.

以上這些事實充分說明,是到了中國民營企業(yè)覺醒的時候了,是到了民營企業(yè)利用全球化經(jīng)營打破 “小富即安”的落后思想的時候了.全球化經(jīng)營無疑是許多企業(yè)突破 “瓶頸” ,尋求更大發(fā)展的出路之一.

那么,中小企業(yè)如何走向全球化? 這是一個非常復雜的問題.遠遠不是本文幾句話就能說透的.但是歸納起來,又可以總結出簡單的思路,那就是:

第一階段:簡單出口

第二階段:出口綜合管理

第三階段:形成專門的出口部

第四階段:形成獨立的出口企業(yè)

第五階段:海外投資

第六階段:跨國經(jīng)營

當然,不是所有的小企業(yè)在走向全球化時,一定都必須完成這六個步驟,但這六個步驟涵蓋了一般規(guī)律.

最后,成功的全球化的企業(yè)經(jīng)營,還必須做到:

“全球化的思考,本土化的行動”.這就是為什么那么多跨國企業(yè)在引進先進的管理思想的同時,招募那些既有國外留學,工作的經(jīng)歷,又是本國成長的 “復合型”人才的原因.

 

                           撰稿人:李明

                           2019年/9月/

擴展閱讀

版權聲明：