從銷售思維到商業(yè)思維

 作者:潘文富    281

銷售工作,更多像個(gè)體力工作者,每天就是不停的跑來(lái)跑去,拜訪客戶、巡視終端、陳列擺放、溝通協(xié)調(diào)、訂單回款、產(chǎn)品推介、數(shù)據(jù)匯總、分析報(bào)告等等。

人的行為,背后是思想,你自己是怎么看待這個(gè)事情,怎么想的,才會(huì)決定去怎么做這個(gè)事情。在銷售行為的背后,有兩種思維模式,一種是銷售思維,一種是商業(yè)思想。

什么是銷售思維:

1.工作導(dǎo)向是為了完成自己的目標(biāo)。

2.工作行為的核心是為了賣貨。

3.研究把貨賣給誰(shuí)。

4.為了把貨賣出去,會(huì)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)空間有多大,自己的貨有多好,給客戶帶來(lái)的利潤(rùn)有多高。

5.強(qiáng)調(diào)銷量,強(qiáng)調(diào)毛利。

6.希望客戶能配合自己。

7.關(guān)心自己的貨,在客戶這里的進(jìn)貨、庫(kù)存,以及銷售情況。

8.關(guān)心客戶的資源和銷售能力,希望這些因素能為我所用。

9.至于客戶自身的成本和風(fēng)險(xiǎn),以及客戶自身當(dāng)前所存在的問(wèn)題,基本不予考慮。

什么是商業(yè)思維:

1.自己的目標(biāo),合作客戶的目標(biāo),雙方的目標(biāo)如何共同達(dá)成。

2.賣貨只是過(guò)程,最終是利潤(rùn)的產(chǎn)出,而且是持續(xù)的利潤(rùn)產(chǎn)出。

3.知道商業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,貨再好,也只是其中的一個(gè)單點(diǎn)而已,銷售行為也只是商業(yè)系統(tǒng)中的一部分。

4.對(duì)對(duì)方的全面了解,對(duì)方的生意現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展取向,乃至當(dāng)前存在的問(wèn)題,都要進(jìn)行全面而深入的了解,并以書(shū)面檔案的形式進(jìn)行固化。

5.雙方合作,雖然都是為了利潤(rùn),但先得讓對(duì)方的生意進(jìn)入正常狀態(tài),對(duì)方先能賺到錢,然后才是自己的利益收獲。

6.有些時(shí)候,雖然無(wú)法給客戶帶來(lái)直接的利潤(rùn),但能幫客戶解決一些問(wèn)題,也是變相實(shí)現(xiàn)利益收獲。

簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō),銷售思維,就是把自己定位成一個(gè)賣貨的業(yè)務(wù)員,想方設(shè)法都只是為了賣貨,只要自己的目標(biāo)完成就行了。而商業(yè)思維,則是把自己定位成一個(gè)真正意義上的老板,基于完整的生意運(yùn)營(yíng)來(lái)看待銷售行為。充分考慮到銷售中的市場(chǎng)環(huán)境和資源匹配,所涉及到的成本和風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)的推進(jìn)規(guī)劃,并且,想方設(shè)法讓客戶方先有利潤(rùn),或是幫助客戶方先解決問(wèn)題,變相實(shí)現(xiàn)利益收獲,然后才是自己這邊的銷售目標(biāo)。

從客戶的角度來(lái)看,銷售思維的業(yè)務(wù)人員,只是為賣貨給我,賺我的錢。而商業(yè)思維的業(yè)務(wù)人員,則是大家從生意層面的合作,互相整合資源,互相解決問(wèn)題,幫我賺錢,或是幫我解決問(wèn)題,最后,先是我的利益產(chǎn)出,然后才是對(duì)方的利益和目標(biāo)達(dá)成。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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