疫情之下,經(jīng)銷商最值得做的事

 作者:潘文富    292

開門見(jiàn)山,把公司注銷了。尤其是連續(xù)經(jīng)營(yíng)十年以上的老經(jīng)銷商公司。

現(xiàn)在還勸你增加新產(chǎn)品的,放大銷量的,要么是給廠家做招商的,要么是沒(méi)經(jīng)歷過(guò)事的愣頭青。

為什么要注銷公司?還非得是現(xiàn)在注銷公司?

一、做生意是為了什么?

賺錢,持續(xù)的賺錢,省心狀態(tài)下的持續(xù)賺錢,當(dāng)然,再說(shuō)大點(diǎn),也可以說(shuō)是個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

二、作為一家經(jīng)營(yíng)多年的公司,是繼續(xù)賺錢重要,還是把以前賺的錢保住更重要?

這個(gè)問(wèn)題,各人見(jiàn)仁見(jiàn)智,不過(guò),未來(lái)不確定因素太多,再疊加上這個(gè)疫情,出于安全考慮,還是先把以前賺的錢先保住,相對(duì)較為靠譜些。當(dāng)然,自信心爆棚的老板另當(dāng)別論。

三、為什么要保?

現(xiàn)在已經(jīng)賺的錢不就是我的錢嗎?為什么還要保?

錯(cuò),當(dāng)前賺的錢,包括現(xiàn)金、土地、庫(kù)房、車輛、倉(cāng)庫(kù)里的貨、外面的應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等等,并不一定是你的,只有花掉的錢,才是你的。

四、為什么我的錢不是我的?

這里從兩個(gè)角度來(lái)看:

1.虛賬

所謂虛賬,即是當(dāng)前的許多賬面資產(chǎn),是有水份的。例如外面的應(yīng)收賬款,都確定能全部收回來(lái)?倉(cāng)庫(kù)里的貨,實(shí)盤數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)都是一樣的?廠家的代墊費(fèi)用,都確定能全額兌現(xiàn)?前期已經(jīng)投了不少費(fèi)用的項(xiàng)目,確定后期都能收回來(lái)?

2.欠賬

你確定不欠別人錢?確定清楚所有的應(yīng)付款?所有的歷史遺留問(wèn)題都處理干凈了?稅款都繳納完整?員工的社保也不缺?

總而言之,老板當(dāng)前的錢和資產(chǎn),只是個(gè)虛數(shù),甚至有些公司已經(jīng)是資不抵債,只是靠流水流量活著。

那怎么辦?回到題頭的那句話,把公司注銷了,全盤清賬,剩下的,才是你的錢。

為什么要現(xiàn)在注銷公司?

1.公司是什么?公司只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的工具,工具嘛,時(shí)間長(zhǎng)了,老化了,該報(bào)廢就報(bào)廢嘛。

2.之所以卡現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)注銷,是因?yàn)楣咀N不是老板一個(gè)人想注銷就可以直接注銷掉的,有些程序和手續(xù),經(jīng)歷過(guò)的都知道,這些程序和手續(xù)在不同的階段,處理起來(lái)的嚴(yán)謹(jǐn)程度是不一樣的,現(xiàn)在疫情,大家生意都不好做,公司要注銷,合情合理。

3.公司注銷,那我生意不做了?這簡(jiǎn)單,重新再注冊(cè)一家新公司就是了。該做生意做生意,若是規(guī)劃得當(dāng),新舊公司可平穩(wěn)過(guò)度,當(dāng)然了,換人換區(qū)注冊(cè)新公司是最好了。

4.有些老板覺(jué)得,這關(guān)老公司,開新公司,來(lái)回一折騰,要花不少錢啊,現(xiàn)在錢這么難掙,能省一個(gè)就省一個(gè)嘛。

是的是的,如此折騰是要花不少錢,還得要搭上不少精力和關(guān)系。不過(guò),這些開銷是有限的,可控的,更關(guān)鍵的是,這些花掉的小錢,保住了這多年來(lái),老板賺到的錢。

5.公司注銷和新創(chuàng),正是公司徹底重整的機(jī)會(huì)。

老板雖然一直都在對(duì)公司做些修修補(bǔ)補(bǔ)的整改工作,但力度和持續(xù)性都成問(wèn)題,這次注銷公司,倒是個(gè)徹底整改的機(jī)會(huì)。從組織架構(gòu),部門崗位設(shè)置,員工勞動(dòng)關(guān)系重新簽訂,規(guī)章制度的翻新,乃至上下游賬務(wù)的全面清理等等,都可趁這次的新舊公司交替來(lái)實(shí)施。


潘文富
潘文富潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 疫情,之下,經(jīng)銷商,值得做

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對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

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幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

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