北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司的服務(wù)理念

 作者:劉先明    33



  為了提供更好的全方位的服務(wù),北京貝爾公司準(zhǔn)備以持續(xù)增強(qiáng)客戶的市場競爭力、保證和樹立客戶的優(yōu)勢、品牌地位為導(dǎo)向,系統(tǒng)性地完善貝爾服務(wù)快車的服務(wù)體系,以提升我們北京貝爾服務(wù)快車的服務(wù)品質(zhì)。

  在新的一年里,我們將提出新的服務(wù)目標(biāo)和管理方式,也希望鐵通客戶能夠監(jiān)督,并提出建議,我們不勝感謝。

  去年一年,鐵通取得在電信史上非凡的成績。2002年很多交換機(jī)進(jìn)入維護(hù)階段,我們公司以做好鐵通交換機(jī)的各項(xiàng)服務(wù)為己任,使設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)定、更可靠、更完善,為此,我們公司隆重推出"貝爾服務(wù)年",旨在售后服務(wù)等多方面為您們提供更多的幫助。我們的行動規(guī)劃是:

  一、 貝爾服務(wù)年

  2002年“貝爾服務(wù)年”,重點(diǎn)推出貝爾服務(wù)快車的服務(wù)理念,加強(qiáng)各項(xiàng)管理,落實(shí)具體責(zé)任,保證把鐵通的各項(xiàng)服務(wù)做好。

  二、 服務(wù)年的服務(wù)理念

  溝通零距離,服務(wù)無止境

  1、“溝通”是指與我們的鐵通客戶溝通,做好各方面的交流工作,

  2.“零距離”既是一種尺度的衡量,更是一種質(zhì)量目標(biāo)的反映,表明了我們服務(wù)快車與客戶之間的全程、親密關(guān)系。

  3.當(dāng)溝通零距離的前提、目標(biāo)設(shè)定以后,服務(wù)有永無止境的要求 。

  三、 服務(wù)年的口號

  客戶需求十萬火急時(shí),我們是消防員;


  客戶需求事關(guān)性命時(shí),我們是急救員;


  客戶正在使用產(chǎn)品時(shí),我們是保健師。

  四、 具體服務(wù)思想:

  我們2002年貝爾服務(wù)年的中心思想是:“一二三四五”

  ★ 一個(gè)使者:

  我們是促進(jìn)和保證北京貝爾企業(yè)使命實(shí)現(xiàn)的一個(gè)使者;我們每個(gè)人都努力,才能把我們的客戶服務(wù)好。

  ★ 兩種客戶:

  客戶、客戶的客戶都是我們的客戶,為客戶著想,更要從維護(hù)客戶的客戶利益出發(fā)。

  ★ 三個(gè)時(shí)段:

  我們的服務(wù)應(yīng)該是為客戶提供售前、售中、售后等三個(gè)階段的全程服務(wù),不能在客戶面前表現(xiàn)出鐵路警察各管一段的狹隘服務(wù)思想。對應(yīng)到服務(wù)快車售后服務(wù)的性質(zhì),我們要樹立提示性的咨詢、現(xiàn)實(shí)性維護(hù)維修、預(yù)防性的咨詢等三時(shí)段的全程服務(wù)。對應(yīng)到公司,我們要做好交貨、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)和售后服務(wù)的各項(xiàng)工作。

  ★ 四著和諧

  著想(心):提前為客戶、客戶的客戶想到問題,全面地想到問題,把問題處理在爆發(fā)狀態(tài)或擴(kuò)大危害程度之前。

  著急(腳):急客戶、客戶的客戶之急所急,我們處理客戶交換機(jī)故障的時(shí)間對

  于客戶的時(shí)間、客戶的客戶的時(shí)間而言,不是等比的關(guān)系,而是級數(shù)級的影響關(guān)系。

  著落(手):對于客戶的每一件咨詢請求、申告、投訴等要作到處處有著落,事事有人管;對于服務(wù)快車的職員,人人有事干,人人管好每件事。

  著裝(外貌):統(tǒng)一訂制的工服以及配備、配帶的工具是服務(wù)快車工作人員著裝的整體組成,公司配備的工具是使者性職員身體整體性的組成部分。

  ★ 五度統(tǒng)一

 ?。ㄒ唬┓?wù)速度:

  具體包括遠(yuǎn)程7X24技術(shù)支援、現(xiàn)場服務(wù)和備件支持服務(wù)。

 ?。ǘ┓?wù)精度:

  每次的售后服務(wù),要求樹立不再有重復(fù)的精品意識,沒有后患的零缺陷意識,服務(wù)規(guī)范的實(shí)施要精益求精。

 ?。ㄈ┓?wù)深度:

  根據(jù)服務(wù)協(xié)議提供對應(yīng)深度的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)或增值服務(wù)。

 ?。ㄋ模┓?wù)廣度:

  適應(yīng)性滿足客戶需求、創(chuàng)造性引導(dǎo)客戶的發(fā)展要求,增強(qiáng)自有發(fā)展能力,拓展市場業(yè)務(wù)。我們已經(jīng)把工程服務(wù)劃分若干個(gè)小組,直接對應(yīng)鐵通各分公司。與我們的銷售大區(qū)相配合,直接面對最終用戶。

  (五)服務(wù)高度:

  服務(wù)的質(zhì)量和效果要高于從前的自己,高于我們的競爭對手,高于客戶的期望,高于我們現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)。而且服務(wù)的高度是建立在服務(wù)的速度、服務(wù)的精度、服務(wù)的深度、服務(wù)的廣度等基礎(chǔ)上的。

劉先明
 北京,貝爾,通信,設(shè)備制造,有限公司

擴(kuò)展閱讀

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


對北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


有一句話:“如果你愛他,送他去紐約。如果你恨他,送他去紐約”,為什么呢?如果你愛他,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸翘焯茫蝗绻愫匏?,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸堑鬲z?,F(xiàn)在看了可以這么說:如果你愛他,送他去北京上

  作者:張健詳情


2012年10月11日,一條來自瑞典斯德哥爾摩的消息在國內(nèi)掀起了一次少有的熱潮,中國本土作家莫言獲得2012年度諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)莫言獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng),改變命運(yùn)的不單單是他自己,同時(shí)也帶動了整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)

  作者:李鑒金詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有