自1999年以來，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委與中宣部根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，每年推出10家全國(guó)國(guó)有企業(yè)典型進(jìn)行集中宣傳報(bào)道。2008年，中央宣傳部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委在上報(bào)的187家國(guó)有企業(yè)中，評(píng)選出了10家國(guó)有企業(yè)。

2008年10月6日，央視《焦點(diǎn)訪談》推出的“增強(qiáng)國(guó)企實(shí)力”，介紹了2008年被國(guó)資委列為的先進(jìn)國(guó)有企業(yè)典型，“增強(qiáng)國(guó)企實(shí)力”里先后介紹了海信集團(tuán)、沈陽機(jī)床集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、招商局的經(jīng)驗(yàn)，其中也提到中國(guó)中鋼集團(tuán)公司、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司、河南天冠集團(tuán)有限公司、濰柴控股集團(tuán)及深圳水務(wù)集團(tuán)。詳見：

央視《焦點(diǎn)訪談》：增強(qiáng)國(guó)企實(shí)力

盡管海信集團(tuán)近期剛被評(píng)為2008年全國(guó)10家國(guó)有企業(yè)典型，但是，海信電器并沒有沉醉和滿足于這一榮譽(yù)中，所以，本人才應(yīng)邀擬于2008年10月10—11日在海信電器講《規(guī)范化、onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精細(xì)化管理》課，可參考：

1、中國(guó)管理傳播網(wǎng)：強(qiáng)化“規(guī)范”問題的培訓(xùn)，迫在眉睫！

2、遨游論壇：劉先明的《規(guī)范化、精細(xì)化管理》講課大綱

本人能被邀請(qǐng)去為海信電器講《規(guī)范化、精細(xì)化管理》課，我認(rèn)為，這充分體現(xiàn)了海信的一條格言：“推動(dòng)海信前進(jìn)的最根本動(dòng)力是我們自己，阻礙海信前進(jìn)的罪魁禍?zhǔn)资俏覀児什阶苑?、妄自尊大、不思進(jìn)取的惰性?！?/p>

盡管本人以前曾為大慶油田、中國(guó)空間技術(shù)研究院（“神七”飛船研制單位）、海爾集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等單位講過“管理創(chuàng)新”或企業(yè)文化”、“精細(xì)管理工程”等課程，但是，此次被邀去為海信電器講課，對(duì)我來講，又是一次新的學(xué)習(xí)、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

為此，本人除了要提前到海信電器實(shí)地調(diào)研外，還先從網(wǎng)上瀏覽、參閱了一些有關(guān)海信電器的文章；透過這些文章，讓我體會(huì)到海信集團(tuán)為什么能步步為“贏”、取得驕人業(yè)績(jī)的，其中，有三篇涉及到“奶”的文章，是最能說明這一問題的，這三篇文章分別是：

1、海信集團(tuán)的BLOG：海信評(píng)論：讓失信成為失信者的墓志銘

我認(rèn)為，這篇文章說明了：規(guī)范是企業(yè)生存的基石，職業(yè)道德規(guī)范也是規(guī)范中的一種；做不到規(guī)范，就難以生存。

2、海信網(wǎng)：海信：全面給40寸以上非全高清液晶電視“斷奶”

我認(rèn)為，這篇文章說明了：規(guī)范是有等級(jí)的，規(guī)范是有范圍的，規(guī)范的執(zhí)行反映了一個(gè)企業(yè)的水準(zhǔn)；發(fā)展的企業(yè)要敢于和善于持續(xù)否定較低一級(jí)的規(guī)范；做不好規(guī)范，就難有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

3、人民網(wǎng)：創(chuàng)新的海信有“奶”喝

我認(rèn)為，這篇文章說明了：規(guī)范是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；創(chuàng)新是發(fā)展之魂；創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要；創(chuàng)新不好，企業(yè)將發(fā)展不佳。

如果將《海信：全面給40寸以上非全高清液晶電視“斷奶”》、《 創(chuàng)新的海信有“奶”喝》聯(lián)系起來看，不難看出這兩篇文章還說明了海信較好地處理好了規(guī)范與創(chuàng)新之間的關(guān)系，如同本人2001年初在《規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度》一文的結(jié)尾處寫到的：

規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的規(guī)范性的因素是前期創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

后記:

2008年10月10-11日，劉先明為海信電器講《規(guī)范化、精細(xì)化管理》課的場(chǎng)景。

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