MBA管理感悟之四-工廠管理經(jīng)驗
作者:堅鵬 24
一、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平持續(xù)提升的基礎(chǔ)
1、要想保持產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定、工人的穩(wěn)定至關(guān)重要,一定要努力降低工人的流失率。
2、要想企業(yè)和管理能保持在一定水平并且不斷提高,保持員工的穩(wěn)定十分重要,當然,要不斷吸納新人才,以補充新鮮血液,要隨著環(huán)境的變化而進行不斷地變革和提高。
二、對一個總經(jīng)理來說,必須掌握以下管理:
1、 戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢模塊管理;
2、 財務(wù)管理與資本運作模塊管理;
3、 人力資源與團隊建設(shè)??旃芾?;
4、 營銷合理與國際角度管理;
5、 創(chuàng)新經(jīng)營與法律實務(wù)管理。
三、多找下屬了解情況,多和下屬溝通,這樣會減少下屬對自己的緊張感,特別是下屬平時打交道較少,所以初次見面談時會更緊張,這樣可更好地了解下面的真實情況,從而更好地管理,可采取定期的制度來執(zhí)行,每隔一段時間跟下屬見一次面談心,如接待日制度。
四、管理幅度一般5-8人為宜,但若想企業(yè)管理層次扁平化,則必須提供要各級管理人員的能力,便其管理幅度大大增加,則可大大減少管理層次。
五、用制度管人
敢為人先、以身作則、戰(zhàn)略用人、不斷學(xué)習(xí)進取。
言傳身教,以行為影響人,管理就是服務(wù),管好是為了發(fā)展。
六、問責(zé)制管理
在企業(yè)管理中借鑒外國政府,銀行管理中的問責(zé)制,出現(xiàn)重大問題時,要對負責(zé)人做出相應(yīng)的處罰。
七、員工的考核
對管理人員的每次錯誤及做得較出色的事情記錄在案,包括下屬犯錯的次數(shù)及嚴重程度、做出的成績的大小,以便周末考核時有一個準確的績效考評??捎缮a(chǎn)文員、績效考核專員、生產(chǎn)會計人員來記錄這些事情。
八、員工的激勵
在零售企業(yè)或計件業(yè)資銷售企業(yè)中,或企業(yè)的某個部門,可每天或每周在員工中許出業(yè)績最好的員工,并做一個流動的獎杯,頒發(fā)給他,或發(fā)一些小禮物作為獎勵,然后每月再評出一個月冠軍,可累計評出季冠軍、半年冠軍、年冠軍(模仿幸運與52節(jié)目的打擂臺),該月冠軍也可放棄,也可繼續(xù)和其他員工競爭,獎金和禮物金額也可升高。這樣的持續(xù)激勵,會激勵廣大員工的積極性,并且每個員工獲獎的機會都有。頒獎的場面可搞得熱烈一些,如用冠軍可搞一瓶香檳酒。
九、零售商的宣傳,如深圳天音華強北店,可每月吸引一些廠家在店前的空地擺一些產(chǎn)品展臺做一些促銷活動,既宣傳了廠商又宣傳了零售商,炒熱了店的位置,可吸引更多人的注意,從而吸引更多的顧客。
十、太剛易折,太柔易廢;先柔后剛,柔中有剛。
十一、拉長的選撥注意事項:
1、 組織筆試、面試、從優(yōu)秀工人中選拔。
2、 熟悉要生產(chǎn)的產(chǎn)品的每個工位,并均有實踐經(jīng)驗。
3、 最好從內(nèi)部選出。
4、 敢管人,性格外向,能主動溝通。
5、 品德好。
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