1.  優(yōu)點(diǎn)：

v  專業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多，網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量好

v  產(chǎn)品渠道延伸至五金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、超市、日化等渠道

v  渠道風(fēng)險(xiǎn)小

v  渠道掌控力強(qiáng)

v  二三級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯

v  消費(fèi)者口碑好

2.  缺點(diǎn)：

v  單店產(chǎn)出率不高

v  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與一級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)需求不一致

v  專業(yè)市場(chǎng)渠道沖突嚴(yán)重

v  工程領(lǐng)域無(wú)大的突破

v  五金渠道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)渠道還未實(shí)現(xiàn)有效覆蓋

v  專賣店模式雖然利于品牌建設(shè)，但對(duì)于某些單品，并不利于其有效流通，如商照品類、電工、光源等

3.  點(diǎn)評(píng)

1）    如果說(shuō)雷士成功的渠道模式是引入運(yùn)營(yíng)中心模式，那么歐普的渠道成功的優(yōu)勢(shì)是密集型分銷的渠道模式，在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間與恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，做出恰當(dāng)?shù)氖虑?。這些事情包括率先成立辦事處，率先通過集中作業(yè)密集開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，率先進(jìn)行全面終端升級(jí)、率先開發(fā)商超、五金渠道、率先巨額的央視廣告投入等。雖然這些手段現(xiàn)在看來(lái)都無(wú)新意，但不可否認(rèn)，在照明行業(yè)這些手段都有先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。所謂“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”，在吸頂燈爆發(fā)式增長(zhǎng)的十年前，對(duì)于定型產(chǎn)品，歐普的這些先發(fā)動(dòng)作完全符合了產(chǎn)品與市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)的需求。尤其是對(duì)渠道、終端、品牌、人員的高額投入，更是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造了進(jìn)入壁壘。在定型照明產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)稀薄的今天，終端的價(jià)格與上游材料采購(gòu)價(jià)格，歐普都會(huì)對(duì)行業(yè)的造成舉足輕重的影響，所以二線品牌想復(fù)制歐普的成功，運(yùn)營(yíng)成本是很高的。

2）    但是，歐普也有其經(jīng)營(yíng)的“軟肋”，作為家居照明行業(yè)的領(lǐng)頭羊，歐普也曾嘗試進(jìn)入商業(yè)照明領(lǐng)域，掌控隱性渠道，在工程上有自己的建樹。但事實(shí)是，其諸多的努力最后都無(wú)功而返或者見效不大。最主要的原因是，歐普的定型產(chǎn)品模式、推廣模式、渠道模式、工程項(xiàng)目政策等，都無(wú)法有效的匹配項(xiàng)目的游戲規(guī)則。最后，把商業(yè)照明的產(chǎn)品，做成流通去賣，走密集型分銷的道路，成為其不得以而為之的主要手段。

3）    歐普的另一塊“心病”是，在照明燈飾行業(yè)，歐普一級(jí)市場(chǎng)與主要的二級(jí)市場(chǎng)的單店贏利能力較弱，主要的原因是歐普在室內(nèi)照明產(chǎn)品開發(fā)上，裝飾性產(chǎn)品一直是他的弱項(xiàng)，而消費(fèi)者購(gòu)買的主要習(xí)慣是，先采購(gòu)主燈，然后配套廚衛(wèi)燈、天花燈、筒射燈、節(jié)能燈等。由于歐普失去主燈的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自然終端零售上，其銷售單筆采購(gòu)金額不高，在一二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本居高不下的今天，自然而然給客戶造成了經(jīng)營(yíng)上的壓力。因此，歐普以品牌優(yōu)勢(shì)綁架渠道，成為這類市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

4）    值得注意的是，歐普在2010年以后，也開始逐漸引入了花燈，但花燈領(lǐng)域主要是個(gè)性化產(chǎn)品來(lái)主導(dǎo)，很難形成“規(guī)模化統(tǒng)一的”需求，歐普如何在體制上去適應(yīng)個(gè)性化裝飾燈的游戲規(guī)則，我們拭目以待。

5）    在LED（半導(dǎo)體照明）即將取代傳統(tǒng)照明的大趨勢(shì)下，歐普作為傳統(tǒng)光源產(chǎn)品的即得利益者，如何去適應(yīng)LED帶來(lái)的變革，也是歐普面臨的一大問題。甚至，LED浪潮的襲來(lái)，可以使以歐普為代表的傳統(tǒng)家居照明企業(yè)從此衰落并非不可能。

6）    歐普模式很明顯是借鑒了美的等一批家電企業(yè)渠道模式后的創(chuàng)新，所以無(wú)論是家電模式或者歐普模式，都有優(yōu)缺點(diǎn)，二線家居照明品牌要想在未來(lái)的幾年掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在渠道創(chuàng)新上的出路是：

n   借鑒家電行業(yè)的模式，以某個(gè)系列單品（光源、或者性價(jià)比高的頂燈）為突破口，為每個(gè)品類尋找最佳的渠道流通模式

n   以某個(gè)品類作為突破口，整合流量型產(chǎn)品以性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)走低端路線?；蛘咴诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的區(qū)域（比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、五金渠道）進(jìn)行突破。或者完全避開家居定型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品品類，走差異化的路線。

n   渠道模式進(jìn)行創(chuàng)新，采取一地一策的渠道模式：分公司直營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)中心模式（專人、專業(yè)、專心、專項(xiàng)投入）、股分制模式（廠、商、經(jīng)理人）、小區(qū)域代理模式、單品代理模式、五金代理、直營(yíng)模式可以遍地開花

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