5. 家族化向社會化轉(zhuǎn)變

　　老板創(chuàng)業(yè)的初期，家族化的合作可以減少運營成本，可以能力聚焦，可以擰成一股繩?？梢札R心協(xié)力。也可以減少創(chuàng)業(yè)的風險。這些都是創(chuàng)業(yè)初期家族化管理的優(yōu)勢。但家族化企業(yè)，未必要實行家族化管理。而是隨著生意的越來越大，逐漸向社會化管理轉(zhuǎn)型。何謂社會化轉(zhuǎn)型？所謂社會化轉(zhuǎn)型，主要是指吸引社會精英加盟公司，參與生意。讓資源達到有效的配置。家族化管理雖然優(yōu)點多，但弊端也是顯而易見的，比如，家庭成員再多，畢竟數(shù)量與能力都有效，而社會各類人才畢竟遠多于企業(yè)。因此，公司發(fā)展到一定階段，不能實行家族管理，而應當搭建一個良好的平臺，吸引社會精英加盟。

　　6. 單打獨斗向團隊運作轉(zhuǎn)型

　　生意的創(chuàng)立與成長，當然離不開老板個人的能力與魅力。但是老板能力再強，精力也不可能無限制的透支。因此，聰明的老板應當學會授權(quán)，由個人的單打獨斗向團隊運作轉(zhuǎn)型。老板的角色或者成為投資者，或者成為管理者，而不應當再讓自己成為一個“超級業(yè)務員”

　　7. 決策隨意性轉(zhuǎn)向科學性轉(zhuǎn)變

　　決策的隨意性，全在于個人的“主觀判斷”。當然決策要完全客觀與理性幾乎是不可能的事。任何決策難免有主觀的成分。但是，科學的決策必然要求學會“科學+藝術(shù)”。因此，合理的授權(quán)是藝術(shù)，也是科學。

　　中國的民營企業(yè)中，美的算是一個受權(quán)極為成功的案例。但象美的這樣的例子并不多，老板完全放權(quán)的現(xiàn)象極少?，F(xiàn)階段的民企，只是老板放權(quán)的程度不同而己。我覺得這點并不能怪老板思想不開通，其中必有其他的原因決定了企業(yè)主難以完全實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。那么，到底是什么原因，使老板舍不得放權(quán)呢？老板舍不得放權(quán)，估計有如下三個原因：

　　第一， 老板白手起家，本身就是操盤手，對自己所在的領域比較熟悉，自覺完全用不著職業(yè)經(jīng)理人。有些老板也嘗試著漸漸放權(quán)，但事實與老板的預期總有差距，老板自己做經(jīng)營，生意絕對成功，但老板并非天生用人的高手，所請的職業(yè)經(jīng)理人要么能力確實不行，要么人品太差，要么與老板間缺乏默契，要么老板自身有問題，總之由于各種原因用得不順手而離開了。所以老板的逐漸放權(quán)的承諾也就成了句空話；

　　第二， 權(quán)力欲帶給人的成就感。筆者以為，這個理由很重要很重要！人的一生，財富積累是一方面，但權(quán)力欲是一個重要的方面。實際上單就財富帶給人的物質(zhì)享受而言，一千萬與一個億的老板差別并不大。但一個億的老板與一千萬的老板所控制的資源與平臺則完全不一樣。與之對應的社會影響力也不一樣。

　　第三， 盛斌子認為企業(yè)利益與個人利益不完全一致；有些職業(yè)經(jīng)理人往往比較看重眼前利益，事實上，短期不出業(yè)績，老板也不會放過職業(yè)經(jīng)理人，基于這種考慮，職業(yè)經(jīng)理人做事往往注重短期行為，但這種短期行為往往又害了企業(yè)。所以，職業(yè)經(jīng)理人離職的時候，企業(yè)往往千瘡百孔。這就進入老板用人的怪圈，即“老板不信任經(jīng)理人（有限放權(quán)）－經(jīng)理人短期行為－企業(yè)利益受損－老板更不信任經(jīng)理人（收權(quán)）”

　　未來的經(jīng)營環(huán)境中，老板會不會放權(quán)，使得所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。筆者持較為樂觀的估計。畢竟所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離更有利于企業(yè)的發(fā)展，特別是大企業(yè)實行多元化之后，這是一個最好的選擇。

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