根據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫近日發(fā)布的一份最新報(bào)告《積極消費(fèi)：釋放中國(guó)的消費(fèi)潛能》，為了提高中國(guó)消費(fèi)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)所占比例，中國(guó)可轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型經(jīng)濟(jì)或較加強(qiáng)社會(huì)保障體系，在2025年前中國(guó)消費(fèi)額有望可增長(zhǎng)8至15萬(wàn)億元人民幣。麥肯錫旗下的經(jīng)濟(jì)研究部門(mén)(McKinsey Global Institute)認(rèn)為這些政策可以把中國(guó)私人消費(fèi)占GDP的比重在2025年前增至45-50%。報(bào)告預(yù)計(jì)，中國(guó)政府若實(shí)施較積極的刺激消費(fèi)改革，到15年后，每年在全球?qū)⒃黾酉M(fèi)達(dá)15萬(wàn)億元人民幣，使得中國(guó)占全球的消費(fèi)比重升至13%，比不采取進(jìn)一步措施的狀態(tài)高4%，屆時(shí)中國(guó)將同亞洲及歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家處于平起平坐的水平，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望進(jìn)入一個(gè)新世代。報(bào)告還表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超越了英國(guó)和德國(guó)，成為繼美國(guó)和日本后的全球第三大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)的人口龐大和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍處于發(fā)展中國(guó)家，增加中國(guó)的消費(fèi)令中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如虎添翼。先了解問(wèn)題，后提出良策，先要了解中國(guó)消費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值偏低的原因，報(bào)告研究顯示，家庭儲(chǔ)蓄率高企不下、家庭收入不提升和社會(huì)較為著重物產(chǎn)及股票投資、工業(yè)密集抑制了國(guó)民消費(fèi)。該報(bào)告建議，中國(guó)政府可以透過(guò)重新調(diào)整投資與收入水平、刺激個(gè)人消費(fèi)、改善社會(huì)保障，配合在政策上實(shí)行長(zhǎng)短期措施，以雙頭馬車帶動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)。報(bào)告稱，以上舉措得以實(shí)施，國(guó)民消費(fèi)占GDP的比重會(huì)增至85-90萬(wàn)億人民幣，較2008年30萬(wàn)億人民幣，大大提高。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)消費(fèi)僅占GDP的35%，是美國(guó)的二分一、是歐洲及亞洲已發(fā)展國(guó)家的三分二，這比例與任何經(jīng)濟(jì)大國(guó)相比都有一段距離。要令中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成熟發(fā)展，中國(guó)成為不易受到海外經(jīng)濟(jì)惡劣形勢(shì)影響，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率較高的經(jīng)濟(jì)體，一方面要轉(zhuǎn)變消費(fèi)及儲(chǔ)蓄習(xí)慣，另一方面加強(qiáng)社會(huì)保障而減少預(yù)防性儲(chǔ)蓄，以減低國(guó)民自行支付健康和教育費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，及減輕退休人士只能獲得微薄的養(yǎng)老金的憂慮，令消費(fèi)列車得以減磅，增加福利及增加服務(wù)業(yè)占經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的比例，這可成為消費(fèi)火車頭的催化劑，刺激國(guó)民消費(fèi)，從而提高消費(fèi)在GDP中的比例，令中國(guó)一步一步邁進(jìn)成熟經(jīng)濟(jì)體系，全國(guó)人民一起分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果。

造勢(shì)不如順勢(shì)，零售業(yè)大有所為

自2008年第四季金融風(fēng)暴開(kāi)始，擴(kuò)大中國(guó)內(nèi)需是各界對(duì)中國(guó)今后持續(xù)高增長(zhǎng)發(fā)展原動(dòng)力的共識(shí)，當(dāng)我們知道零售業(yè)將在未來(lái)20年大有所為，我們不論是投資者，企業(yè)家，打工一族都希望預(yù)知那個(gè)零售行業(yè)最有前景，可發(fā)展年期較長(zhǎng)，避免『入錯(cuò)行』。大家都預(yù)知中國(guó)在20年后，可以發(fā)展至美國(guó)現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)相約規(guī)模，最直接的方法，莫過(guò)于看看現(xiàn)時(shí)美國(guó)零售行業(yè)的規(guī)模。我們可以從現(xiàn)時(shí)美國(guó)道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)各行業(yè)的市值分析中國(guó)零售業(yè)的明日之星。三大產(chǎn)業(yè)分別是汽車業(yè)、加工與包裝食品業(yè)及大型超級(jí)市場(chǎng)業(yè)。以下是20年后中國(guó)3大零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參考。

汽車業(yè) – 市值最大，負(fù)純利率

美國(guó)現(xiàn)時(shí)汽車業(yè)總值3千億美元，純利率達(dá)負(fù)3.9%。在世界汽車業(yè)歷史上，美國(guó)的通用汽車(General Motors) 一直穩(wěn)坐頭把交椅，在過(guò)去幾十年創(chuàng)造了幾乎無(wú)法撼動(dòng)的企業(yè)神話，美國(guó)通用汽車公司更獨(dú)霸全球汽車銷量榜首長(zhǎng)達(dá)超過(guò)70年，但在2009年6月通用已走上破產(chǎn)保護(hù)之路?，F(xiàn)時(shí)世界上美國(guó)是最多汽車，將來(lái)中國(guó)亦會(huì)取代美國(guó)成為全世界汽車最普及的國(guó)家。由于汽車業(yè)的興旺與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有莫大關(guān)系。在幾十年前，美國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛，汽車業(yè)快速發(fā)展；之后有日本經(jīng)濟(jì)迎頭趕上，日本汽車急速發(fā)展；現(xiàn)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)汽車企業(yè)利用與國(guó)際汽車巨企合作產(chǎn)生汽車，再迎合全世界對(duì)環(huán)境保護(hù)及對(duì)電動(dòng)車的需求，中國(guó)汽車業(yè)前途一片光明。過(guò)多十年后，大家可以再了解一下新興市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)及汽車發(fā)展，而中國(guó)汽車業(yè)隨著技術(shù)日漸成熟及價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)汽車業(yè)將來(lái)必然是世界龍頭。

加工與包裝食品業(yè) –市值第二大，純利率達(dá)9%

在美國(guó)加工與包裝商品業(yè)，大多數(shù)是家喻戶曉的產(chǎn)品，包括百事可樂(lè)、聯(lián)合利華、金寶湯。在世界各地大多數(shù)的家庭都購(gòu)買過(guò)這些加工與包裝產(chǎn)品?，F(xiàn)時(shí)中國(guó)亦有很多著名品牌，康師傅、中國(guó)旺旺、蒙牛、青島啤酒及匯源果汁等。好明顯，加工與包裝商品大多是必需品，衣食住行是生活必需品，在外國(guó)，加工與包裝商品業(yè)會(huì)分為零售及餐飲服務(wù)兩部份，產(chǎn)品在超市出售屬零售部份，而產(chǎn)品售給餐廳及酒樓再加工屬餐飲服務(wù)。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不段向上發(fā)展，國(guó)民的生活亦得以提升，對(duì)優(yōu)質(zhì)食品的自用需求及出外用餐的次數(shù)當(dāng)然不斷增加，令對(duì)加工與包裝商品業(yè)出現(xiàn)『價(jià)』及『量』提升，如企業(yè)可以跳出中國(guó)，到外國(guó)銷售，漸漸增加國(guó)際銷售的部份，企業(yè)將升值十倍，能達(dá)超過(guò)五千億人民幣世界級(jí)企業(yè)，與現(xiàn)時(shí)百事可樂(lè)、聯(lián)合利華平起平坐。

大型超級(jí)市場(chǎng)業(yè) - 市值第三大，純利率達(dá)3%

美國(guó)大型超級(jí)市場(chǎng)業(yè)總值達(dá)2,700億美元，當(dāng)中美國(guó)的龍頭超市是大家耳熟能詳?shù)奈譅柆?，市值已?,000億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越第二位的標(biāo)的(Target)大型連鎖百貨商店市值340億美元。身為為全球最大的零售公司，富可敵國(guó)，它的收入介于烏克蘭與哥倫比亞兩國(guó)之間，可列為世界的第32位。它在美國(guó)整體零售總額占零售業(yè)收入的9%。雖然隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)向上，國(guó)民增加在大型超級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)，國(guó)內(nèi)大型超級(jí)市場(chǎng)應(yīng)該看好，但由于超市以規(guī)模取勝，分店愈多愈有利，由于超市本質(zhì)是沒(méi)有固定的產(chǎn)品，它們只提供平臺(tái)，出售市民需要的產(chǎn)品，因于大型超市沒(méi)有買錯(cuò)貨的情況。而分店愈多，議價(jià)能力愈高，市民直覺(jué)售價(jià)愈優(yōu)惠，超市生意愈好，發(fā)展的規(guī)模愈大，最終市場(chǎng)只有兩至三間領(lǐng)導(dǎo)者。沃爾瑪、家樂(lè)福及華潤(rùn)超市已漸漸跑出，浮現(xiàn)出三強(qiáng)鼎立。

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