中國風(fēng)險投資業(yè)萌發(fā)于80年代，被稱為創(chuàng)業(yè)投資。1985年1月11日，中國第一家專營新技術(shù)風(fēng)險投資的全國性金融企業(yè)--中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司在北京成立。該公司跟后來成立的北京太平洋優(yōu)聯(lián)技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司、清華永新高科技投資控股公司等數(shù)家風(fēng)險投資公司為中國的高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用起到了一定的推動作用。 但由于多方面原因，風(fēng)險投資在中國并沒有得到穩(wěn)定的發(fā)展。直到1998年，民建中央在全國政協(xié)九屆一次會議上提出著名的“一號提案”，受到黨和國家高度重視，風(fēng)險投資才在中國轟轟烈烈開展起來。
國內(nèi)這方面的案例雖然不像美國那樣典型，但我們更有意義，所以我們將分期作比較詳細的介紹。
（一）
深圳金蝶軟件公司引入風(fēng)險投資案例
　　1998年5月6日，我國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件廠商之一——深圳金蝶軟件公司宣布，金蝶公司與世界著名的信息產(chǎn)業(yè)跨國集團——國際數(shù)據(jù)集團 IDG已經(jīng)正式簽定協(xié)議，將接受IDG設(shè)在中國的風(fēng)險投資基金公司——廣東太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司2000萬元人民幣的風(fēng)險投資，用于金蝶軟件公司的科研開發(fā)和國際性市場開拓業(yè)務(wù)。這是繼四通利方之后國內(nèi)IT業(yè)接受的最大一筆風(fēng)險投資，也是中國財務(wù)軟件行業(yè)接受的第一筆國際風(fēng)險投資。
　　一石激起千層浪，金蝶軟件公司這一敢“吃螃蟹”的舉措在社會上引起了極大的反響。面對風(fēng)險投資這一新生事物，人們不禁紛紛要問：金蝶公司在自身業(yè)務(wù)飛速發(fā)展時，為什么要引進風(fēng)險投資呢？為什么IDG公司要選擇金蝶公司這樣一個規(guī)模并不大的企業(yè)進行投資呢？風(fēng)險投資的引進對我國企業(yè)的發(fā)展，尤其是對民營高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有何意義呢？帶著這些疑問，我們對這一引進風(fēng)險投資的案例進行分析。
一、引入風(fēng)險投資的必要性
　　我國實行改革開放近20年來，國家對國有企業(yè)的投融資體制進行了多次改革，從直接由國家財政撥款，到撥改貸，企業(yè)從銀行申請貸款，再到發(fā)展證券市場融資，改革的力度不可謂不大。但是，國家對中小企業(yè)，特別是民營高科技企業(yè)的發(fā)展一直支持力度不大，這導(dǎo)致了一種矛盾的現(xiàn)象：一方面，國有企業(yè)普遍存在著借錢、要錢、多投資的極大沖動，在資產(chǎn)負債率居高不下的同時，凈資產(chǎn)收益率卻一降再降；而那些產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，極具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I高新技術(shù)企業(yè)卻告貸無門，始終未能建立較好的融資渠道。這是因為，國有商業(yè)銀行在對非國有企業(yè)的貸款上存在著許多成文與不成文的限制，不愿對非國企貸款；另外，非國有企業(yè)目前幾乎沒有上市的機會，很難從證券市場上得到資金。這些最有發(fā)展前途的企業(yè)卻因資金的短缺不能快速發(fā)展。由于資金不足，企業(yè)只能依靠自身積累發(fā)展，所以導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模普遍較小，市場競爭力不強。尤其是高新技術(shù)企業(yè)，直接面對的是國際跨國集團的競爭，往往因企業(yè)規(guī)模太小而不能形成規(guī)模優(yōu)勢，難以與之相抗衡。 依靠企業(yè)自身的積累永遠都是需要的，企業(yè)沒有內(nèi)部積累，也就不可能有任何抗御風(fēng)險的能力。但是，僅僅停留在以自身的積累進行再投入是難以應(yīng)對激烈的市場競爭的。從現(xiàn)在市場趨勢看，往往是高起點、大投入的企業(yè)才能占領(lǐng)市場。完全依靠自身的積累進行大投入對于大多數(shù)企業(yè)來說是做不到的，沒有融資的積累是低效率的積累，如果企業(yè)的資本積累僅僅局限在由生產(chǎn)經(jīng)營而產(chǎn)生盈利之后進行分割，企業(yè)的資本積累就非常地有限，企業(yè)也不能得到快速和超常規(guī)發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)的快速和超常規(guī)的發(fā)展，就必須把積累的視野拓展得更寬一些。當(dāng)今世界上一些最著名的大公司都是在資本運營的過程中，實現(xiàn)超速發(fā)展的。 當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都具有超速發(fā)展的能力，也不是企業(yè)發(fā)展的任何階段都能超速發(fā)展，市場在賜給企業(yè)超速發(fā)展的機會上是十分吝嗇的，能否抓住機會，不僅取決于企業(yè)本身，還與企業(yè)的投資環(huán)境有緊密關(guān)系。在市場經(jīng)濟體制仍未完善的今天，實現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展的限制不只在于企業(yè)家的素質(zhì)，因為在市場經(jīng)濟秩序沒有完整確立的條件下，企業(yè)的經(jīng)營比在規(guī)范的市場經(jīng)濟體制下要復(fù)雜的多，我國大部分非國有高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是比較高的。但是他們?nèi)鄙俚氖歉?guī)范的市場環(huán)境，這其中包括資本運營的外部環(huán)境。市場經(jīng)濟規(guī)律這個無形的巨手，推動著市場化的企業(yè)前進。金蝶軟件的老總們深知在市場的海洋里大魚吃小魚的法則。雖然金蝶在短短的幾年里實現(xiàn)了超速發(fā)展，但是它至今仍然是個規(guī)模不大的企業(yè)，即便成為了中國的大企業(yè)，在跨國公司面前，仍然是小魚，仍然面臨被吃掉的風(fēng)險。市場競爭的生存法則，激勵這些企業(yè)不安于現(xiàn)狀，大膽引進風(fēng)險投資，以求企業(yè)的長遠發(fā)展。 二、風(fēng)險投資為何青睞金蝶？
　　IDG公司是集出版、信息網(wǎng)絡(luò)、展覽、市場研究和咨詢?yōu)橐惑w的、業(yè)務(wù)遍布世界80多個國家和地區(qū)，年銷售總額達17億美元的國際大公司。這樣一個國際公司為什么選中金蝶作為其風(fēng)險投資對象呢？作為一個軟件公司，金蝶有何獨特魅力呢？
　　金蝶公司是1993年才建立的財務(wù)軟件公司，公司建立之初，在財務(wù)軟件領(lǐng)域， 即有早已形成規(guī)模并在國內(nèi)市場上占有很大份額的“用友”、“萬能”、“安易”等，還有許多其他公司在爭奪者財務(wù)軟件市場。作為后來者的金蝶公司如果沒有自己的獨特之處將很難立足。金蝶總裁徐少春，這個中國第一代電算化碩士，提出了“突破傳統(tǒng)會計核算，跨進全新財務(wù)管理”觀念，并且緊緊抓住與國際接軌這一核心，快速開發(fā)新產(chǎn)品。1993年金蝶公司推出了V2.0和V3.0DOS版財務(wù)軟件。在1995年底，金蝶又先聲奪人，依據(jù)敏銳的市場判斷力率先開發(fā)出全新的WINDOWS產(chǎn)品，在同業(yè)引起了極大轟動。96年4月，金蝶開發(fā)的全新WINDOWS產(chǎn)品經(jīng)過有關(guān)部門嚴格測試，被評為“中國首家WINDOWS版優(yōu)秀財務(wù)軟件”。在此之后，金蝶再接再厲，縮短產(chǎn)品的更新周期，在產(chǎn)品技術(shù)上遠遠領(lǐng)先于其他財務(wù)軟件，并大力提倡決策支持型軟件。金蝶公司金蝶在不斷創(chuàng)新的過程中也完成了企業(yè)發(fā)展的三級跳躍。尤為令世人關(guān)注的是，金蝶公司基于先進的開發(fā)思路提出了三層結(jié)構(gòu)理論的財務(wù)軟件，而面向大型企業(yè)的企業(yè)資源計劃亦在緊張的醞釀中。企業(yè)的經(jīng)營能力在機會面前一次次經(jīng)受住了考驗。銷售額快速提高，并開始與世界軟件巨頭微軟公司進行全方位的合作，極大增強了公司的開發(fā)實力。
　　作為高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新能力是企業(yè)的根本所在，在外部大環(huán)境相同的條件下，創(chuàng)新能力決定了企業(yè)發(fā)展的前景如何。尤其是IT行業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新能力就顯得更為關(guān)鍵了。正如IDG董事長在考察金蝶公司時說：“金蝶在產(chǎn)品和服務(wù)方面擁有獨占的技術(shù)，在營銷和組織運作方面具有出色業(yè)績，是中國發(fā)展速度最快的財務(wù)軟件公司。”雖然風(fēng)險投資意味著該投資比其它的投資具有更大的利潤預(yù)期，同時也有著比其它投資更大的風(fēng)險，但是如果把資金投向中國這樣經(jīng)濟高速發(fā)展的國度、投向信息技術(shù)這樣具有極大潛力的行業(yè)、投向如金蝶一樣具有優(yōu)秀市場素質(zhì)的企業(yè)，這難道不是在解決投資者常常陷入的“規(guī)避風(fēng)險與尋求最大資本回報”這兩難命題中找到了一個恰當(dāng)?shù)那腥朦c嗎？ 三、引入風(fēng)險投資的意義
　　經(jīng)過近20年的經(jīng)濟體制改革，無論是政府官員還是普通百姓已經(jīng)對資本、投資等許多經(jīng)濟學(xué)概念比較熟悉了。但是，大家對于什么是風(fēng)險投資卻十分陌生。因為，目前在我國還未建立起市場化的風(fēng)險投資機制。整個投資體制改革還有待深化。在知識經(jīng)濟方興未艾的背景下，市場化的風(fēng)險投資體制的確立就更為重要了。知識經(jīng)濟最大的特點就是“經(jīng)濟發(fā)展主要取決于智力資源的占有和配置，也就是科學(xué)是第一生產(chǎn)力”。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正是知識經(jīng)濟的支柱。再國有高新技術(shù)企業(yè)之外，我國還有大批的非國有高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)不僅在促進我國的市場經(jīng)濟發(fā)展中具有重大作用，還在帶動國民經(jīng)濟發(fā)展上具有不可替代的位置。長期以來這些處在經(jīng)濟體制改革前沿和科技研發(fā)前沿的企業(yè)的投資問題一直未能解決，致使許多在技術(shù)上領(lǐng)先的企業(yè)不能迅速發(fā)展，非國有的高新技術(shù)企業(yè)普遍規(guī)模較小，市場競爭能力較低，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度緩慢，使我國在知識技術(shù)方面的優(yōu)勢不能發(fā)揮出來。對于從事生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量高，需要大量研究開發(fā)資金投入，同時市場還未成熟產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，國家應(yīng)盡快建立風(fēng)險投資機制，占領(lǐng)科技制高點。 企業(yè)吸納資本能力的強弱，對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。在非國有企業(yè)不能在國內(nèi)得到企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的投資時，它們不是去找政府，而是跨出國門去找國外的資金市場，用自身的能力、經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)權(quán)去換取發(fā)展的資金，并用基于自己對自身發(fā)展的充分自信及勇于承重的責(zé)任心來贏得了難得的機會。盡管目前大多數(shù)這樣的企業(yè)規(guī)模比起許多國有大企業(yè)來說是小的，但是這些企業(yè)卻是更有實力和前途的。因為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是清晰和完整的，企業(yè)老板隨時可以拿出企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)在市場上交換其所需要的東西。還因為，企業(yè)有著適應(yīng)市場的企業(yè)機制，具有永不枯竭的發(fā)展動力。風(fēng)險投資與這些企業(yè)相結(jié)合，有助于這些高科技含量的企業(yè)實現(xiàn)騰飛。 知識經(jīng)濟正向我們走來，知識經(jīng)濟需要風(fēng)險投資，風(fēng)險投資機制的建立將會給高新技術(shù)企業(yè)插上飛翔的翅膀，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又將大大推進中國的經(jīng)濟步伐。金蝶引入風(fēng)險投資的成功，無疑為知識經(jīng)濟時代的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了一個有益的啟示。我們都在期待著，在知識經(jīng)濟的時代，中國的高新企業(yè)能夠在風(fēng)險投資的幫助下，獲得更快的發(fā)展！

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