一次課程引發(fā)的領(lǐng)導力感觸

 作者：鄭軼凡    24

     上回給一家公司的管理人員講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓課程，公司領(lǐng)導人的表現(xiàn)令我深有感觸，公司董事長以及副總非常親和、友善、熱情，同時還非常好學，他們都會在課間休息以及課后主動與我探討問題。該公司在行業(yè)中擁有著非常好的技術(shù)水平，公司董事長是一位技術(shù)型的領(lǐng)導人，年齡看上去已經(jīng)有50來歲，在和我的交流中，他不僅表現(xiàn)出對自己公司技術(shù)的自豪，但同時也非?？陀^地向我坦承了公司的不足以及公司成長過程中自己的失敗之處，并講述自己的思考。做為一名成功的企業(yè)領(lǐng)導人，能夠清醒的看待企業(yè)的不足以及承認個人自身的劣勢，真的是非常難得。


　　做為一名從國企轉(zhuǎn)制過來的企業(yè)的領(lǐng)導人，他和我之前接觸類似體制企業(yè)的領(lǐng)導人有著許多共性，技術(shù)型的領(lǐng)導，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上擁有權(quán)威，但同時也承認自己在管理上的不足，非常好學，不斷在改進自己，并且為努力為公司創(chuàng)造學習、向上以及和諧的文化，推動公司在持續(xù)的變革中發(fā)展。我們經(jīng)常對國有企業(yè)有著另樣的看法，然而我在接觸到這些領(lǐng)導者時，我不禁思考，為什么國企有那么多的弊病，但這些轉(zhuǎn)制的企業(yè)卻煥發(fā)出勃勃的生機，做為領(lǐng)導者他們也在變革中深刻意識到國有體制中的許多管理優(yōu)勢。其實就是現(xiàn)在的國企，包括中石油、華潤、中糧、中遠......，他們的領(lǐng)導人哪一個不是銳意進取的呢？


　　我們無法否認某些國企的壟斷地位，但我們也應該看到國企在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導者時所擁有的優(yōu)勢，甚至我們看看成功的民營企業(yè)中，他們的老板有多少人不是曾受過國有體制的浸淫，當然我們也無法否認他們所擁有的人脈關(guān)系，但作為領(lǐng)導者，他們依賴更多的是自己的戰(zhàn)略眼光和管理風格。


　　從領(lǐng)導力的角度來出發(fā)，當民營經(jīng)濟不景時，并不能完全說是國家政策的影響，還應該更深入反思民營企業(yè)領(lǐng)導者本身所存在的問題，最近和最明顯的就是上海申花足球俱樂部朱駿小丑般的舞蹈表現(xiàn)，這就是一種典型的代表。


鄭軼凡
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