五月的一天，我邀請(qǐng)了一家卓越的本地企業(yè)的創(chuàng)始人，來與我的管理團(tuán)體分享他們的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。這家公司叫西部超導(dǎo)有限公司，一家從事鈮鈦超導(dǎo)材料制造的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　西部超導(dǎo)為在法國建設(shè)的國際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆項(xiàng)目（ITER，又稱人造太陽）提供超導(dǎo)材料。這個(gè)項(xiàng)目一旦成功，困擾人類多年的能源危機(jī)將永遠(yuǎn)成為過去，并將徹底解決化石能源帶給人類的溫室氣體問題。中國作為一個(gè)關(guān)鍵的參與方，其中的一個(gè)技術(shù)支撐就是中國能夠提供約束熱核聚變高達(dá)兩億度反應(yīng)堆的超導(dǎo)磁體線圈，整個(gè)項(xiàng)目超導(dǎo)磁體線圈的60%來自于西部超導(dǎo)有限公司。

　　這個(gè)巨大的創(chuàng)新成就，足以使一家中國企業(yè)在工業(yè)發(fā)展史上留下重重的一筆，而這些成就卻落在了一家成立不足十年的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)身上。

　　而令我陷入深思的是，為什么其他擁有更加雄厚資本和技術(shù)優(yōu)勢的國有企業(yè)，沒能擔(dān)當(dāng)起這個(gè)本應(yīng)由他們來突破的使命呢？

　　無獨(dú)有偶，最近和另外一位朋友的討論同樣讓我感觸頗深。這位朋友和幾個(gè)技術(shù)合伙人瞄準(zhǔn)的是正在蓬勃興起的合同能源管理市場，在這個(gè)市場里目前全國獲批的合同能源管理企業(yè)多達(dá)一千七百多家，但是他告訴我真正擁有核心技術(shù)，并能夠真的幫助客戶完成合同能源管理實(shí)施的公司鳳毛麟角，大多數(shù)公司連系統(tǒng)集成商都談不上。

　　大多注冊(cè)成功的合同能源管理公司，熱衷于資本運(yùn)作，制造題材，最終以上市圈錢為目的。尤其掛在國企下面的公司容易拿到大項(xiàng)目，然后分包給幾家小公司去實(shí)施就好了，至于進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，關(guān)心的人少之又少。而能效管理實(shí)際上是解決中國企業(yè)效率和高能耗的舉足輕重的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。中國制造業(yè)的單位能耗是美國的四倍，日本的六倍。

　　寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江，曾經(jīng)將寶鋼的成本結(jié)構(gòu)分成了三個(gè)三分之一，第一個(gè)是鐵礦石，第二個(gè)是管理成本，第三個(gè)就是能源消耗。以鋼鐵、水泥、有色金屬、能源重化工為代表的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，既是能耗大戶也是節(jié)能的重點(diǎn)，但是時(shí)至今日沒有一家企業(yè)能夠在這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)里提供完整高效的解決方案。我這位朋友告訴我，他接觸的那些剛剛成立的大型合同能源管理公司幾乎什么都不懂，方案全靠他們幾個(gè)技術(shù)合伙人，他們?cè)趺凑f就怎么做。

　　這其中還有一個(gè)跨產(chǎn)業(yè)整合的問題，因?yàn)槟芎牡木C合降低依靠跨產(chǎn)業(yè)多學(xué)科的綜合知識(shí)，而這本來應(yīng)由具有綜合工業(yè)實(shí)力的設(shè)計(jì)院和大型企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)目蒲蓄}目，現(xiàn)在竟被支解成若干個(gè)小項(xiàng)目，以螞蟻搬家的形式由資本的力量進(jìn)行了整合，最后以并不高效的方式交付給了客戶。

　　以上兩件事情，涉及的其實(shí)是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的最為關(guān)鍵的話題：創(chuàng)新。未來中國工業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)的增長一定要依靠創(chuàng)新和效率的提升作為新的手段和途徑。

　　可是最近發(fā)生的一些事件，卻讓人對(duì)此不由得產(chǎn)生更深的憂慮。5月4日，國家發(fā)改委批復(fù)了兩個(gè)爭議已久的鋼鐵項(xiàng)目：武鋼的廣西防城港項(xiàng)目和寶鋼的廣西湛江項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目的總投資超過1300億元。消息傳來，雖然當(dāng)?shù)卣疄榍捌谫Y金和投入的解套而歡呼雀躍，可是對(duì)中國已然嚴(yán)重過剩的鋼鐵產(chǎn)能，無疑是雪上加霜。

　　對(duì)寶鋼和武鋼來講，似乎更加進(jìn)退維谷：相距一百多公里的兩個(gè)新型鋼鐵企業(yè)，將面臨殘酷的面對(duì)面的競爭，而同時(shí)十一五期間鋼鐵工業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的計(jì)劃中，至今尚有7500多萬噸落后煉鐵產(chǎn)能和4000萬噸落后煉鋼產(chǎn)能尚未實(shí)現(xiàn)。而這其中武鋼就占了746萬噸，寶鋼占有160萬噸。在這個(gè)沒有贏家的游戲中，發(fā)改委的批復(fù)有沒有為這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供任何有益的政策指導(dǎo)？還是使得這個(gè)資源消耗和資金大戰(zhàn)進(jìn)入了空前白熱化的階段？由此而見，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的破題關(guān)鍵依然是政府政策制定和行業(yè)引導(dǎo)要走到正確的道路上來。

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