新產(chǎn)品上市成功,國(guó)際企業(yè)是如何做到的

 作者:王瀚駿    37

當(dāng)然,前邊我也講到雖然正確的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)心態(tài)是保證產(chǎn)品生命力持久的基礎(chǔ),而有效的科學(xué)的工作方法同樣是產(chǎn)品生命力持久的有利保障。國(guó)際上許多成功的公司和品牌,之所以能夠保持正確的經(jīng)營(yíng)理念和心態(tài),大多數(shù)同樣源于他們有科學(xué)的創(chuàng)造產(chǎn)品的方法。這里,再與大家分享一個(gè)寶潔公司十五年前進(jìn)軍中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的例子:

 

十五年前,當(dāng)我們中國(guó)的消費(fèi)者還停留在用洗發(fā)膏和香皂洗頭的時(shí)候,寶潔公司已經(jīng)開(kāi)始為建造他在中國(guó)的日化王國(guó)而積極“備戰(zhàn)”了。首先,寶潔公司在中國(guó)十幾個(gè)城市耗時(shí)近一年的時(shí)間完成了中國(guó)洗發(fā)市場(chǎng)的需求研究。從而為中國(guó)的洗發(fā)水市場(chǎng)建立了詳實(shí)的消費(fèi)者需求庫(kù)(而這個(gè)需求調(diào)研的方法,至今我們國(guó)內(nèi)的許多日化公司仍是只懂一些皮毛,不能真正地將消費(fèi)者需求完全轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)的指導(dǎo)指標(biāo)),并通過(guò)需求的聚類(lèi)與分析,將未來(lái)的中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)劃分為:清潔類(lèi)、柔順類(lèi)、營(yíng)養(yǎng)類(lèi)、黑發(fā)類(lèi)、香味類(lèi)、定型(專(zhuān)業(yè))類(lèi)及其它類(lèi)七大分類(lèi),并根據(jù)消費(fèi)者需求知識(shí)的增長(zhǎng)分析模型,初步將產(chǎn)品上市步驟確定下來(lái),即:90年---推出清潔類(lèi)、92年---柔順類(lèi)、94年---營(yíng)養(yǎng)類(lèi)、95、96年---黑發(fā)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、97、98年---香味類(lèi)。進(jìn)而依次在中國(guó)推出了:海飛絲、飄柔、潘婷、潤(rùn)妍、沙宣、伊卡露眾多洗發(fā)水品牌,并且依次使每個(gè)品牌成為各自細(xì)分市場(chǎng)中的第一品牌。而這種多產(chǎn)品上市的流程與步驟比起國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)今天在市場(chǎng)中上這個(gè)產(chǎn)品,明天推出那個(gè)產(chǎn)品的盲目追求上市速度與數(shù)量的做法不知要高明多少倍。

 

而寶潔公司的這種工作方式就是其所有量化營(yíng)銷(xiāo)方法中的一種---“品類(lèi)規(guī)劃”。而類(lèi)似品類(lèi)規(guī)劃這樣的工作方法在國(guó)際眾多成功的公司里有很多,而且在其內(nèi)部這些工作方法都被以一種叫“SOP---標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)”的形式固定下來(lái),從而進(jìn)一步保證了公司每一個(gè)員工都能夠盡快掌握這些工作中所必須要掌握的技術(shù)。而這種將日常工作標(biāo)準(zhǔn)化,流程化的工作模式就是現(xiàn)如今受到國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與管理界備加推崇的一種新的管理模式---“企業(yè)量化管理”。這種量化管理的模式幾乎涵蓋了企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度目標(biāo)的制定、從年度工作分解到對(duì)年度各項(xiàng)工作有效監(jiān)控、從年度各項(xiàng)工作的評(píng)估方法到每項(xiàng)工作具體細(xì)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等所有環(huán)節(jié)。所以被國(guó)際眾多先進(jìn)企業(yè)譽(yù)為企業(yè)管理的終極模式。而這套先進(jìn)的操作細(xì)節(jié)控制的方法,也就成為了國(guó)際公司在產(chǎn)品上市過(guò)程對(duì)上市成功幾率提升的最為有力的保障。

 

從以上對(duì)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想與心態(tài)到具體操作手段上的簡(jiǎn)要描述,我們不難得到這樣的結(jié)論:造成如今我們本土企業(yè)在新產(chǎn)品上市成功幾率與全球性品牌鍛造方面有如此大的差距的根本原因:一是我們的企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思想上的不足,進(jìn)而使企業(yè)的決策者在經(jīng)營(yíng)心態(tài)上,過(guò)于追求眼前利益,從而忽略了產(chǎn)品持久發(fā)展的基礎(chǔ)---產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù);另外就是我們?cè)诰唧w的執(zhí)行細(xì)節(jié)方面,尚未找到或建立起一套行之有效的科學(xué)的執(zhí)行方法與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。也就是我們的執(zhí)行工作距離“量化”還差得太遠(yuǎn)。這兩點(diǎn)上的差距最終導(dǎo)致本土企業(yè)在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)或產(chǎn)品更新上市的成功比率低于5%,而國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)在這方面的成功幾率大于70%。

 

如果我們的本土企業(yè)想要在短暫的時(shí)間內(nèi)真正趕上國(guó)際先進(jìn)企業(yè),其中的第二點(diǎn):執(zhí)行細(xì)節(jié)的“量化評(píng)估”就尤其重要,值得慶幸的是,我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)等方式很快地領(lǐng)悟要領(lǐng)及掌握方法。從而將這方面的缺陷補(bǔ)足。而經(jīng)營(yíng)理念與心態(tài)方面的改進(jìn)與調(diào)整將是擺在本土企業(yè)決策者面前一道真正的障礙,它可能需要我們的企業(yè)家們不斷地思考,摸索甚至要付出一定的代價(jià)后才能真正體會(huì)到。因此,目前本土企業(yè)必須認(rèn)清經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變與執(zhí)行“量化標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施是兩條通往成功的必經(jīng)之路。

王瀚駿
 新產(chǎn)品,上市,成功,國(guó)際,企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有