淺議管理輸贏說一/二

 作者:張恒    29

從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟旺盛時,無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。

至于管理,當(dāng)經(jīng)濟危機時,一旦有些波及,便會迫不及待的強調(diào)管理。居安思危,

從來都不是行動,嘴上能說一說就不錯了。

經(jīng)濟危機來臨的時候,所有的企業(yè)拼得是老底兒。其實,說是像古時打仗就貼切了。

兵馬未動糧草先行。沒有糧草的軍隊,總是核心人員知道。小兵是永遠不會知道的。

就像“培訓(xùn)師”們,你根本就沒有創(chuàng)業(yè)過,你是不會知道老板的心理的。

成功的老板和失敗的老板,是截然不同的。一個企業(yè),

最大的明顯的能夠話語權(quán)的應(yīng)該是“現(xiàn)金流”而非什么管理。這是基本面的重中之重!

我們都記住吧:一個企業(yè),從小到大,它是知道什么是知識,什么是常識!它永遠缺的是現(xiàn)金!

它從來就不缺什么人才。。。。。。

有一個擺在我們面前的最明顯的實際,就是,我們不是研究理論的學(xué)者,

因為我們沒有更深的理論功底,更無法作經(jīng)濟學(xué)問,因為我們無法通曉世界經(jīng)濟。

我們需要的是實實在在的建言。

真正的經(jīng)濟是與政治分不開的。所以,不搞懂政治的發(fā)言權(quán)就很小了。待續(xù)



我們要探討的問題,就是在實際操作中變化的問題??v觀歷史,

變化中的問題是無法用幾句話來說明的。很多時候,我們在實踐中明明方向沒有問題,

戰(zhàn)術(shù)沒有問題,可是,結(jié)果卻有問題。到最后,我們卻歸結(jié)為執(zhí)行力不夠。

其實,直到現(xiàn)在,有的人知道了問題的所在。有的人知道了問題跟本。

有的人卻什么也不知道。

管理,單從文字上的理解來說,就有許多種解釋。但是,從實踐中來說

無非是管誰的問題,誰管的問題,管到什么程度的問題。。。。。。

也可以理解為“權(quán)利三游”(上游假設(shè)為創(chuàng)始人,絕對持股人,幕后操縱者。

中游假設(shè)為高級管理者,下游就是人力的選拔基地了)理,就不是文字能夠簡單的解釋了。

理就在變化中。如果管是規(guī),理就是矩了。理企業(yè)的一畝三分地而忘記了國家,

而忘記了人的心理變化。這就是放權(quán)的度。如果我們單從經(jīng)濟生活中要管理,

恐怕永遠也達不到境界。有一句話說得好:功夫在戲外。而我們,

無論是知名人士還是無聞之人,誰都脫離不了私欲。無論國家還是企業(yè)還是個人,

也就只有輸贏!

無人不想贏。無人愿意輸。一個輸字,就已經(jīng)涵蓋了無盡執(zhí)意:。


《說文》:輸,委輸也。《淮南子·泛南訓(xùn)》: 運所有,輸所無。

《左傳·襄公九年》: 輸積聚以貸?!盾髯印こ上唷罚捍荷甑谰Y基畢輸。

《左傳·僖公十三年》: 秦于是乎輸粟于晉。《韓非子·十過》:

 輸之于宮以為食器。唐·杜牧《阿房宮賦》: 一旦不能有,輸來其間。

《戰(zhàn)國策·秦策》:常以國情輸楚。蘇軾《廬山二勝棲賢三峽橋》:險出三峽右,長輸不盡溪。。。。。。。

輸供(輸送供給);輸將(運送);輸場(唐代轉(zhuǎn)運物資的貨場);輸發(fā)(輸送和調(diào)發(fā)糧草、軍隊);

輸轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)運);輸將(運送,輸運);輸遣(運送) 輸誠(獻納誠心);輸分(捐送財禮分子);

輸征(繳納賦稅);輸貨(獻納財貨);輸期(繳納租稅的期限);輸稅(納稅);輸糧(繳納租稅);

輸納(多指賑濟或交稅的捐獻);輸財助邊(捐獻財物,幫助邊境的防衛(wèi));

輸芒(傳說蟹于八月稻熟時,腹中有一稻芒,獻于海神) 輸心(獻納誠心,表白忠誠的心意);

輸心貼意(真心實意。輸心:表示真心);輸寫(傾吐,抒發(fā)情意) 輸勤(出力;效力);

輸力(出力,貢獻力量);輸效(報效);輸實(竭盡忠誠)。。。。。。

中醫(yī)論輸 運輸:灌注?!端貑枴そ?jīng)脈別論》:“飲入于胃,游溢精氣,上輸于脾。

” 同“腧”,泛指穴位?!鹅`樞·經(jīng)筋》:“治在燔針劫刺,以知為數(shù),以痛為輸,

名曰仲春痹也?!?指“五輸穴”。即“井、滎、俞、經(jīng)、合”。

《靈樞·本輸》:“凡刺之道,必通十二經(jīng)絡(luò)之所終始,絡(luò)脈之所別處,

五輸之所留,六府之所與合。” 特指“腧穴”即“五輸穴”的一種。

全身十二經(jīng)各有一個“腧穴”。意思是經(jīng)脈流注,好像水流匯集輸注一樣。

《靈樞·本輸》:“病在臟者,取之井;病變于色者;取之滎;病時間時甚者,

取之輸;病變于音者,取之經(jīng),經(jīng)滿而血者,病在胃及以飲食不節(jié)得病者,

取之合?!?指氣血輸注的重要腧穴?!鹅`樞·海論》:“胃者水谷之海,

其輸上在氣街,下至三里?!?。。。。。。

就這一個輸字,無盡之意義。有誰敢說不是暗含當(dāng)下所有?不能舉一反三何其領(lǐng)悟?

大談其管理卻忘了身在何處。

我們不要整天去研究贏,如何贏。何不去看看輸呢?贏的人很少,輸?shù)娜吮榈亟允牵〈m(xù)

張恒
 淺議,管理,輸贏,FONT,face

擴展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有