2016年5月19日，首屆商盟會網(wǎng)紅與移動電商世紀盛典將在上海國際展覽中心盛大召開。作為成功企業(yè)家及網(wǎng)絡(luò)紅人的雙重代表，陳光標也受邀出席本場盛典，并將出席“中國商盟會移動電商全球首腦頒獎盛典”及“中國商盟會網(wǎng)紅俱樂部即中國紅博會啟動儀式”，分享自己成功的商業(yè)經(jīng)驗給到場的年輕人們。在網(wǎng)紅大會上，標哥還將首度公開表演自己的減肥神曲《讓你快樂讓你瘦》，并與眾網(wǎng)紅們一起跳自創(chuàng)的“削肉舞”，大展削肉神功。事實上，無論是高調(diào)慈善，還是參加綜藝節(jié)目玩跳水，亦或是跟上潮流參加冰桶挑戰(zhàn)、玩胸口碎大冰，陳光標企業(yè)家的外包裝下，卻始終蹦跶著一顆向往娛樂圈的心，一舉一動吸引來極高關(guān)注度，網(wǎng)友的嬉笑怒罵，早已讓他成為名副其實的網(wǎng)紅一枚。而在近日，他又做出驚人之舉，成功減肥50斤，除了在微博頻繁曬帥照外，還發(fā)布了減肥神曲，唱著“我能瘦你就能瘦”的洗腦歌詞，以洗版的方式再度成為媒體和網(wǎng)民關(guān)注的焦點，這不是網(wǎng)紅是什么？從靈活的胖子到更靈活的瘦子，2個月甩掉的50斤肉，幫“標哥”成功回到時下最熱風云人物的行列當中。不管是某些網(wǎng)友口中的“想紅”，還是他自己口中的“為了帥為了健康”，陳光標都是真瘦了，這點毋庸置疑。其實筆者對其如何瘦下來，壓根沒有興趣。筆者只是想從營銷的角度探討陳光標個人品牌定位及價值運用問題。

　　那么，拋開熱鬧我們看下門道，筆者認為標哥個人品牌方面以下方面值得商榷：

　　首先，個人品牌定位發(fā)散，缺乏核心價值?！俺晒ι倘恕?、“中國首善”、 “行為藝術(shù)家”、“全國道德模范”、“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎?wù)隆?、“?yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”、“中國最具號召力慈善家”、“中國誠信楷模人物”、“全國工人先鋒號”，而由今，又加上了網(wǎng)紅這個符號。我們回過頭來看看品牌核心價值是什么，品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性，是驅(qū)動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。核心價值是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點，即企業(yè)的一切價值活動都要圍繞品牌核心價值而展開，是對品牌核心價值的體現(xiàn)與演繹，并豐滿和強化品牌核心價值。標哥對自己的個人品牌維護不可謂不盡心盡力，一會慈善、一會冰桶、一會YY直播的，但是這些傳播太過分散，沒有圍繞一個核心。

　　其次，如果說標哥的個人品牌缺乏核心價值硬傷的話，那么個人不斷的負面新聞，那只能是讓其好不容易有的知名度根基不穩(wěn)。2015年陳光標接受采訪，承認其在微博上放出的兩段冰桶挑戰(zhàn)視頻造假。陳光標稱，運來的一大車冰塊和往頭上澆的冰塊都是真的，但桶里事先放了一半熱水，溫度在50度左右，自己雙腿燙得通紅，大家看視頻都以為是凍的，其實是燙的。自稱“中國首善”的陳光標歷來爭議不斷，這位行為藝術(shù)家的造假記錄并非僅有冰桶挑戰(zhàn)這一項。2014年7月，陳光標宴請美國流浪漢后獲得“世界首善證書”，證書最上方寫有“中國全球合作基金會”字樣，在其下方是聯(lián)合國的標識。這張證書被媒體披露后，引起網(wǎng)友質(zhì)疑。聯(lián)合國的官方微博指出，這張“世界首善”的證書上，英文表述的聯(lián)合國中，少了一個字母“s”。隨后陳光標否認拿錢買榮譽，稱“我可能上當受騙了”，并已托在美國的華人朋友向紐約警方報案。2014年7月8日,陳光標承認自已被頒發(fā)的“世界首善”證書系基金會造假，并在微博上公布涉嫌騙取其三萬元（美元）女主角周璐璐的簡歷和照片。陳光標還在微博上稱：“聯(lián)合國”騙子終于暴露，敗類不除不足以平民憤。標哥個人品牌的知名度是有了，但是美譽度可大打折扣。

　　最后，我們看看他在個人品牌價值運用方面如何：

　　陳光標自稱其公司“江蘇黃埔”2004年營業(yè)收入就“近59億”，2006年、2007年營業(yè)收入均有“超過90億”、“有望達到90億”有媒體質(zhì)疑江蘇黃埔2004年營業(yè)收入就“近人民幣59億”造假，政府部門發(fā)布的2006年、2007年“江蘇民營企業(yè)100強”，均未見江蘇黃埔上榜，2006年排在第100位的企業(yè)年營業(yè)收入19.7億元，2007年排第100位的企業(yè)年營業(yè)收入為31.73億元。2003年4月4日，陳光標設(shè)立南京黃埔再生資源利用有限公司，注冊資本金200萬元，其中陳光標出資180萬元控股90%，而另外10%為出資20萬元的李德峰持有。到了2010年，該公司注冊資本金為5000萬元，其中陳光標出資4980萬元。 根據(jù)工商資料得知，2003年黃埔公司銷售收入783萬元，利潤309萬元。但從第二年開始至2009年的6年間，該公司一直陷入虧損狀態(tài)。2009年虧損達1696萬元。而工商資料同時顯示，該公司的銷售額從未過億，其中2007年銷售額為920萬元、2008年銷售額為4229萬元、2009年銷售額僅為3296萬元。

　　　 陳光標2010年號稱超過3億的捐贈有眾多項目沒有落實，甚至有的受捐單位都不存在；他號稱年產(chǎn)值已經(jīng)過百億的江蘇黃埔再生資源利用有限公司，多年來的營業(yè)額最多的竟然只有幾千萬，而且?guī)缀跄昴晏潛p。

　　至于2013年標哥公司出的陳光標好人牌涼茶、暖茶又如何呢，上市剛幾個月還熱鬧了一陣子，而現(xiàn)在市場上基本不見蹤影。

　　標哥品牌有了那么高的知名度，但其自身的生意卻一直做不起來，除了其自身經(jīng)營管理的原因外，是他個人品牌無法實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。

　　好吧，梳理完標哥的個人品牌，筆者還是給他些粗淺建議吧。首選，標哥應(yīng)該確定自己的個人品牌的核心價值，而不能太發(fā)散性的傳播。其次，如果選擇慈善作為個人品牌核心識別，那就堅持，但沒辦法商業(yè)化。最后，網(wǎng)紅之路小試牛刀貌似不錯，但持續(xù)性和眼球引爆點的熱度都有待觀察。

　　一句話，標哥，玩?zhèn)€人品牌悠著點。

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