經(jīng)銷(xiāo)商行政經(jīng)理崗位工作范疇說(shuō)明
作者:潘文富 140
在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。
經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:
一、崗位名稱:
行政經(jīng)理
二、面對(duì)的上級(jí):
公司總經(jīng)理
三、晉升空間:
行政副總
四、基本要求:
1.本地人最佳。
2.女性為宜。
3.年齡稍大。
4.已婚育子。
5.大專(zhuān)以上學(xué)歷。
6.五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
7.三年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)。
8.至少一年以上大型正規(guī)企業(yè)的工作經(jīng)歷。
9.普通話標(biāo)準(zhǔn)。
10.熟悉電腦使用。
11.有一定的文字表達(dá)能力。
12.性格外向,人情世故熟稔,與人溝通交往無(wú)障礙。
五、專(zhuān)業(yè)背景要求:
1.熟悉《勞動(dòng)法》,若是刑法也有所熟悉是最佳。
2.熟悉正規(guī)企業(yè)的人事管理基本結(jié)構(gòu)。
3.了解常規(guī)的人事管理標(biāo)尺與結(jié)構(gòu)。
4.與各類(lèi)招聘平臺(tái)有過(guò)合作經(jīng)歷。
5.掌握基本的面試流程。
6.熟悉各類(lèi)招聘廣告及公司介紹文案的起草。
7.熟悉員工從面試到試工、入職、試用期、定崗和轉(zhuǎn)崗的基本流程。
8.熟悉與人社局的交往流程。
9.經(jīng)歷過(guò)各類(lèi)員工投訴、舉報(bào),以及勞動(dòng)糾紛類(lèi)的調(diào)解與司法訴訟。
10.與律師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、勞動(dòng)外包機(jī)構(gòu)有過(guò)往來(lái)經(jīng)歷。
11.熟悉政府職能部門(mén)及司法機(jī)構(gòu)的辦事風(fēng)格。
六、人事管理工作范疇:
1.基于公司發(fā)展規(guī)劃,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2.部門(mén)及崗位的設(shè)計(jì)。
3.當(dāng)前及未來(lái)人力資源需求的核算。
4.招聘廣告的起草和發(fā)布。
5.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的參與。
6.基本面試和背景調(diào)查。
7.試工安排。
8.員工試用期的工作安排。
9.員工社保辦理,勞動(dòng)合同簽署。
10.崗位說(shuō)明書(shū)的起草和持續(xù)優(yōu)化。
11.行政人事管理規(guī)章制度的起草,征集員工意見(jiàn),定稿,以及持續(xù)的增補(bǔ)完善。
12.考核方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。
13.考勤記錄。
14.部分員工的職業(yè)規(guī)劃協(xié)助建立。
15.部分員工的定期單獨(dú)溝通與職業(yè)發(fā)展回顧。
16.員工福利的設(shè)計(jì)。
17.員工家庭的走訪。
18.普法講座的安排。
19.員工違紀(jì)的早期材料收集。
20.內(nèi)部投訴的基本處理。
21.勞動(dòng)糾紛的調(diào)解與應(yīng)訴。
22.離職后員工的關(guān)系維護(hù)。
23.員工體檢的安排。
24.辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛等處的現(xiàn)場(chǎng)管理。
25.常備物資的預(yù)算編制、采購(gòu)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)。
26.員工內(nèi)訓(xùn)的安排。
七、結(jié)合經(jīng)銷(xiāo)商公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,本著一人多能的原則,可考慮疊加的工作:
1.電話客服。
2.招標(biāo)應(yīng)標(biāo)專(zhuān)員。
3.內(nèi)部培訓(xùn)師。
4.外部工作的抽查與督導(dǎo)。
5.老板的司機(jī)。
6.外部來(lái)人的接待工作。
7.內(nèi)部會(huì)議的組織。
8.團(tuán)建活動(dòng)的組織。
擴(kuò)展閱讀
太古可口可樂(lè)第2期降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
廠家賦能經(jīng)銷(xiāo)商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31
2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1401
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門(mén)店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27