《企業(yè)設(shè)計定義未來》的方法論
作者:王韻壹 57
《企業(yè)設(shè)計定義未來》的方法論
作者:中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師
盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事
王韻壹先生
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法,佐以企業(yè)與個人觀念強(qiáng)化,形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計站是在企業(yè)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇,站在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇,站在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)群的視角做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇!
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計能全面、深度、透徹刻畫和分析行業(yè)競爭格局的三度空間、能區(qū)分決策范圍的焦點(diǎn)思維和格局思維。
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計讓企業(yè)在以下四個維度有所作為:
第一、戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng):
隨著組織共生時代的到來,企業(yè)的戰(zhàn)略要求不僅僅是要把自己打造成一個有競爭力的企業(yè),更重要的是打造一個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng),這反而成為個體競爭力的前提。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看,企業(yè)要打造的是一個共生體。這個共生體是一個角色集,以此來共創(chuàng)價值,這是今天和未來企業(yè)共生關(guān)系的根本邏輯。
第二、轉(zhuǎn)型升級:
與以往相比,今天企業(yè)所面臨的環(huán)境上的一個重大不同是,環(huán)境從穩(wěn)態(tài)環(huán)境向動態(tài)環(huán)境變化。面臨環(huán)境的變化,在企業(yè)設(shè)計上比強(qiáng)調(diào)競爭力更為重要的是關(guān)注持續(xù)性,也就是要令企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長,而持續(xù)成長對于企業(yè)設(shè)計的要求,就是要進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級并不是目的,企業(yè)不是為了轉(zhuǎn)型升級而轉(zhuǎn)型升級,其目的是更好地為顧客創(chuàng)造價值,其結(jié)果則是幫助企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下持續(xù)成長。
第三、破壞性創(chuàng)新:
創(chuàng)新是社會繁榮的重要推動力。創(chuàng)新一詞今天已經(jīng)變得非常流行,甚至?xí)焕硭?dāng)然地加以使用,而忽略了其本身的內(nèi)涵。創(chuàng)新意味著創(chuàng)造新的市場需求,更重要的是,盡管今天我們提倡草根創(chuàng)新,但創(chuàng)新并非小企業(yè)的專利,因此,只要去踐行創(chuàng)新的本質(zhì),任何企業(yè)和個人都可以表現(xiàn)出卓有成效的創(chuàng)新精神。
第四、組織匹配力:
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計,關(guān)注戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、破壞性創(chuàng)新和有效的組織能力等核心問題能否在實(shí)踐中取得成效。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計與執(zhí)行匹配,要做到企業(yè)設(shè)計與組織能力100%的匹配。缺失組織能力,再卓越的企業(yè)設(shè)計都會失去成效。因此,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計在設(shè)計出有效的價值來源的同時,還通過執(zhí)行匹配將價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、破壞性創(chuàng)新、組織匹配力,在今天,在這個超越競爭的新時代,企業(yè)能否超越固有的命運(yùn),甚至創(chuàng)造出更好的命運(yùn),需要的是完美的企業(yè)設(shè)計,今天也只有企業(yè)設(shè)計,企業(yè)才能超越競爭,企業(yè)在今天和未來才能贏得持續(xù)競爭力和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計、定義未來競爭力

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