“Hello，moto——”這句廣告詞可能會(huì)讓人喚起某些記憶，是的，幾年前，穩(wěn)座手機(jī)供應(yīng)商頭把交椅的是摩托羅拉，而非今天的諾基亞。

　　諾基亞是踩著摩托羅拉的失敗跳上老大的寶座的。缺乏發(fā)明創(chuàng)新、發(fā)展銥星計(jì)劃、喪失高端產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等等，這些典型的失誤把摩托羅拉推到了將要出售手機(jī)業(yè)務(wù)的境地。

　　其實(shí)，縱觀諾基亞的發(fā)展歷程，其實(shí)它并不比其他企業(yè)具有多大的優(yōu)勢(shì)，它的致勝法寶是：將一切都做得很到位，然后以合適的價(jià)格為有接受能力的市場(chǎng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。是的，僅此而已，論技術(shù)研發(fā)，它并不比摩托羅拉具有優(yōu)勢(shì)；論產(chǎn)品質(zhì)量，它也不三星強(qiáng)不了多少；論廣告營(yíng)銷(xiāo)，它也并不比其他企業(yè)高明。它只是做了它該做的事，接著它收獲了成功。

　　然而這世上注定沒(méi)有永恒的東西，尤其是成功，似乎新陳代謝特別快，彈指一揮間，那些昔日的輝煌已經(jīng)成為過(guò)去式。所以對(duì)于諾基亞這個(gè)全球手機(jī)生產(chǎn)商能挺立多久，還是個(gè)未知數(shù)。

　　近年來(lái)，諾基亞雖然在中國(guó)的銷(xiāo)量十分可觀，但諾基亞在中國(guó)的投訴也不少。中國(guó)消費(fèi)者給諾基亞羅列的罪狀有以下幾條：

　　一、質(zhì)量不佳。這確實(shí)是讓人覺(jué)得不可思議，諾基亞以質(zhì)量取勝，卻被消費(fèi)者投訴質(zhì)量不佳。這只能說(shuō)明，人無(wú)完人，機(jī)無(wú)完機(jī)。諾基亞的質(zhì)量，也并不是百分百的好，它并不是神，和其他品牌一樣，也有瑕疵。

　　二、高傲霸道。人到了一定的境界就會(huì)自以為是，諾基亞也犯有此類毛病，手機(jī)出了問(wèn)題，諾基亞竟然睜眼說(shuō)瞎話，一句“我們檢測(cè)過(guò)了，沒(méi)有問(wèn)題”就可以把消費(fèi)者打發(fā)掉。出問(wèn)題并不可恥，可恥的是全世界都看到了它的問(wèn)題，它卻死不承認(rèn)。

　　三、售后服務(wù)差。諾基亞大概以為自己站到了山頂上，可以“一覽眾山小”了，所以對(duì)消費(fèi)者反映的問(wèn)題是愛(ài)理不理，把消費(fèi)者的要求也沒(méi)當(dāng)回事，能拖就拖，能瞞就瞞。你以后不用了沒(méi)關(guān)系，諾基亞牌子大著呢，總會(huì)有人用的。抱著這樣的思想，能贏得消費(fèi)者的心那才怪呢。

　　除此之外，本人覺(jué)得諾基亞在款式與功能方面并沒(méi)有多大的創(chuàng)新，看諾基亞手機(jī)就和看瓊瑤小說(shuō)一樣，這一部總能看到另一部的影子，而且，只適合一部分人看。個(gè)人覺(jué)得諾基亞手機(jī)的設(shè)計(jì)是以男性為主的，相比三星而言，它不夠風(fēng)情，缺少華麗。

　　中國(guó)3G手機(jī)時(shí)代的普及即將來(lái)臨，我們本土的生產(chǎn)商華為和中興已經(jīng)在3G手機(jī)領(lǐng)域頗有研究，可以想見(jiàn)，3G手機(jī)的來(lái)臨，將在我國(guó)掀起一場(chǎng)新的革命，會(huì)有異軍突起，亦會(huì)有王者倒下，在這輪新的洗牌中，諾基亞有幾分勝算？沒(méi)有誰(shuí)能給出肯定的答案。

　　諾基亞或許已經(jīng)隱約嗅出了點(diǎn)什么。07年，諾基亞宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)不是一般意義上的互聯(lián)網(wǎng)，而是以手機(jī)為終端的互聯(lián)網(wǎng)，不可否認(rèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個(gè)載體。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)存在的機(jī)會(huì)的解讀，當(dāng)然有很多種，但對(duì)平臺(tái)的解讀就是最重要的一種。在過(guò)去，誰(shuí)掌握了電腦桌面誰(shuí)稱王，未來(lái)，誰(shuí)掌握手機(jī)桌面誰(shuí)也稱王。這也是微軟和google都要切入手機(jī)的直接理由。諾基亞要切入的，正是這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)。

　　這樣的發(fā)展戰(zhàn)略似乎也應(yīng)證了某種自然歸律，花無(wú)百日紅，諾基亞不可能永遠(yuǎn)只做手機(jī)生產(chǎn)商，這一棵樹(shù)似乎并不保險(xiǎn)，他們得有新的出路。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向似乎并無(wú)不妥，但作為一個(gè)硬件生產(chǎn)商進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，的確存在著行業(yè)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，諾基亞此舉成功與否，存在著太多的變數(shù)。而對(duì)于諾基亞本身而言，此舉若是不成功，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的大局，最糟糕的結(jié)局莫過(guò)于揀了芝麻丟了西瓜。但是，對(duì)諾基亞而言，手機(jī)生產(chǎn)商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)是西瓜，哪個(gè)是芝麻，他們可能還無(wú)法確定，我們也只能拭目以待。

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