54歲的李Yj耀或許已經(jīng)習(xí)慣了隨時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)料的壓力。

并購(gòu)西門子手機(jī)失敗的爛攤子還不知該如何收拾，明基又在3月12日遭到臺(tái)灣桃園地檢署的調(diào)查。 2006年1月至3月間，明基員工進(jìn)行了多筆股票買賣，由于正處于虧損財(cái)報(bào)公布前，被臺(tái)灣證交所、金管會(huì)與檢察官認(rèn)為涉嫌內(nèi)線交易之嫌，并將懷疑直指掌門人李Yj耀。

事實(shí)上，交易的數(shù)目之小本不應(yīng)引起檢方注意，但西門子事件過(guò)后，復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境存在更多陷阱，而社會(huì)輿論也容易向不利于李耀的方向傾斜。

不過(guò)，對(duì)倔強(qiáng)的李Yj耀來(lái)說(shuō)，如能將不利因素反其道而用之，或可以提振公司受挫的信心，從而導(dǎo)演一出“生于憂患”的商界正劇。

約翰·錢伯斯（John Chamber ）：草擬開戰(zhàn)宣言

與其說(shuō)思科慧眼識(shí)英雄，還不如說(shuō)網(wǎng)迅懂得推銷自己。

交易達(dá)成一個(gè)月前，網(wǎng)迅曾斡旋于眾多追慕者之間：亞美亞、西門子、IBM。不過(guò)，心思縝密的網(wǎng)迅并未輕易做出選擇，而是主動(dòng)向思科扔出橄欖枝。

顯然，錢伯斯輕易就被打動(dòng)了，32億美元完成收購(gòu)。最終，這家全球最大網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議服務(wù)商成了思科的囊中之物，除了市場(chǎng)份額增長(zhǎng)64%，思科更是由此在融合多種技術(shù)的“統(tǒng)一通信”的道路上又前進(jìn)了一步。有趣的是，微軟統(tǒng)一通信事業(yè)部也在窺探類似目標(biāo)，可以斷言，在不久的將來(lái)，兩者很快將在一個(gè)嶄新的市場(chǎng)開戰(zhàn)。因此，對(duì)網(wǎng)迅的收購(gòu)，堪稱思科一份不動(dòng)聲色的開戰(zhàn)宣言。

卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）：“神話”已過(guò)期

近半年來(lái)，一度被視為商界神話人物的卡洛斯·戈恩的處境越發(fā)不妙。3月，日產(chǎn)宣布，作為大規(guī)模重組計(jì)劃的一部分，他將不再擔(dān)任美國(guó)管理委員會(huì)主席。

自從去年初開始，日產(chǎn)的業(yè)績(jī)就節(jié)節(jié)下滑，去年第三季度在美國(guó)市場(chǎng)推出的六款新車銷售均未達(dá)標(biāo)，而在日本國(guó)內(nèi)，日產(chǎn)也因?yàn)闆](méi)有及時(shí)推出受追捧的迷你轎車而被本田迎頭趕上。這都使得外界對(duì)戈恩的運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)生懷疑：過(guò)去曾成功將日產(chǎn)從生死線上拉回來(lái)的大幅削減成本的策略到底有沒(méi)有過(guò)時(shí)？無(wú)論如何，還是希望這位貌似“憨豆”、酷愛(ài)武士刀的巴西人將神話續(xù)寫下去。

拉里·埃里森（Larry Ellison）：“Ellison”牌永動(dòng)機(jī)

像一臺(tái)永動(dòng)機(jī)那樣不停地收購(gòu)：這就是拉里·埃里森在甲骨文的標(biāo)志性作為，現(xiàn)在他更沒(méi)有理由停下來(lái)了。在剛剛公布的第三季財(cái)報(bào)中，甲骨文公司凈收入上漲35%，達(dá)到10.3億美元，收入也上漲27%，達(dá)44億美元。與此同時(shí)，其他企業(yè)級(jí)軟件供應(yīng)商的情況并不太美妙。此前，為了和SAP爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而確定的并購(gòu)策略并不被好看，但新財(cái)報(bào)證明，甲骨文的消化能力比想象中好?，F(xiàn)在，華爾街傳言，SAP已被偷偷盯上?？磥?lái)，當(dāng)年仁科的頑強(qiáng)抵抗并沒(méi)有給拉里·埃里森留下多少印象，他重新回到了我們所熟悉的那種近似顛狂的狀態(tài)，問(wèn)題在于，胃口不斷擴(kuò)大，埃里森永遠(yuǎn)不怕消化不良嗎？

樓繼偉：求解世界級(jí)難題

國(guó)務(wù)院對(duì)樓繼偉的人事任免公告上只有簡(jiǎn)短的一句話：“任命為國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)（正部長(zhǎng)級(jí)），免去其財(cái)政部副部長(zhǎng)職務(wù)。”不過(guò)，這位56歲的學(xué)者型官員卻引發(fā)了廣泛的外界猜測(cè)——他負(fù)責(zé)籌備的國(guó)家外匯投資管理公司何時(shí)成立？中國(guó)萬(wàn)億美元之巨的外匯儲(chǔ)備將以何種方式對(duì)外運(yùn)作？

雖然所疑者眾，但是樓的個(gè)人能力卻似乎足以讓人信服，作為為數(shù)不多的涉獵過(guò)宏觀調(diào)控、會(huì)講英語(yǔ)，并曾在地方政府和經(jīng)濟(jì)職能部門任職的中國(guó)官員，樓繼偉無(wú)疑是“國(guó)”字號(hào)投資機(jī)構(gòu)最理想的領(lǐng)導(dǎo)者。但即便如此，為中國(guó)外匯儲(chǔ)備找到合適的資金出口仍可算做是道世界級(jí)難題。

黃光裕：品嘗第一只“基金”螃蟹

黃光裕重新回到忙碌的工作狀態(tài)，融資步驟與實(shí)業(yè)運(yùn)作環(huán)環(huán)相扣。3月20日，黃持有的鵬潤(rùn)投資集團(tuán)宣布，與私募基金貝爾斯登商業(yè)銀行簽署諒解備忘錄，雙方各出資2.5億美元?jiǎng)?chuàng)辦聯(lián)合投資基金，進(jìn)軍內(nèi)地零售業(yè)。這是短短一個(gè)月內(nèi)，市場(chǎng)傳出的第二個(gè)黃光裕創(chuàng)立基金的消息。此前，黃光裕旗下的國(guó)美置業(yè)剛剛與新加坡太平星集團(tuán)合作，設(shè)立8億美元的基金項(xiàng)目投資于內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)。

值得一提的是，由于國(guó)內(nèi)商界并未對(duì)投資基金給予足夠關(guān)注，黃很可能由此成為中國(guó)大陸第一個(gè)涉足投資基金的企業(yè)家。

孫堅(jiān)：提交漂亮答卷

作為國(guó)內(nèi)首支以消費(fèi)概念登陸納斯達(dá)克的股票，如家快捷酒店沒(méi)讓海外投資者失望。2006年第四季及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)出爐，年收入暴漲105.9%至5.885億元人民幣。CEO孫堅(jiān)交出了一份漂亮答卷。

這位曾任百安居中國(guó)區(qū)副總裁的職業(yè)經(jīng)理人，用自己特有的溫和方式優(yōu)化了如家的管理平臺(tái)，為加速發(fā)展打下基礎(chǔ)。不過(guò)，未來(lái)的工作仍充滿挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店遠(yuǎn)未飽和，但市場(chǎng)細(xì)分的跡象已開始顯現(xiàn)。莫泰連鎖在原有168（元/晚）的品牌之外再度打造莫泰268(元/晚)，孫堅(jiān)的前任季琦也創(chuàng)立了漢庭商務(wù)連鎖酒店。同時(shí)，曾被業(yè)內(nèi)人士詬病為“風(fēng)險(xiǎn)難以控制”的如家加盟模式，是否能在孫的治下轉(zhuǎn)危為安，仍有待時(shí)間印證。

尹同耀：全能型選手誕生

盡管此前同其美國(guó)代理商夢(mèng)幻汽車的合資出口事宜最終未能如愿，但這并沒(méi)有動(dòng)搖奇瑞董事長(zhǎng)尹同耀將車賣到國(guó)際市場(chǎng)的雄心。最近，就在奇瑞剛剛宣布要為戴姆勒克萊斯勒生產(chǎn)小型車后，便又迅速與烏拉圭公司Bognor S.A.成立了合資企業(yè)。兩項(xiàng)協(xié)議全部瞄準(zhǔn)海外汽車市場(chǎng)：前者專門生產(chǎn)面向歐美市場(chǎng)的小型掀背車，而后者則主攻專供出口的防彈轎車。

此外，尹同耀還在上下游產(chǎn)業(yè)出動(dòng)出擊。去年11月，奇瑞同美國(guó)江森自控公司共同組建了專業(yè)內(nèi)飾系統(tǒng)及海外汽車零部件合資企業(yè)，以期增強(qiáng)奇瑞汽車整車的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。等待尹同耀的將是一場(chǎng)殘酷的全線戰(zhàn)爭(zhēng)，如何保證均衡發(fā)展、不顧此失彼，將是這一國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)奇瑞的最大考驗(yàn)。

盧克·范德維德（Luc Vandevelde ）：家樂(lè)福的敵人

范德維德卷入了一場(chǎng)古老的恩怨中：家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的糾葛。

股價(jià)低迷的家樂(lè)福一直是私人資本運(yùn)營(yíng)公司的潛在目標(biāo)，這成了其第一大股東哈雷家族與外聘董事長(zhǎng)盧克·范德維德之間矛盾的導(dǎo)火索。哈雷家族不愿讓家樂(lè)福退市，但范德維德曾表示出相關(guān)興趣——結(jié)果是，家族成員羅伯特·哈雷取代了范德維德。

從根本上說(shuō)，兩者的經(jīng)營(yíng)思路就不盡相同。不過(guò)，任職3年的范德維德曾救家樂(lè)福于危難之中，如今尚未獲得相應(yīng)的知名度，便被迫出局。在當(dāng)今這個(gè)以開放為主題的商業(yè)世界，這類結(jié)局的確令人沮喪。

而這對(duì)家樂(lè)福到底有何益處呢？路易威登董事長(zhǎng)伯納德·阿諾特的個(gè)人投資基金和美國(guó)私人資本運(yùn)營(yíng)基金柯羅尼資本集團(tuán)借此機(jī)會(huì)聯(lián)合收購(gòu)了家樂(lè)福9.1%的股份。現(xiàn)在，這家投資集團(tuán)已成為家樂(lè)福的第二大股東。俗話說(shuō)一招制敵，但哈雷家族卻擅長(zhǎng)一招“樹”敵。

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