熱錢“做空”中國最后沖刺計(jì)劃猜想

 作者:未知    151

 過去一周中國金融市場的表現(xiàn)令人驚喜交加——我們反擊“后奧運(yùn)危機(jī)”的行動似乎開始了。

  先是組合拳重重地打在了做空A股者的要穴上,規(guī)范大小非出售和果斷降低印花稅至0.1%連續(xù)出臺,一掃市場中某種被刻意“制造”出來的恐慌情緒,而如果任由這種恐慌情緒蔓延,很可能瓦解世人對中國可持續(xù)發(fā)展的信心;緊接著上周五的人民幣兌美元收盤重回7上方,整周走勢是難得一見的V字形——沒有繼續(xù)加速升值。

  一些外資對此的不滿溢于言表。某國際投行稱:“這是中國在朝著建立價(jià)值核心資本市場的終極目標(biāo)努力過程中的一種倒退,中國政府下調(diào)證券交易印花稅的措施是對市場投機(jī)者的一種妥協(xié)。”說這種話它也不怕反差太大——在美聯(lián)儲自毀規(guī)矩拯救美國投行的時(shí)候,正是他們歡欣雀躍;它也不怕貽笑大方——它本身就是著名的投機(jī)力量,更是為那些在全球興風(fēng)作浪的對沖基金提供后臺支持的大本營之一(可參見巴頓·比格斯所著《對沖基金風(fēng)云錄》一書)。

  顯然,上周的市場節(jié)奏不是熱錢勢力所喜聞樂見的??梢哉f,國務(wù)院新分管金融的領(lǐng)導(dǎo)——副總理王歧山一出手就打在了中國與熱錢博弈的關(guān)鍵點(diǎn)上。

  在2006年底之前,中國在與熱錢的博弈中始終掌握著主動權(quán),善于利用熱錢為中國發(fā)展所用,金融改革取得了令人擊節(jié)的成就,股權(quán)分置改革、人民幣匯率改革、商業(yè)銀行上市,這幾步棋下得非常緊湊巧妙,借股改激活股市,借匯改吸引熱錢助漲資本市場,借內(nèi)地、香港股市繁榮推商業(yè)銀行上市,大大化解了金融系統(tǒng)的隱患。

  然而,進(jìn)入2007年以后,熱錢輿論以短期實(shí)現(xiàn)“自由浮動匯率和資本項(xiàng)目可兌換”為目標(biāo),不斷增強(qiáng)了對中國金融決策的影響力,人民幣升值速度不斷加快,逐漸偏離了匯改“主動性、漸進(jìn)性和可控性”的基本軌道,隨著人民幣不斷加速升值,人民幣兌美元的收益差不斷擴(kuò)大,越來越多的熱錢投機(jī)中國,外匯儲備加速增長驚人,通貨膨脹也因此進(jìn)入了加速通道,對熱錢的駕馭有失控之虞。

  與此同時(shí),我們未能抓住外匯儲備快速增長的機(jī)遇,大規(guī)模增加黃金和石油等戰(zhàn)略物質(zhì)的儲備;未能繼續(xù)擴(kuò)大金融改革的成果,特別是推進(jìn)“經(jīng)營者持股”等舉措激發(fā)金融企業(yè)的“內(nèi)部驅(qū)動力”,商業(yè)銀行對中國經(jīng)濟(jì)服務(wù)的功能未能得到明顯改善;未能進(jìn)一步有力糾正資本市場某些違背“公正、統(tǒng)一、透明”的制度性痼疾。

  進(jìn)入2008年,種種跡象和事實(shí)說明,熱錢及其背后勢力已經(jīng)逐漸掌控了中國資本市場的漲跌節(jié)奏,逐漸控制了國內(nèi)金融市場的主導(dǎo)輿論。他們甚至做到了不可思議的事——成功地將美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為中國的股市危機(jī)——至4月中旬,道瓊斯指數(shù)僅跌10%左右,A股竟跌了50%,而這發(fā)生在人民幣加速升值,人民幣資產(chǎn)升值的背景下!

  所幸的是,國務(wù)院決策者在2007年10月果斷中止了已經(jīng)被宣布開通的“港股直通車”,擱置了更方便熱錢借力打力、操控中國金融市場的“股指期貨”。

  早在2007年初,筆者就開始提出“警惕2007年熱錢,為2008年醞釀新亞洲金融危機(jī)”,指出了熱錢制造中國資產(chǎn)價(jià)格“超級過山車”而牟取暴利的基本路徑——以人民幣大幅升值等不斷消解中國“世界工廠”的利潤,而同時(shí)不斷放大人民幣資產(chǎn)泡沫,從而使得中國資產(chǎn)價(jià)格越來越高,中國企業(yè)利潤越來越低,兩者背反到了極限時(shí),熱錢就會圖窮匕現(xiàn),發(fā)動“后奧運(yùn)危機(jī)”。

  此博弈已經(jīng)進(jìn)行了兩大階段。第一個回合,熱錢及其輿論希望不斷推動人民幣加速乃至大幅升值,促使中國股市和房價(jià)不斷暴漲,再配合以適時(shí)的股指期貨和“港股直通車”,則做空中國的條件全部具備,所幸決策層對此高度警惕,果斷中止了股指期貨和“港股直通車”的推出,并采取措施擠壓股市和樓市泡沫。

  今年以來則進(jìn)入第二回合,熱錢看到?jīng)Q策層遏制股市泡沫意志堅(jiān)決,股指理性回調(diào),于是反其道而行之,不斷打壓股指,企圖倒逼出他們想要的政策,并可離間股民對政府的信心。股指持續(xù)大跌,則企業(yè)投資收益銳減,嚴(yán)重緊縮企業(yè)資金鏈,“世界工廠”越來越有資金鏈“休克”之虞。與此同時(shí),他們不斷收集中國房地產(chǎn)的籌碼,倘若美元恰好經(jīng)次貸重估高峰(2008年6~8月)后,不斷加息,迅速升值,人民幣大跌,他們再不惜代價(jià)做空樓市,在股市之“雪”上樓市加“霜”,巨額熱錢蜂擁離境,則中國金融和經(jīng)濟(jì)仍難逃一劫。

  因此,此次降低印花稅非常及時(shí),打亂了熱錢節(jié)奏,但千萬不能低估熱錢最后沖刺的嚴(yán)峻性——熱錢做空中國已經(jīng)是箭在弦上,不能不發(fā),對此千萬不能有任何僥幸心理。

  當(dāng)然熱錢及其背后的勢力做空中國的手段遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)上的。以各種借口抵制北京奧運(yùn)會就是其中“手筋”之一;更厲害的是,假如7月份,美國和以色列聯(lián)手襲擊伊朗,波斯灣霍爾木茲海峽被封鎖,國際石油價(jià)格暴漲,北京奧運(yùn)會不排除被迫在參賽國的選擇上面臨兩難,那才是“將”了中國厲害的一“軍”,而熱錢說不定乘機(jī)做空中國。

  所以,反擊熱錢主演的“后奧運(yùn)危機(jī)”,現(xiàn)在已經(jīng)不能被動地見招拆招,關(guān)鍵要主動地回?fù)粼跓徨X的“七寸”上:一、現(xiàn)在起人民幣對美元主動貶值;二、嚴(yán)厲遏制熱錢大進(jìn)大出,特別是熱錢集中撤離;三、將“從緊”貨幣政策盡快轉(zhuǎn)為“中性”政策,如果熱錢集中撤離,則須“寬松”貨幣迅速填補(bǔ)熱錢撤離后真空,必要時(shí),要像美聯(lián)儲那樣無限量地提供金融系統(tǒng)流動性。

  倘若如此,中國將能以最小代價(jià)度過后奧運(yùn)時(shí)期。衷心祝愿好運(yùn)奧運(yùn),好運(yùn)中國。
 做空 熱錢 猜想 沖刺 計(jì)劃 最后 中國

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有