有人說(shuō)，超過(guò)50％的企業(yè)家有改行或者退休的想法，因?yàn)樯獠缓米隽耍驗(yàn)殄X不好賺了。具備這種感覺(jué)是敏銳的，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命已經(jīng)縮短到了2.9歲。

　　也有人說(shuō)，中國(guó)有偉大的經(jīng)濟(jì)，卻沒(méi)有偉大的企業(yè)。筆者不敢茍同，畢竟，這種說(shuō)法過(guò)于傷害我們的自尊心。但是，下面的對(duì)比令人心情沉重：2004年海爾集團(tuán)全球的收入125億美元，比不上韓國(guó)三星的一個(gè)部門——三星電子同年僅在中國(guó)大陸的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到160億美元。

　　我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)，中國(guó)的企業(yè)到底需要什么，中國(guó)的企業(yè)需要學(xué)習(xí)些什么呢？

　　簡(jiǎn)單地回答是，我們需要?jiǎng)?chuàng)新，需要找到藍(lán)海，屬于每個(gè)企業(yè)自己的藍(lán)海。

　　變化帶來(lái)機(jī)遇，《2010商業(yè)模式》對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)，書(shū)中談到“市場(chǎng)規(guī)則正被眾多因素改寫(xiě)，其中包括全球化，模糊化的企業(yè)邊界，產(chǎn)品商品化，電子服務(wù)的個(gè)性化，產(chǎn)品智能化，關(guān)于顧客的知識(shí)、市場(chǎng)、產(chǎn)品以及價(jià)值鏈的透明化等”。本書(shū)的作者是大家耳熟能詳?shù)模⊿AP公司的CEO孔翰寧博士、北大光華管理學(xué)院的院長(zhǎng)張維迎教授，以及St.Gallen（瑞士）信息管理學(xué)院院長(zhǎng)奧赫貝先生，中文版的創(chuàng)作者以超過(guò)15家的中國(guó)本土企業(yè)為樣本，并結(jié)合德文版原著的基本觀點(diǎn)，給我們展示了一個(gè)個(gè)老企業(yè)的重生，一個(gè)個(gè)新霸主的崛起，它從多個(gè)角度多個(gè)側(cè)面給出了中國(guó)企業(yè)的升級(jí)之路。

　　借助大量翔實(shí)的第一手資料，作者描繪了從提供產(chǎn)品到提供解決方案，從尋找更多客戶到挖掘每個(gè)客戶的深層價(jià)值，從提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品到提供個(gè)性化的服務(wù)，從價(jià)值鏈的規(guī)劃乃至到生態(tài)系統(tǒng)的管理……等等一系列創(chuàng)新的方向以及可行的實(shí)施方案。成功的路不止一條，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)選擇適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新方式，《2010商業(yè)模式》的可貴之處在于：告訴你他們是怎樣成功的，怎樣走，你可以自己選擇。

　　但是，提到“中國(guó)的企業(yè)需要什么”，僅僅回答“創(chuàng)新”兩個(gè)字還是不夠的。應(yīng)該說(shuō)，任何企業(yè)都有創(chuàng)新的需求，但是我們尤為迫切。從更深刻的層次來(lái)講：我們更需要遺傳密碼的引入，我們需要更高級(jí)別的DNA的引入。關(guān)于DNA，我們的理解是，企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)傳遞到新生部分的相對(duì)固定的特征密碼。它首先是企業(yè)的成熟的商業(yè)模式，以及在此基礎(chǔ)上凝聚成的企業(yè)文化。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，新生的企業(yè)，一切從頭開(kāi)始，失敗的概率是很高的；但是，國(guó)際性的大企業(yè)在這方面做得要好很多，這是為什么呢？我們用麥當(dāng)勞的例子來(lái)回答：麥當(dāng)勞是通過(guò)吸收加盟連鎖合作伙伴來(lái)擴(kuò)張的。陌生的加盟者在以麥當(dāng)勞的名義開(kāi)設(shè)分店時(shí)，都會(huì)得到確保盈利的承諾，支持這一承諾的，是厚厚的培訓(xùn)資料。也就是說(shuō)，只要按照培訓(xùn)資料的要求來(lái)安排生產(chǎn)作業(yè)，任何一個(gè)加盟者都可以取得成功！在我們看來(lái)，這個(gè)培訓(xùn)資料，就是麥當(dāng)勞的DNA.《2010商業(yè)模式》也在傳播著企業(yè)的DNA密碼。作者在為我們介紹創(chuàng)新戰(zhàn)略之時(shí)，并沒(méi)有僅僅局限于某一限定的領(lǐng)域（比如供應(yīng)連管理、客戶關(guān)系管理），而是從商業(yè)模式這一全局的角度出發(fā)，給出了一本貫穿商業(yè)領(lǐng)域及戰(zhàn)略執(zhí)行的指導(dǎo)書(shū)。在書(shū)中，作者比較了東西方企業(yè)的不同，在肯定了中國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程層面的優(yōu)勢(shì)同時(shí)，也客觀地指出了多方面的不足，特別是在“以成本為核心”還是“以價(jià)值為核心”的基礎(chǔ)性觀念的不同。這一點(diǎn)，也是值得我們深入思考的。

　　《2010商業(yè)模式》在德文原版的基礎(chǔ)上，充分吸收了中國(guó)經(jīng)濟(jì)理論界的研究成果，是東西方思想的結(jié)晶；我們注意到，本書(shū)的案例，提取了在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新求變的成功案例來(lái)解剖，代表了西方先進(jìn)企業(yè)的DNA在中國(guó)企業(yè)中嫁接而來(lái)的碩果，事實(shí)上，從全局出發(fā)，提供商業(yè)模式的全面升級(jí)，才是本書(shū)的關(guān)鍵所在。

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