我挺華為
作者:未知 105
而本刊通過多方調(diào)研,拋開新聞的迷霧,華為依然稱得上是個(gè)好雇主。
最佳雇主的標(biāo)準(zhǔn)
什么是最佳雇主?用此次央視評(píng)價(jià)最佳雇主的標(biāo)準(zhǔn)來看,可以分解為四條:
一、企業(yè)通過制度創(chuàng)新使員工在薪酬、福利、股權(quán)、工作環(huán)境與條件等方面獲得共享,提高了管理水平,企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),員工實(shí)現(xiàn)了體面工作、快樂工作、激情工作;
二、企業(yè)積極投資于員工,培養(yǎng)人才、關(guān)愛人才、引進(jìn)人才;
三、企業(yè)在采購、銷售、合作等環(huán)節(jié)及駐在地履行社會(huì)責(zé)任,擴(kuò)大了企業(yè)自身、上下游產(chǎn)業(yè)和駐在地的就業(yè),企業(yè)因此獲得積極的評(píng)價(jià),擁有良好口碑;
四、企業(yè)崇尚生態(tài)文明,通過改變?nèi)w員工的觀念和習(xí)慣、改良生產(chǎn)設(shè)備、改善生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、企業(yè)效益提高與保護(hù)環(huán)境的多方面共贏。
本刊以為,一個(gè)優(yōu)秀的雇主,首先應(yīng)是一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)。沒有這個(gè)基礎(chǔ),就不可能成為最佳雇主。從華為的業(yè)績(jī)來講,盡管經(jīng)歷了任正非自省的“冬天”,但企業(yè)的業(yè)績(jī)依然卓著,2007年華為全球合同銷售總值將達(dá)150億美元,比2006年的110億美元銷售額增長(zhǎng)逾三成,有望成為首家沖刺《財(cái)富》500強(qiáng)的內(nèi)地非國有企業(yè)。
從員工的角度來看。早在2003年,華為員工繳納的個(gè)人所得稅總和就高達(dá)3.7億元,比排在第二、三位的上海大眾、UT斯達(dá)康分別高出了1.7億元和2億元。按華為當(dāng)年的2萬員工計(jì)算,平均每人上繳個(gè)人所得稅超過1.8萬元。
過去華為有種1+1+1的說法,即員工的收入中,工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入是相當(dāng)?shù)摹6渲泄善笔钱?dāng)員工進(jìn)入公司一年以后,依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素按一元每股的價(jià)格派發(fā),一般是用員工的年度獎(jiǎng)金來購買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金還不夠派發(fā)的股票額,公司會(huì)貸款給員工,而員工也是很樂意于這種貸款。因?yàn)?,分紅的比例歷年以來都不可思議地保持在70%的高位。一個(gè)剛工作兩年、本科畢業(yè)的技術(shù)或市場(chǎng)人員往往可以派發(fā)幾萬元。
一個(gè)民間版的華為收入列表為:一個(gè)工作兩年以上的普通員工稅前綜合收入約為10萬~15萬元,部門經(jīng)理20萬元以上,產(chǎn)品線總裁約為100萬元左右。
在深圳,華為的私家車數(shù)量眾多,檔次較高。華為甚至一直以來被稱為“中國員工收入最高的公司”。
一個(gè)普通人,在企業(yè)里通過自己的勞動(dòng)(哪怕這個(gè)勞動(dòng)需要付出比別人更多的努力)能獲得豐厚的收入,過上比多數(shù)人體面得多的生活,這樣的企業(yè),算不算最佳雇主?
華為是為了永遠(yuǎn)年輕
然而,這樣的優(yōu)秀公司,卻在2007年底因?yàn)?ldquo;辭職門”事件而陷入風(fēng)口浪尖,甚至遭受各方質(zhì)疑。
事實(shí)上,對(duì)華為的質(zhì)疑并非單由“辭職門”開始。
早在2006年,因?yàn)橐晃淮T士員工長(zhǎng)期加班過勞死,華為就已經(jīng)被釘上了“現(xiàn)代黃世仁”的標(biāo)簽。此后,陸續(xù)有員工透露:在華為,加班是最自然不過的事。“沒有人要求你加班,但不加班你就生存不下去”,這其實(shí)已經(jīng)成為華為的企業(yè)文化特征之一。
說到這里,我們有必要重新溫習(xí)一下企業(yè)的終極使命。
企業(yè)的終極使命包括四個(gè)方面:企業(yè)自身的發(fā)展、為股東、員工謀求利益,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量,華為以從上自下的忘我工作、不斷創(chuàng)新取得了自身的飛速持續(xù)發(fā)展,用全中國最高標(biāo)準(zhǔn)收入為員工謀求了最大的利益,用不斷推陳出新的高新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造了全新的價(jià)值,用巨額的稅收及大容量的就業(yè)為當(dāng)前社會(huì)作出了卓越的貢獻(xiàn)。
要保證企業(yè)的安全和持續(xù)發(fā)展,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,員工(包括老板)通宵達(dá)旦忘我工作,本身并不是企業(yè)的錯(cuò),過勞死只是一種極端的意外,這種偶然因素誰也控制不了,如何算是華為的“罪證”?
華為用10億元買斷了7000員工的工齡,相對(duì)國內(nèi)很多企業(yè)來說,已經(jīng)是算是做得很到位了,居然會(huì)受到這么多的質(zhì)疑,很是讓人疑惑。
我們都曾記得那一場(chǎng)席卷全國的變革:國企下崗分流。僅1995年至2001年,國企下崗分流人數(shù)達(dá)到4500萬以上,下崗率高達(dá)35%。這些為國家建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的工人被無情下崗后獲得的代價(jià)是什么呢?
根據(jù)規(guī)定,每位下崗工人由用人單位解除勞動(dòng)合同后,用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,而經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),一般是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的平均工資。以此計(jì)算,20年工齡可能僅僅2萬元就可以換取。
當(dāng)然,涉及到企業(yè)的經(jīng)營情況不一樣,具體補(bǔ)償金的數(shù)字不一而足。但十多年前的那場(chǎng)震動(dòng)中國的改革,我們幾乎每個(gè)人都會(huì)有身邊的親人朋友親自經(jīng)歷,也無需贅述。
反過來看,華為此次采用“先辭職再競(jìng)崗”,補(bǔ)償方案為“N+1”(N為工作年限,工作年限加1,再乘以工資獎(jiǎng)金平攤后的月收入)。華為目前為全員持股,華為員工人數(shù)7萬余人,在華為工作滿8年、并“主動(dòng)”請(qǐng)辭的老員工大約7000人,手持華為90%的股份,大部分都有20萬股以上。根據(jù)測(cè)算,每個(gè)老員工平均能拿到20萬元,而且?guī)缀踅^大多數(shù)都重回原崗位,所以華為的這些當(dāng)事員工并沒有怨言。
對(duì)員工來說,唯一的變化就是重新計(jì)算的工齡,加上重新擺正的心態(tài)——這后者,正是華為公開宣稱的內(nèi)部調(diào)整的理由——防止論資排輩、坐享其成心態(tài)滋生。
兩相比較,我們不禁疑惑:國企下崗的條件與華為條件差之千里,為什么華為會(huì)招來如此多厚此薄彼的非議呢?太多人呆在比華為差得多的企業(yè)里一聲不吭,卻用批評(píng)華為來獲得極大的心理滿足,這是一種什么樣的心態(tài)?
正如一位網(wǎng)友所說:很多國企和機(jī)關(guān)單位,已經(jīng)是事實(shí)上的“無固定期限勞動(dòng)合同”,職工很有保障,但不少內(nèi)部人浮于事,管理漏洞百出。這些單位企業(yè)沒有倒閉危機(jī),高昂的成本其實(shí)由公眾承擔(dān)。我倒希望廣大國企領(lǐng)導(dǎo)員工和公務(wù)員能夠“辭職再競(jìng)崗”,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),珍惜每個(gè)崗位。
為什么是華為
發(fā)稿前夕,我們得到消息:中石化河南分公司花費(fèi)735萬元,將旗下鄭州石油總公司144名員工全部轉(zhuǎn)為“勞務(wù)工”;瀘州老窖(000568行情,股吧)股份有限公司銷售公司北京片區(qū)要求80多名員工以“個(gè)人原因”辭職;航空、銀行、石油、電信等行業(yè)的許多大型國有上市公司,則紛紛在年底前突擊把一些老員工改為勞務(wù)派遣……
看來,我們?cè)?ldquo;定義”別人的時(shí)候,自己也在有意無意地遵循著這個(gè)“定義”一往無前。
只是,這些企業(yè)學(xué)了華為買斷工齡的方法,是不是也學(xué)會(huì)了怎么樣讓員工滿意呢?
最后,我們?cè)偎伎家粋€(gè)問題:非議為什么總是給了華為?華為長(zhǎng)期以來低調(diào)做事,極少將自己暴露于媒體之下,正是這種長(zhǎng)期的神秘感很容易誘發(fā)大眾的“偷窺欲”,窺斑就想見豹,斷章取義是非常有害的。
還華為一個(gè)公道的評(píng)價(jià),這也是本刊力薦華為參評(píng)央視年度最佳雇主的應(yīng)有之意。
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