招聘在人力資源管理中的重要影響
作者：匿名
人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個(gè)的人力資源管理體系，每個(gè)模塊不可或缺且相互影響，其中招聘工作對整個(gè)人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。

一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

人力資源規(guī)劃——企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的人力資源供給和需求預(yù)測，是人力資源管理中的重要組成部分，其中招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容，因此，招聘工作的成敗直接決定人力資源規(guī)劃的成敗。

二、招聘是否科學(xué)直接體現(xiàn)企業(yè)的公平、公正

招聘——意味著相應(yīng)職位的人才空缺，對于企業(yè)內(nèi)部員工、外部潛在的應(yīng)聘者而言，都是一個(gè)機(jī)會(huì)。如果招聘工作沒有做到科學(xué)地選拔人才，那么這種機(jī)會(huì)均等就不可能實(shí)現(xiàn)，不論對內(nèi)部員工還是外部的潛在應(yīng)聘者都是不公平，不公正的。這可以在一定程度上反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。

三、招聘的成敗直接影響培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理工作能達(dá)到的高度

培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理是招聘工作在人力資源管理過程中的延續(xù)；俗話說，巧婦難為無米之炊，如果招聘過程中沒有把好人才選拔這個(gè)關(guān)口，那么培訓(xùn)工作的成效肯定會(huì)大打折扣，績效管理不論采取何種先進(jìn)的工具，也難以達(dá)到其最根本的目標(biāo)——績效的提高。

四、招聘直接影響企業(yè)的用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)

大部分的勞資糾紛都是發(fā)生在解雇與裁員過程中，而解雇與裁員的原因有相當(dāng)一部分是由于選拔了不恰當(dāng)?shù)娜诉x——人崗不匹配或人企不匹配，因此，預(yù)防勞資糾紛的真正源頭應(yīng)該是在招聘中。此外，解雇與裁員意味著新員工的再次招聘，又增加了人力資源的獲取成本。因此，招聘對企業(yè)的用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)有著直接甚至是根本性的影響。

五、招聘影響企業(yè)文化的整合

企業(yè)的靈魂在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的整合關(guān)鍵在于企業(yè)員工的同質(zhì)性，而這個(gè)同質(zhì)性關(guān)鍵在于招聘時(shí)的把關(guān)——人企匹配。企業(yè)員工的同質(zhì)性不是加減的關(guān)系，而是乘除關(guān)系，與酒與污水定律是一致的：一杯酒水倒入一缸污水中，還是一缸污水；一杯污水倒入一缸酒水中，最后還是一缸污水。因此，招聘工作對企業(yè)文化的影響是源頭性的。

總之，招聘工作對整個(gè)人力資源管理工作的影響都是舉足輕重的。世界500強(qiáng)公司最重視的就是招聘，可是現(xiàn)實(shí)中我國很多的企業(yè)卻忽視了招聘的重要，他們也許會(huì)花很多精力來進(jìn)行績效考核、培訓(xùn)，最后的效果即使不理想，也沒有思考真正的根源——招聘。更讓人擔(dān)憂的是，隨著《勞動(dòng)合同法》的施行，不少企業(yè)逐步把招聘工作外包，這對企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才是不利的，尤其是沒有經(jīng)過嚴(yán)格甄選的中介公司，而可怕的是企業(yè)自身的招聘選拔能力沒有得到提高，一味依靠中介公司的推薦是不可能滿足一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才需求，從源頭上影響企業(yè)人力資源管理水平乃至企業(yè)的核心競爭力！而且，企業(yè)試用員工的成本是很大的，簡單地通過這種途徑來進(jìn)行招聘，不僅不能達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，反而會(huì)從根本上增加用工風(fēng)險(xiǎn)和成本。因此，《勞動(dòng)合同法》施行后，企業(yè)應(yīng)該更注重招聘工作，從修煉內(nèi)功做起，這才是強(qiáng)企的根本之策。

出處：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

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