領導藝術(四)-借刀殺人與隔岸觀火
作者:晨輝 763
借刀殺人時,玩弄權術者總是躲在幕后,暗中操縱。而在公開場合,又以各種假象去迷惑對手,使對手一時難以看清他的廬山真面目。諸如:
(1) 以同情者的姿態(tài)出現(xiàn),假發(fā)慈悲。
(2) 以同盟者的姿態(tài)出現(xiàn),火上加油。
(3) 以中立者的姿態(tài)出現(xiàn),假裝超脫,不介入。
(4) 以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn),表示受規(guī)章制度的約束,不能插手。
(5) 以受害者的姿態(tài)出現(xiàn),求上級為其伸張正義。
(6) 以弱小者的姿態(tài)出現(xiàn),假裝勢單力薄,自身難保,因而對患難中同伴“愛莫能助“。
(7) 以開導者的姿態(tài)出現(xiàn),勸說挨整者持克制態(tài)度,違心承認強加于已的“罪行“從而置其于更加危險的境地。
如果你是一名下屬,為了不被借刀殺人者暗算,就要做到以下幾點:
(1) 對同事以誠相待,不鬧無原則的紐約,不爭個人高低,從而不給借刀殺人者以任何可乘之機。
(2) 對于有借刀殺人“嗜好“的領導者,應該著重從他過去的劣跡中,分析他的人品,而不應該單純相信他目前的表白,而輕易盲從。這樣做,將使你從一開始就對他保持戒心。一旦發(fā)現(xiàn)異常行為,馬上就能作出正確的反應。
(3) 對于站在第一線上公開向你發(fā)起攻擊的人,不要急于進行反擊,不防先冷靜地想一想;他向你射出的“炮彈”,是誰向他提供的?在他背后,是否還有不露面的操縱者、漁利者?在徹底弄清事情真相以后,再作出適當?shù)幕卮穑?
(4) 對于聽信假匯報下來整人的上級領導,不必感情用事,針鋒相對。那樣做,正中了借刀殺人者的奸計。
遇到這種情況,唯一需要采取的正確對策,就是十分客觀地向上級領導提供真實情況,請他將來源不同的兩種情況作一比較,然后再判明誰是誰非。一般說來,假匯報是見不得陽光的,在事實真相面前,往往不攻自破。只要上級領導能夠改變看法,那么,倒霉的就不再是原來的挨整者,而很可能是向上級謊報軍情,企圖借刀殺人的小人了。
(5) 不給任何人當“槍”使。不輕易為第三者轉達意見,發(fā)起攻擊。即使對同事進行必要的批評幫助,也要以事實為依據(jù),經過自己的獨立思考,并嚴格按照政黨的組織程序,正大光明地進行。
(6) 對于某些人在私下過分熱情、過分積極煽動別人對第三者發(fā)泄不滿和私憤,應當引起警惕,也許,在這些異常行為的背后,就隱藏著不可告人的目的和不光彩的動機。
(7) 對付借刀殺人,應以提防為主,不公自己提防,還應該時提醒自己的親人、朋友、同事,都來提防。
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