領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(四)-借刀殺人與隔岸觀火
作者:晨輝 763
隔岸觀火的形式多種多樣,其中比較常見(jiàn)的“觀火”手段有以下幾種:
(1) 以下屬的“求援”呼叫,故意裝聾作啞,坐視不救。
(2) 當(dāng)苑矯芤丫芡懷觶嗷デ閽鈉趙嚼叢腳ㄊ?,故意按兵矚g?,以促势?jiān)窛缠一矉瑟展恼姰€氛?。震}焙潁偃繚綬⑵鴯セ鰨炊崠偈茍?jiān)方阁y墑屏Υ锍稍菔鋇撓型仔?,联合迄]匆恢露醞狻?BR> (3) 發(fā)現(xiàn)下屬有可能遇到“火情”,不提醒;“火苗”燒起來(lái)了,不援助;“火勢(shì)”越燒越大,情況危急,不搶救。等到下屬被“火”燒焦,陷于滅頂之災(zāi)時(shí),才以一貫正確的姿態(tài)出現(xiàn)狠狠教訓(xùn)下屬一頓,以此來(lái)迫使下屬就范。
(4) 看到群眾對(duì)某下屬有意見(jiàn),不及時(shí)給予批評(píng)幫助,而是故意聽(tīng)之任之,等到群眾對(duì)他的意見(jiàn)越來(lái)越多,某下屬已經(jīng)威信掃地,很難維持局面時(shí),才站出來(lái)將他撤換掉。
(5) 一開(kāi)始和別人共同從事某項(xiàng)工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)工伯遇到重大困難,甚至有一定風(fēng)險(xiǎn)時(shí),為了保全自己,便托故退出合作,站在一旁觀望。倘若別人戰(zhàn)勝了困難,便伸手“摘桃”,聲稱自己也參與了這項(xiàng)工作;倘若別人遭了殃,整個(gè)形勢(shì)不妙,便躲避三舍,趕緊聲明此事與自己無(wú)關(guān)。
(6) 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)成員產(chǎn)生矛盾,不調(diào)解,不勸說(shuō),聽(tīng)之任之,任其發(fā)展。甚至暗中做手腳,火上澆油,激化矛盾,當(dāng)矛盾雙方斗得元?dú)獯髠?,威信掃地,這才以“公正”的面目出現(xiàn),收拾殘局,乘機(jī)擴(kuò)大自己的勢(shì)力范圍。
(7) 靜觀某甲的“火勢(shì)”燒焦某乙,然后再迅速出擊,以自己更猛烈的“火勢(shì)”燒焦某甲。
(8) 當(dāng)四周平安無(wú)事,無(wú)“火”可觀時(shí),選擇最有利的地點(diǎn)暗中放一把火,然后躲到對(duì)岸,靜觀“火情”的發(fā)展。當(dāng)‘火勢(shì)“蔓延,爭(zhēng)斗雙方求援呼叫時(shí),故意漠然視之,見(jiàn)死不救。當(dāng)對(duì)方將”火“撲滅,正要松一口氣時(shí),又以救火為名,行放火之實(shí),再次將”火“點(diǎn)燃。
(9) 如果“火勢(shì)“正地?zé)o關(guān)緊要的地方蔓延,意玩弄花招,將”火苗“引入自己感興趣的地方,然后靜觀”火情“的進(jìn)步發(fā)展。此種”借火“方式,看似比”放火“略好一些,其實(shí),和”放火“并無(wú)本質(zhì)的區(qū)別。
在采取上述“觀火“手段時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的真正目的,不在欣賞火情,而在趁火打劫。因此,“觀”到一定時(shí)候,只要電動(dòng)機(jī)成熟,領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)馬上采取行動(dòng),在用人上作出有利于自己的安排。
擴(kuò)展閱讀
太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
作者:王吉鳳詳情
魅力領(lǐng)導(dǎo)之:造勢(shì)篇 2023.03.28
人們常說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來(lái)模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢(shì),做
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:體察部屬的心情 2023.03.28
員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí),可能會(huì)影響到工作,這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:關(guān)懷部屬家屬更重要 2023.03.28
我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:讓部屬在親人朋友面前有面子 2023.03.28
只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個(gè)人都具有。那就是,讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級(jí)的器重,回家時(shí),能衣錦還鄉(xiāng)。說(shuō)實(shí)話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1445
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38