不斷創(chuàng)新，不斷進取，在競爭中獲得"先行者優(yōu)勢"是很多企業(yè)為建立并保持其競爭優(yōu)勢 而努力追求的目標，在世界范圍內得到了絕大多數企業(yè)的認可和重視。但是也有人說，"第一"在中國不靈，發(fā)明某產品的企業(yè)往往并不能成為行業(yè)中的領導，甚至成為"淌地雷"的犧牲品。是不是"先行者優(yōu)勢"在中國這樣一個還未規(guī)范化的市場環(huán)境中不適用哪？回答這個問題之前，先讓我們回顧一下市場細分的結果，在目標市場的選擇過程中，大企
業(yè)選擇大市場，小企業(yè)選擇小市場，之所以形成這種局面，是由于企業(yè)的資源是有限的，其成敗取決于市場機會與企業(yè)實力是否平衡，是否匹配。也就是說，企業(yè)不僅要有發(fā)現(xiàn)新市場機會的能力，還要有分析市場，分析機會的能力。因為目標市場的選擇決定了參與什么行業(yè)，與誰競爭，本企業(yè)的市場定位如何。
在一個新產品問世之后一旦市場前景看好，總會招徠一些競爭者試圖分享這塊"大餅"，
這種現(xiàn)象是很難避免的，只是時間早晚而已。這種市場狀況稱為"初級競爭"，也就是說，競爭對手不多，廠家實力還都不強。在這種情況下，有三條路可走，一是企業(yè)在推出產品時已經策劃好在試驗期結束后，如果沒有什么大的偏差就迅速擴大規(guī)模，增強實力，以強大的攻勢占據"第一"的寶座，推動市場進入壟斷競爭的狀況，這是最理想的結果。當然，如果市場規(guī)模太大，企業(yè)就會力不從心，出現(xiàn)機會與實力的不平衡，俗話說"眼大肚子小，就是吃不了"。另一方面，如果市場規(guī)模太小，即便企業(yè)成為"老大"也不能滿足其"胃口"，出現(xiàn)吃不飽的現(xiàn)象。
如果沒能迅速形成壟斷競爭的格局，而市場前景依然看好，就會走到第二條路上去，即越
來越多的企業(yè)加入競爭的行列，形成無序競爭的局面，隨之而來的是價格大戰(zhàn)和廣告大戰(zhàn)。中國的VCD機市市場將會是一個代表。
在無序競爭的情況下如果幾家有實力的企業(yè)能脫穎而出，迅速擴大市場份額，就會將大
多數弱小的企業(yè)淘汰出局，市場進入壟斷競爭的狀況，完成了優(yōu)勝劣汰的全過程，這是第三條路。這條路對參與競爭的企業(yè)來說比經過完全競爭階段才達到壟斷競爭的狀態(tài)損失會小一點。 所以"第一"在中國不靈有其合理的一面，也有不恰當的一面。說其合理是指中國的絕大
多數國有和民營企業(yè)無論從規(guī)模上講，還是從管理水平上講，與國際水平的差距還很大，還沒有實力走第一條路，能在中國市場上迅速形成壟斷的地位。大多數成功的行業(yè)如電視機，電冰箱，空調機都經歷了長達十多年的無序競爭，完全競爭階段，浪費了很多資源，最會到達壟斷競爭的狀態(tài)。說其不恰當，是因為很多人不懂市場經濟的游戲規(guī)則，不了解競爭狀況的演變過程，片面地將"第一"失敗的原因歸結到中國的客觀環(huán)境不規(guī)范。通過后面的分析，更能說明這些論點。

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