以管理求創(chuàng)新容易招致失敗 　　21世紀一定是以中華文化為主流的世紀，這是全球的大環(huán)境造成的。21世紀提倡的是管理合理化，即“管要管到合理，做也要做到合理”。 　　管理如果只求創(chuàng)新，失敗率是很高的，因為人不可以為了求新而求新。一定要合理的求新、進行必要的創(chuàng)新，這才是正確的。 　　企業(yè)不得不創(chuàng)新，但是創(chuàng)新要記住一句話——只有20％的創(chuàng)新是成功的，80％都是失敗的。由此可見，創(chuàng)新的成本是非常高的，所以一定要小心，不要一味強調“變”，結果最后血本無歸。
　　如果你是商鞅，你會接受妥協(xié)嗎？有更好的方法嗎？

　　對于這個問題，大多數(shù)的中國人都會回答：“我會妥協(xié)”。所謂“人在屋檐下，不得不低頭”、“形勢永遠比人強”，這些話雖然是老話，但是到今天依然有其實際意義。妥協(xié)沒錯，錯在搞錯了妥協(xié)的對象，也就是找錯了替罪羔羊。試想，商鞅用太子的老師和侍衛(wèi)長作替罪羔羊，本身就給自己埋下了禍根。因為這兩個都是非常有影響力的人，替罪羔羊應該找那些名不見經(jīng)傳的、沒有什么影響力或者即將死去的人，殺掉了當然也就無所謂。這其實是一種合理的不公平。

　　如果你是秦孝公，你會怎么辦？

　　如果你是秦孝公，你也許會說：“發(fā)一個免死金牌給商鞅不就沒事了？”這樣，等秦孝公死后，一旦災禍及身，馬上將免死金牌拿出來，不就可以躲過了。其實不然，因為秦孝公不會這么做，他希望商鞅自己想辦法，而不是靠他。

　　記住，即使上級支持你改革，在緊要關頭他卻不會救你。雖然每次老板都會說“你去做，我支持你。”但是，一旦發(fā)生了很大的問題，再去奢求老板的支持就會馬上變得不可能。因為上級心里在想：“我支持你，你要給我好好干。結果你給我搞成現(xiàn)在這個樣子，我還給你負責，免談。”所以，很多事情都要從多方面去衡量，不要只從單方面去考慮。

　　也許你會問：“秦孝公會不會罵太子？”答案是“不會”。雖然孝公支持商鞅變法，也能接受商鞅的改革方式，但是他決不會為自己的支持負責。他不會借處斬太子來顯示自己的大公無私，特權是永遠存在、不可能消滅的。

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