9月4日，《東方早報》報道：裁員8萬，中石油來真的了。

此次裁員先從加油站開始“動刀”，最近中石油開會要求各地抓緊建設(shè)自助加油站?，F(xiàn)在華北公司管轄的天津和河北等地人員已經(jīng)精簡得差不多了。為了避免中石油之前出現(xiàn)的 “裁員時人員數(shù)量很快減少、但不久后反彈”的情況，中石油甚至啟動了一批“不怕事的”“快要退休”的老干部負(fù)責(zé)裁員。

下一步，裁員涉及到機(jī)關(guān)工作人員。

9月5日，《京華時報》報道： 中石油表示，中石油北京分公司沒有開始裁員。

有消息稱，中石油集團(tuán)龐大的裁員動作已經(jīng)開始，率先從加油站動手，中石油華北分公司下轄天津、河北公司已精簡完畢，而北京分公司10月底前將裁減近萬人。對此，中石油集團(tuán)相關(guān)人士在多方調(diào)查后告訴記者，上述說法純屬謠言，華北分公司迄今沒有裁員，北京分公司人員總計4000人左右，所以萬人的裁員數(shù)字更不可信。

雖有兩方面報道，但截止到發(fā)稿，中石油都沒有出面否定要裁員8萬的事實(shí)。

老板這邊

中石油集團(tuán)總經(jīng)理蔣潔敏
裁員以控制成本、緩解資金壓力

今年，中石油在經(jīng)歷最為艱難的時刻。8月28日中石油發(fā)布的中報顯示，受煉油業(yè)務(wù)虧損以及特別收益金上繳影響，其今年上半年稅前利潤同比下降39%。為降低快速攀升的人工成本，計劃在未來3年內(nèi)削減5％的員工總量，裁員總數(shù)可能將超過8萬人。此次裁員是中石油控制成本、緩解資金壓力的舉措之一。另外，今年中石油集團(tuán)將嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，有效壓減招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)等費(fèi)用10%以上。

中石油存在的冗員偏多、運(yùn)營效率不高的問題，一直被廣為詬病。中石油雖然經(jīng)過過去幾年的人員裁減，但是目前人員規(guī)模依舊很大。中石油網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，其包括勘探開發(fā)、煉油化工、銷售等近120家二級企業(yè)中，截至2007年底約有170萬名員工。2007年年報顯示，2007年中石油的經(jīng)營支出較上年增長29.4%，其中，員工現(xiàn)金薪酬和其他人工費(fèi)用，較2006年同期增長22.5%。除去物價水平上漲，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張因素之外，人員薪酬費(fèi)用增加過速。

員工那邊

加油站失業(yè)員工
裁員8萬不如高管降薪

減少成本，克服當(dāng)前遇到的經(jīng)營苦難，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該有比裁員8萬員工更好的辦法。

仔細(xì)想想看，企業(yè)用工總量增長過快可能是人工成本總額快速攀升的原因之一，但是控制成本能否從大幅降低各級高管人員薪酬上開始？降低人力成本可否從減少過多高管副職、減少中層干部以上冗員過多做起？

假如一個一般職工月工資在3000元，100個員工是30萬元，而一個高管一年收入有些達(dá)到了100萬以上，如果減薪30%，就是30萬元，相當(dāng)于減少100個員工的成本，而對高管影響也不是很大。而如果把100名員工裁員掉，對這些員工影響可就大了——孩子失學(xué)，無錢醫(yī)病，生活困難……這樣就等于是不顧社會問題，把員工一股腦都推向社會，給我們員工造成經(jīng)濟(jì)困難不說，實(shí)質(zhì)上也是在給政府出難題。

如果領(lǐng)導(dǎo)能夠嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，不準(zhǔn)新購、租賃或變相購買豪華小汽車，不準(zhǔn)新建樓堂館所，切實(shí)減少各類大型慶典和儀式，切實(shí)減少各種會議、評比活動和出國考察團(tuán)組，有效壓減招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)等，不是更能減少成本嗎？能不能轉(zhuǎn)變一下動不動就在一般員工頭上動“土”的思維定式？

專家點(diǎn)評：

孫虹鋼 資深財經(jīng)評論人、太極創(chuàng)新&職場專家

8月底中石油公布的中報說，上半年凈利潤比去年同期的818億少賺近300億，可見利潤降低了。利潤少了，實(shí)施裁員計劃也是情理之中，可中石油卻是一邊裁員，一邊卻是大漲工資。

中石油中報披露雇員薪酬上漲了近兩成。對于中石油此次上調(diào)員工工資，中石油是這樣解釋的：雇員酬金成本增加，主要是因上半年國內(nèi)消費(fèi)者物價指數(shù)(CPI)增長7.9%，根據(jù)物價水平上漲情況，上半年相應(yīng)調(diào)整了基本工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，根據(jù)國家相關(guān)政策，公司建立了企業(yè)年金制度，使得本期計提的補(bǔ)充養(yǎng)老保險等工資附加相應(yīng)增加……

其實(shí)，中石油在去年就已經(jīng)漲了工資，導(dǎo)致員工酬金成本增長了三成多。如此看來，這兩年，中石油員工的薪酬就漲了五成多。不管利潤是多賺還是少賺，唯一不變的是他們的薪酬始終是處于上升趨勢，而且是節(jié)節(jié)攀升。

令人遺憾的是，我們還是不知道，中石油的高層究竟?jié)q了多少薪水。不過，我們都知道，中石油高級管理人員薪酬制度與股票表現(xiàn)等掛鉤。8月 27日，在中石油公布中期業(yè)績之前，當(dāng)天其A股股價又創(chuàng)出歷史新低，跌到12.98元/股。中石油自登陸A股以來，股價一路走跌，無數(shù)股民被套其中。按理說，股票下跌了，中石油高層應(yīng)該減薪啊?？苫仡^再想，難道普遍員工都漲薪了，高層會主動降薪嗎？

看來，這中石油是賺錢漲工資，賠錢也漲工資！那么拿什么化解“少賺的近300億”？只有實(shí)施裁員計劃，領(lǐng)導(dǎo)總不會自己把自己裁掉吧，所以，加油站的員工就率先成為主角了。

員工想讓領(lǐng)導(dǎo)降薪以化解危機(jī)的想法固然有道理，可以理解，建議也很好。只是，老孫要請這些員工朋友想想了：為什么絕大多數(shù)中外企業(yè)都沒有、也不可能那樣做呢？

特殊情況也有過，比如豐田，曾經(jīng)在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、業(yè)界都裁員時不裁，從高管到員工，集體降薪一半，共渡難關(guān)。不過，前提是：他們實(shí)行的是大鍋飯、論資排輩、家文化企業(yè)，不是當(dāng)下流行的“現(xiàn)代企業(yè)制度”。

其實(shí)我很贊同“家文化”的管理方式！在我們這樣有深厚文化底蘊(yùn)的國家，完全應(yīng)該以德治國，以德管企業(yè)，而且也完全可以做到很好。只是，現(xiàn)在江湖上主流的管理專家、學(xué)者們都是以狂拍美國商學(xué)院馬屁為正宗，對垃圾甘之如飴，而企業(yè)就深受這路思維方式影響，采用績效導(dǎo)向、末位淘汰之類流氓式管理體系。如此企業(yè)，只奉行所謂優(yōu)勝劣汰的商業(yè)規(guī)則，沒有文化，沒有道德，沒有羞恥，沒有教養(yǎng)……就像中國男足，是先成為壞人然后才成為球星。

既然您在這樣的企業(yè)打工，就……認(rèn)了吧。呵呵。

其實(shí)中石油裁員，恐怕真實(shí)原因并非經(jīng)營壓力，而是向政府撒嬌吧。加油站是個典型的朝陽、暴利行業(yè)，一直處在壟斷保護(hù)之下。國際巨頭們——比如法國道達(dá)爾，荷蘭殼牌，美國?？松梨诘龋家恢庇J覦著，如果咱允許人家大規(guī)模開加油站，哼哼，中石油考慮的就不是裁員了吧。

現(xiàn)在中石油和中石化的加油站經(jīng)營管理如何呢？一句話：很差。但是很有開拓和發(fā)展空間。按理說，是應(yīng)該增人而不是減人的。人哪，最好別玩小聰明，誰比誰傻10分鐘呢？

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：