如何避免培訓(xùn)后人財(cái)兩空?

 作者:北京現(xiàn)代商報(bào)    273

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)無(wú)疑對(duì)企業(yè)和員工都是有益的,可一些員工在被培訓(xùn)之后就跳了槽,使老東家“人財(cái)兩空”。北大縱橫管理咨詢(xún)公司董事總經(jīng)理王璞認(rèn)為,只要企業(yè)分階段、因時(shí)、因人制宜地進(jìn)行培訓(xùn),就可以防止這種情況的發(fā)生。

  王璞表示,培訓(xùn)是公司管理的一部分,也要產(chǎn)生效益,因此,在培訓(xùn)前要評(píng)估培訓(xùn)的投入在多長(zhǎng)周期內(nèi)收回,產(chǎn)生的效益是多少。

  王璞介紹說(shuō),培訓(xùn)分三個(gè)部分,知識(shí)、技能、態(tài)度。一般知識(shí)性培訓(xùn)回收期長(zhǎng),盡量采用雙方投資方式,并且針對(duì)關(guān)鍵的內(nèi)部資深人員。技能培訓(xùn)針對(duì)崗位,有的可以采取要求員工自我學(xué)習(xí)、自費(fèi)培訓(xùn)方式。態(tài)度培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主,其培訓(xùn)價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)工作的時(shí)間能得到延續(xù),一般隨員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行有系統(tǒng)的組織。根據(jù)這些制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和投入,就可以提高企業(yè)培訓(xùn)的效益。
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