——想到就說(shuō)三則

古人講“疑人不用，用人不疑”；今人說(shuō)“疑人要用，用人要疑”。二者絕然相反，誰(shuí)對(duì)？誰(shuí)錯(cuò)？

我看各有千秋，都有對(duì)的部分，都有錯(cuò)的地方。

我主張：用人要信，人要守信；人不守信，棄之不用。

如果企業(yè)能夠做到：制度先訂，流程先行；規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。規(guī)定動(dòng)作，有樣學(xué)樣；自選動(dòng)作，目標(biāo)至上。如有違背，及時(shí)指正。知錯(cuò)能改，使用照常。屢教不改，清理出廠。

我相信疑或不疑，都大可不必放在心上。

關(guān)于激進(jìn)、穩(wěn)重和保守

各國(guó)政府要人常常被外界劃分為激進(jìn)派或保守派。在一個(gè)單位，也有人把管理者分為激進(jìn)派或保守派。

是激進(jìn)派好，還是保守派好？這也是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，離不開(kāi)個(gè)人喜好和立場(chǎng)。就是客觀公開(kāi)地講，也要看具體情況具體人。

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，我們不講（不夠格）；企業(yè)負(fù)責(zé)人，我們當(dāng)面不講，背后也要議論。企業(yè)四平八穩(wěn)，活力不足時(shí)，我們需要激進(jìn)派；企業(yè)快速發(fā)展，多數(shù)員工跟不上腳步時(shí)，我們希望保守派。企業(yè)最好是各種各樣的人都要有，有時(shí)候做決策，沒(méi)有反對(duì)派并不是一件好事?？磫?wèn)題不全面，后果會(huì)很嚴(yán)重。

對(duì)企業(yè)管理者最好的標(biāo)準(zhǔn)是激進(jìn)不失穩(wěn)重，保守但不落后。具體問(wèn)題具體分析，各方坦陳立場(chǎng)，大家暢所欲言，交鋒并不交惡，決策則會(huì)更加準(zhǔn)確。

知足常樂(lè)與居安思危

中國(guó)文化博大精深，你要安慰他人的時(shí)候，總能從古人的詞句中找到現(xiàn)存的。一個(gè)人不發(fā)達(dá)，你可以對(duì)他講“安貧樂(lè)道”；一個(gè)人欲望太多，你可以勸他“知足常樂(lè)”。一個(gè)人趾高氣揚(yáng)，他可以告訴他“滿招損，謙受益”；一個(gè)人情緒低落，你可以告訴他“男兒當(dāng)自強(qiáng)”。一個(gè)人爭(zhēng)強(qiáng)好勝，你可以勸他“得饒人處且饒人”；一個(gè)人膽小怕事，你可以告訴他“人若自辱，人必辱之”。做人的智慧全在一念之間。

知難而上好不好？知難而退行不行？知難而能克難，上；知難而不能克難，退。審時(shí)度勢(shì)，因地制宜，因時(shí)而異。

知足常樂(lè)好不好？居安思危要不要？個(gè)人，知足常樂(lè)，好！企業(yè)，居安思危，要！

個(gè)人，生活上要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，工作上要向高標(biāo)http://m.musicmediasoft.com準(zhǔn)看齊——這是我們從小所受的教育。這點(diǎn)，今天對(duì)我這樣的人并不過(guò)時(shí)。因此，在生活上應(yīng)該知足常樂(lè)，在事業(yè)上應(yīng)該居安思危。

企業(yè)，永遠(yuǎn)不能知足常樂(lè)，且需時(shí)刻居安思危。“生于憂患，死于安樂(lè)”是孟子對(duì)國(guó)君進(jìn)言。用之今日企業(yè)非常恰當(dāng)。

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