市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)置于國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境中加以研究，通過分析市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場(chǎng)國(guó)際化的不適應(yīng)性，探討在市場(chǎng)國(guó)際化條件下優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。

　　　　　　一、市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響

改革開放以來，我國(guó)在對(duì)外開放方面取得了舉世矚目的成就。對(duì)外開放主要包括引進(jìn)外資、對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外直接投資，其結(jié)果使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)逐漸融為一體。因此，對(duì)外開放過程實(shí)質(zhì)上也就是市場(chǎng)國(guó)際化過程。而市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入壁壘和市場(chǎng)集中這三個(gè)主要因素的影響，集中反映在以下幾個(gè)方面：

（一）市場(chǎng)國(guó)際化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了巨大的潛力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定水平，并隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益增加。假如企業(yè)只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)受到許多因素的制約：

１．國(guó)內(nèi)資源可供量的限制。因?yàn)橐粐?guó)的資源往往存在相當(dāng)程度的稀缺性，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有可能因獲取資源的代價(jià)太高反而使產(chǎn)品的邊際成本上升，甚至有可能根本無法獲得所需的大量資源。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，就能以較低的價(jià)格得到所需的資源，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，目前上海“寶鋼”所需的鐵礦石９０％以上來自澳大利亞等國(guó)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴性很大。

２．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的限制。在特定時(shí)期內(nèi)，一國(guó)對(duì)任何產(chǎn)品的需求都是有限的，企業(yè)若一味追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，往往會(huì)造成產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，迫使企業(yè)又不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模。而在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)品的需求量就會(huì)大幅度增加，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)突破了產(chǎn)品需求的制約。

３．國(guó)內(nèi)技術(shù)水平的限制。生產(chǎn)能力的擴(kuò)大通常是以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力的，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)總是要采用效率更高的新技術(shù)。而一國(guó)的技術(shù)水平不可能在每個(gè)方面都處于領(lǐng)先地位，在那些技術(shù)水平較低的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到生產(chǎn)技術(shù)的限制。這對(duì)技術(shù)總體水平較低的發(fā)展中國(guó)家來說更為突出。企業(yè)通過國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn)高效率的新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，就能較充分地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，市場(chǎng)國(guó)際化突破了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種限制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的條件。

（二）國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘具有多層次的特點(diǎn)。目前，世界上已存在許多不同規(guī)模和層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，并大有繼續(xù)發(fā)展之勢(shì)，這意味著世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入?yún)^(qū)域一體化、集團(tuán)化新階段。歐洲經(jīng)濟(jì)共同體于１９９３年１月就宣布建立在１２個(gè)成員國(guó)之間的商品、資本、勞務(wù)和人員自由流動(dòng)的統(tǒng)一市場(chǎng)，并設(shè)想在２１世紀(jì)中期，把歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)展到東歐和南歐的周邊國(guó)家，把歐洲建成“全歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”；１９９２年１２月，美國(guó)、加拿大和墨西哥三國(guó)簽署了《美加墨自由貿(mào)易協(xié)議》，標(biāo)志著“北美自由貿(mào)易區(qū)”的建立。１９８９年１１月，亞太地區(qū)１２個(gè)國(guó)家的部長(zhǎng)在澳大利亞的堪培拉舉行首次會(huì)議，組成了“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”；１９９２年１月，東南亞國(guó)家聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱“東盟”）達(dá)成了“東盟自由貿(mào)易協(xié)定”，形成“東盟自由貿(mào)易區(qū)”。由于“東盟”成員國(guó)也是“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”的成員國(guó)，因此，兩者是處于不同層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織。此外，還有不少新的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織尚處于醞釀或籌建之中。各種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的一個(gè)共同特點(diǎn)是，在成員國(guó)之間降低甚至消除相互之間的進(jìn)入壁壘，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，而對(duì)非成員國(guó)則形成新的區(qū)域壁壘，如歐洲共同體（歐盟）達(dá)成建立西歐統(tǒng)一市場(chǎng)協(xié)議后，先后制定了限制紡織品進(jìn)口、保護(hù)西歐電子產(chǎn)品市場(chǎng)、提高進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅等一系列政策措施。同時(shí)，從７０年代末開始，在８０年代普遍化的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義趨勢(shì)，在９０年代將繼續(xù)發(fā)展，世界主要工業(yè)國(guó)家為擺脫經(jīng)濟(jì)“滯脹”、高失業(yè)率和貿(mào)易逆差急劇上升的局面，紛紛制定各種國(guó)際貿(mào)易保護(hù)政策和措施，對(duì)外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)置很高的進(jìn)入壁壘，從而在國(guó)際市場(chǎng)上便形成了“大區(qū)域進(jìn)入壁壘→小區(qū)域進(jìn)入壁壘→特定國(guó)家的進(jìn)入壁壘”這樣一種多層次、復(fù)雜的進(jìn)入壁壘體系。

（三）國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是跨國(guó)公司寡頭主導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)際市場(chǎng)為企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了可能，同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上形成了多層次的進(jìn)入壁壘，這就使僅靠對(duì)外貿(mào)易很難開拓國(guó)際市場(chǎng)。因此，８０年代以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛以跨國(guó)公司為載體，通過對(duì)外直接投資，設(shè)立境外子公司，利用當(dāng)?shù)刭Y源組織生產(chǎn)，并實(shí)行就地銷售，從而使對(duì)外直接投資取代了長(zhǎng)期以來占統(tǒng)治地位的對(duì)外貿(mào)易，跨國(guó)公司成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力。就市場(chǎng)集中度而言，據(jù)美國(guó)《幸?！冯s志的有關(guān)資料，早在１９９０年，世界５００家最大跨國(guó)工業(yè)公司的銷售額為５萬億美元，相當(dāng)于整個(gè)西方世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的１／４左右。１９９２年在全球２萬億美元的對(duì)外直接投資中，跨國(guó)公司占主體，僅占１％的大型跨國(guó)公司，其對(duì)外直接投資額就占世界對(duì)外直接投資總額的５０％以上。而世界最大的幾百家跨國(guó)公司分布在各主要產(chǎn)業(yè)中，特定產(chǎn)業(yè)被少數(shù)幾家寡頭企業(yè)所壟斷，這就意味著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是跨國(guó)公司寡頭主導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)。

　　　　　　二、中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)國(guó)際化不適應(yīng)性分析

市場(chǎng)國(guó)際化把我國(guó)企業(yè)逐漸推向國(guó)際市場(chǎng)大舞臺(tái)，而從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，要求相應(yīng)地調(diào)整我國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。但就企業(yè)自身而言，有一個(gè)相當(dāng)時(shí)期的適應(yīng)過程；就國(guó)家宏觀管理而言，有一個(gè)探索、總結(jié)、不斷完善的過程。在此過程中，我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在著與市場(chǎng)國(guó)際化不相適應(yīng)的問題，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這突出地表現(xiàn)在那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的重化工、電子等產(chǎn)業(yè)中，例如，根據(jù)目前的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，汽車工業(yè)中單個(gè)整車生產(chǎn)企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模為４０萬輛以上，而目前我國(guó)整車生產(chǎn)企業(yè)有１２０多家，超過美國(guó)、西歐和日本廠家的總和，但年產(chǎn)超過１０萬輛的只有一汽、二汽和上海大眾３家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，９０年代初我國(guó)有鋼鐵企業(yè)１５９８家，約占世界鋼鐵企業(yè)總數(shù)的１／３，而我國(guó)的鋼產(chǎn)量只占世界鋼產(chǎn)量的１／１０。這些都反映了我國(guó)企業(yè)分散、規(guī)模偏小的現(xiàn)實(shí)。不僅如此，我國(guó)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)又以中小型企業(yè)為主，企業(yè)的總體平均規(guī)模很小。例如，在１９９０年我國(guó)５００家最大的外貿(mào)企業(yè)中，進(jìn)出口額在１５００萬至１億美元的就有３５７家，占７１．４％。這同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的情況相比較反差很明顯，這些國(guó)家為了保證企業(yè)擁有足夠的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，非常重視“企業(yè)規(guī)模效應(yīng)”，其跨國(guó)公司的規(guī)模往往比國(guó)內(nèi)其它企業(yè)的規(guī)模大得多?？梢?，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模本來就較小，而參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)又大都是中小型企業(yè)，這兩重因素必然導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)度過高，內(nèi)部摩擦大，交易費(fèi)用高。隨著對(duì)外開放的發(fā)展，我國(guó)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸下放，這對(duì)加快我國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的推動(dòng)作用本來是無可非議的，但由于缺乏必要的約束機(jī)制，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成很大的內(nèi)部摩擦。這在出口方面表現(xiàn)為，同類產(chǎn)品在向同一國(guó)家或地區(qū)出口時(shí)，多頭對(duì)外，為了搶奪生意而對(duì)外競(jìng)相削價(jià)；在進(jìn)口方面，則多家進(jìn)口企業(yè)競(jìng)相抬價(jià)，相互爭(zhēng)奪貨源，其結(jié)果是讓外商從中漁利。在引進(jìn)外資和對(duì)外直接投資方面也存在類似情況，過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)，由于我國(guó)許多剛開始從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，過去同國(guó)際市場(chǎng)基本處于隔絕狀態(tài)，不了解國(guó)際市場(chǎng)行情，缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)和技能，這些企業(yè)單槍匹馬進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，需要花很大的代價(jià)去熟悉市場(chǎng)環(huán)境，收集國(guó)際市場(chǎng)信息，尋找顧客，簽訂并執(zhí)行交易合同。而且，由于單個(gè)企業(yè)的貿(mào)易批量小，單位產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用和購銷費(fèi)用就高，因而一筆交易的交易費(fèi)用很高。

三、 市場(chǎng)國(guó)際化條件下優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略

基于對(duì)市場(chǎng)國(guó)際化給市場(chǎng)結(jié)構(gòu)帶來的影響和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場(chǎng)國(guó)際化不適應(yīng)性的分析，可以看出：一方面，市場(chǎng)國(guó)際化要求我國(guó)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模，并降低國(guó)內(nèi)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度，形成協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)格局，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)活力相兼容的有效競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，我國(guó)企業(yè)卻規(guī)模偏小，企業(yè)間存在過度競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部摩擦大，與有效競(jìng)爭(zhēng)相差甚遠(yuǎn)。因此，在市場(chǎng)國(guó)際化條件下，優(yōu)化我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略思路是：培育一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、具有國(guó)際水平的大型企業(yè)，作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主力，以充分發(fā)揮國(guó)際市場(chǎng)所提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力；適當(dāng)提高進(jìn)入壁壘和市場(chǎng)集中度，降低國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)度，減少內(nèi)部摩擦與交易費(fèi)用，以協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力，沖破國(guó)際市場(chǎng)上的多重進(jìn)入壁壘，增強(qiáng)與國(guó)際寡頭壟斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，需要研究以下兩個(gè)具體戰(zhàn)略問題：一是我國(guó)如何形成大型企業(yè)；二是在特定產(chǎn)業(yè)如何確定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的核心企業(yè)，以協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系。

（一）形成我國(guó)大型企業(yè)的主要戰(zhàn)略及其途徑。借鑒當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)。這三種一體化戰(zhàn)略不僅存在各自的經(jīng)濟(jì)性，而且具有層次性。作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體是垂直一體化的基礎(chǔ)。通常，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是從水平一體化開始的，由于企業(yè)可利用原有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在原來的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴(kuò)大其規(guī)模，故成功的可能性較大，但企業(yè)通過水平一體化達(dá)到一定規(guī)模后，要進(jìn)一步發(fā)展成為大型企業(yè)，就需要進(jìn)而實(shí)行垂直一體化。如美國(guó)，大型企業(yè)形成的歷史就是把大規(guī)模生產(chǎn)過程和大規(guī)模流通過程結(jié)合于單一企業(yè)中的歷史，到１９１７年，在資產(chǎn)額為２０００萬美元以上的美國(guó)企業(yè)中，將近９０％的企業(yè)是經(jīng)由垂直一體化而形成的。而在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度和頻率日益增加的今天，企業(yè)要保持原有的市場(chǎng)地位并持續(xù)發(fā)展成為大型企業(yè)，就要求企業(yè)努力分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)收入流量，這就迫使企業(yè)采取混合一體化戰(zhàn)略。同時(shí)，當(dāng)今跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展，要求實(shí)行跨國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)作為物質(zhì)載體，這也刺激企業(yè)采取混合一體化戰(zhàn)略，以最終形成經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的國(guó)際化大型企業(yè)。

就實(shí)行各種一體化戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)的基本途徑而言，主要有以下三種可供選擇：一是通過企業(yè)自身積累以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)行各層次的一體化戰(zhàn)略，以形成大型企業(yè)；二是憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過兼并產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向、縱向企業(yè)以及不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以形成大型企業(yè)；三是突破部門、地區(qū)界限，組建大型企業(yè)集團(tuán)。顯然，前兩種途徑（特別是第一種途徑）形成大型企業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)期，而通過第三種途徑則能在較短時(shí)期內(nèi)形成大型企業(yè)。更為重要的是，目前我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，還受“條條”和“塊塊”限制，造成分散經(jīng)營(yíng)、多頭對(duì)外的過度競(jìng)爭(zhēng)局面，而通過組建跨部門、跨地區(qū)、經(jīng)營(yíng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，則有利于消除這種混亂現(xiàn)象。因此，這一途徑體現(xiàn)了我國(guó)今后形成大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向。

（二）根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)確定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的核心企業(yè)。隨著外貿(mào)體制的深入改革，打破了我國(guó)長(zhǎng)期以來由外貿(mào)企業(yè)獨(dú)家對(duì)外經(jīng)營(yíng)的局面，不少工業(yè)企業(yè)也獲得了對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。但隨之而來的一個(gè)突出問題是：在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，工業(yè)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)的矛盾日趨尖銳，雙方都爭(zhēng)取擁有更多、更大的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。因而不難預(yù)見，我國(guó)在以組建企業(yè)集團(tuán)為途徑形成國(guó)際化大型企業(yè)的過程中，必然會(huì)產(chǎn)生工業(yè)企業(yè)和外貿(mào)流通企業(yè)爭(zhēng)奪集團(tuán)核心企業(yè)地位的問題。筆者認(rèn)為，作為解決這一矛盾的一個(gè)比較可行的基本思路是：根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)確定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)。明確地說，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的產(chǎn)業(yè)，宜以大型外貿(mào)流通企業(yè)為核心企業(yè)，組建貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)；而規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)以大型工業(yè)企業(yè)為核心，組建工業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。這是因?yàn)?，在?guī)模經(jīng)濟(jì)不那么顯著的產(chǎn)業(yè)（如農(nóng)業(yè)、一般日用品制造業(yè)）中，云集著大量的中小企業(yè)，這些中小型生產(chǎn)企業(yè)一般不具備獨(dú)立開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)，只能在很大程度上仰賴富有對(duì)外經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能，擁有一定國(guó)際營(yíng)銷渠道與國(guó)際信譽(yù)的大型外貿(mào)流通企業(yè)。因此，大型外貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)積極地將這些中小企業(yè)組織起來，形成貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)。而在那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著的產(chǎn)業(yè)（如重化工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)）中，存在著少數(shù)大型工業(yè)企業(yè)和眾多為大企業(yè)配套生產(chǎn)的中小企業(yè)，這些大型工業(yè)企業(yè)自身就有比較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，而且，其產(chǎn)品的技術(shù)含量一般較大，需要向用戶提供一整套售后服務(wù)，它們完全有可能，也有必要脫離外貿(mào)流通企業(yè)而獨(dú)立從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。因此，在這些產(chǎn)業(yè)，大型工業(yè)企業(yè)是“領(lǐng)銜企業(yè)”，應(yīng)當(dāng)同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)建立工業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。據(jù)此，國(guó)家在制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)政策時(shí)，也應(yīng)視產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)而有所區(qū)別，一般地說，應(yīng)該讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中的大型工業(yè)企業(yè)擁有較大的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)；而對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的產(chǎn)業(yè)中的眾多中小企業(yè)，應(yīng)該適當(dāng)控制其獨(dú)立對(duì)外經(jīng)貿(mào)權(quán)，讓大型外貿(mào)流通企業(yè)去協(xié)調(diào)它們的對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以免在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng)。

按照以上設(shè)想，我國(guó)將會(huì)形成兩類國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本主體形式，一類是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的工業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，從發(fā)展趨勢(shì)看，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是對(duì)外直接投資，其組織形式向跨國(guó)公司演變。另一類是以那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)，從發(fā)展趨勢(shì)看，其組織形式將向綜合商社演變，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)除原來的進(jìn)出口貿(mào)易外，還要為眾多的中小企業(yè)積極采購原材料，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，了解國(guó)際市場(chǎng)信息，籌措資金，甚至組織中小企業(yè)開展對(duì)外直接投資等跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣，出現(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)大舞臺(tái)，直接對(duì)外經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)將主要是具有整體優(yōu)勢(shì)、擁有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)，它們將有足夠的實(shí)力沖破或避免國(guó)際市場(chǎng)的重重進(jìn)入壁壘，與國(guó)際寡頭壟斷企業(yè)相抗衡，從而使中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)國(guó)際化中具備有效競(jìng)爭(zhēng)的特征。

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