沃爾瑪:成功沒有秘訣
作者:未知 76
2001年美國經(jīng)濟(jì)萎靡不振,一大批重頭公司贏利減少,股價(jià)暴跌,裁員成風(fēng)。與此形成鮮明對(duì)照的是,前兩年并不被專家看好的“舊經(jīng)濟(jì)”代表沃爾瑪連鎖零售集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展,獨(dú)占鰲頭。沃爾瑪成立于1962年,在70年代的銷售收入約為4000萬美元,而現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有100萬名員工的全球最大的企業(yè)。山姆•沃爾頓當(dāng)年曾經(jīng)許諾說,如果公司業(yè)績出現(xiàn)飛躍,他就會(huì)在華爾街上跳夏威夷草裙舞,后來他真的履行了自己的諾言,山姆•沃爾頓的驚人之舉給很多投資者留下了難忘的印象。自從1972年,沃爾瑪?shù)墓善鄙鲜幸詠恚墓善眱r(jià)格年均增長率高達(dá)27%,沃爾瑪股票驚人的回報(bào)率給沃爾頓家族帶來了滾滾財(cái)源,直到今天,沃爾頓家族仍然持有沃爾瑪公司的38%的股票份額,家族中的5人包攬了全球富豪榜的第六至十位,總資產(chǎn)1029億美元,約為世界首富比爾•蓋茨個(gè)人資產(chǎn)528億美元的兩倍,沃爾瑪這5名持股人組成了名副其實(shí)的全球最富家族。
沃爾瑪如何從阿肯色州本頓維爾鎮(zhèn)的一家小商店發(fā)展成為全球知名的零售業(yè)巨頭?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以傳統(tǒng)的零售經(jīng)營為主的沃爾瑪究竟依靠什么力量來取得如此輝煌的業(yè)績?
山姆•沃爾頓的價(jià)格哲學(xué)
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆•沃爾頓(SamWalton),1918年出生于阿肯色州本頓維爾鎮(zhèn)。山姆小時(shí)候家境不富裕,這使他養(yǎng)成了節(jié)儉的習(xí)慣。1936年,山姆進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,并擔(dān)任過大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。1940年畢業(yè)時(shí)恰逢二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),山姆毅然報(bào)名參軍,在美國陸軍情報(bào)部門服役。二戰(zhàn)結(jié)束后,山姆回到故鄉(xiāng),他向岳父借了2萬美元,和妻子海倫開了一家小店,學(xué)會(huì)了采購、定價(jià)、銷售。這時(shí)山姆結(jié)識(shí)了來自紐約的一名廠商銷售代理亨利•維尼爾,學(xué)到了定價(jià)第一課。山姆說:“亨利賣女褲,1條只賣2美元。我們一直從同一地點(diǎn)購進(jìn)同樣的褲子,但1條賣2.5美元。我們發(fā)現(xiàn),如果按亨利的賣價(jià),褲子的銷量會(huì)猛增。于是我學(xué)到了一個(gè)看似非常簡單的道理:如果我用單價(jià)80美分買進(jìn)東西,以1美元的價(jià)格出售,其銷量竟然是以1.2美元出售的三倍!單從一件商品上看,我少賺了一半的錢,但我賣出了三倍的商品,總利潤實(shí)際上大多了。”直到今天,他兒子對(duì)這一價(jià)格哲學(xué)也沒有改變。
現(xiàn)在,沃爾瑪在美國有傳統(tǒng)連鎖店1702家、超市952家、“山姆俱樂部”商店479家、“街區(qū)市場”雜貨店20家,另外在其他國家還有1088家連鎖店,組成了一個(gè)威力無比的“沃爾瑪?shù)蹏?rdquo;。沃爾瑪商店出售的物品從家用雜貨、男女服裝、兒童玩具,到飲食、家具等等,無所不包。沃爾瑪名下的各種商店,一個(gè)突出的感覺是薄利多銷,天天降價(jià)。沃爾瑪認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)就是面向中低收入的大眾階層,經(jīng)營低價(jià)位、多而全的商品。幾十年來,沃爾瑪一直恪守薄利多銷的經(jīng)營戰(zhàn)略。
沃爾瑪之所以能夠做到天天低價(jià),是因?yàn)樗雀偁帉?duì)手成本低,商品周轉(zhuǎn)快。沃爾瑪繞開中間商,直接從工廠進(jìn)貨。早在80年代,沃爾瑪就采取了一項(xiàng)政策,要求從交易中排除制造商的銷售代理,直接向制造商訂貨,同時(shí)將采購價(jià)降低2-6%,大約相當(dāng)于銷售代理的傭金數(shù)額。統(tǒng)一訂購的商品送到配送中心后,配送中心根據(jù)每個(gè)分店的需求對(duì)商品就地篩選、重新打包。這種類似網(wǎng)絡(luò)零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年都可節(jié)省數(shù)以百萬美元計(jì)的倉儲(chǔ)費(fèi)用。沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)•格拉斯曾說:“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一,如果說我們有什么比別人干得好的話,那就是配送中心。”靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪?shù)谝婚g配送中心于1970年建立,占地6000平方米,負(fù)責(zé)供貨給4個(gè)州的32間商場,集中處理公司所銷商品的40%。隨著公司的不斷發(fā)展壯大,配送中心的數(shù)量也不斷增加。到現(xiàn)在,沃爾瑪配送中心分別服務(wù)于美國18個(gè)州約2500間商場,配送中心約占地10萬平方米。整個(gè)公司銷售商品的85%由這些配送中心供應(yīng),而其競爭對(duì)手只有約50-65%的商品集中配送。如今,沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng),配送中心已是其中一小部分,沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心,還有更為復(fù)雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等?!?
商品供應(yīng)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行要求建立在各個(gè)環(huán)節(jié)主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上。沃爾瑪投資4億美元由休斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星,實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng),在全球4000多家門店通過全球網(wǎng)絡(luò)可在1小時(shí)之內(nèi)對(duì)每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍,并通知貨車司機(jī)最新的路況信息,調(diào)整車輛送貨的最佳線路。80年代末,沃爾瑪開始利用電子交換系統(tǒng)EDI與供應(yīng)商建立了自動(dòng)訂貨系統(tǒng),該系統(tǒng)又稱為無紙貿(mào)易系統(tǒng),通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),向供應(yīng)商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購指令、獲取收據(jù)和裝運(yùn)清單等,同時(shí)也讓供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確地把握其產(chǎn)品的銷售情況。沃爾瑪還利用更先進(jìn)的快速反映系統(tǒng)代替采購指令,真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)訂貨。該系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信,與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運(yùn)輸和訂貨信息。憑借先進(jìn)的電子信息手段,沃爾瑪做到了商店的銷售與配送保持同步,配送中心與供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)一致,提高了工作效率,降低了成本,使得沃爾瑪超市所售貨物在價(jià)格上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),成為消費(fèi)者的重要選擇對(duì)象。
誰是第一?顧客!
給我一個(gè)W!給我一個(gè)A!給我一個(gè)L!給我一個(gè)M!給我一個(gè)A!給我一個(gè)R!給我一個(gè)T!拼起來是什么?沃爾瑪(Wal-Mart)!誰是第一?顧客!
如果你在沃爾瑪連鎖店里聽到店里在如此狂熱地喊叫,請(qǐng)你不要吃驚,因?yàn)檫@些都是沃爾瑪?shù)陠T進(jìn)行自我鼓勵(lì)的口號(hào)。這是店員們表達(dá)自己為成為沃爾瑪?shù)陠T而自豪的方式。最近幾年,沃爾瑪全球出擊,因此你可以聽到用不同語言喊出的上述口號(hào)。那么,這些口號(hào)是怎么產(chǎn)生的呢?山姆有一年訪問韓國一家網(wǎng)球生產(chǎn)廠,發(fā)現(xiàn)該廠工人每天早上都集合起來喊公司的口號(hào)并一起做早操。山姆對(duì)此印象深刻,恨不能立即回家在自己的店里推行這一做法。他說:“我的感覺是,正因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇侨绱诵量?,我們才更不能到哪里都拉著個(gè)難看的長臉。我們做了這么多工作,我們當(dāng)然希望心情舒暢。我們有了這種振奮人心的口號(hào),不僅僅讓我們愉快地度過工作時(shí)間,還因?yàn)檫@些口號(hào)使工作做得更加出色。”
山姆•沃爾頓的兒子,羅伯遜•沃爾頓是現(xiàn)任的沃爾瑪公司董事會(huì)主席,他認(rèn)為,沃爾瑪取得成功,與獨(dú)特的企業(yè)文化密不可分。不管什么時(shí)候,你只要走進(jìn)任何一家沃爾瑪連鎖店,你肯定會(huì)找到價(jià)格最低的商品和你希望得到的真正的服務(wù)。在每一家連鎖店的每一個(gè)銷售間,你都會(huì)產(chǎn)生一種在自己家里的感覺。這就是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化?!?
“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標(biāo),“顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資”。沃爾瑪為顧客提供“高品質(zhì)服務(wù)”和“無條件退款”的承諾不是漂亮的口號(hào),在美國,只要是從沃爾瑪購買的商品,無需任何理由,甚至沒有收據(jù),沃爾瑪都無條件受理退款。沃爾瑪每周都有對(duì)顧客期望和反映的調(diào)查,管理人員根據(jù)電腦信息系統(tǒng)收集信息,以及通過直接調(diào)查收集到的顧客期望即時(shí)更新商品的組合,組織采購,改進(jìn)商品陳列擺放,營造舒適的購物環(huán)境?!?
山姆有句名言:“請(qǐng)對(duì)顧客露出你的八顆牙。”在山姆看來,只有微笑到露出八顆牙的程度,才稱得上是合格的“微笑服務(wù)”。山姆還教導(dǎo)員工:“當(dāng)顧客走到距離你10英尺的范圍內(nèi)時(shí),你要溫和地看著顧客的眼睛,鼓勵(lì)他向你咨詢和求助。”這一條被概括為“十英尺態(tài)度”,成為沃爾瑪?shù)膯T工準(zhǔn)則。還有沃爾瑪企業(yè)文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永遠(yuǎn)提供超出顧客預(yù)期的服務(wù)”等規(guī)則,已寫進(jìn)了美國的營銷教科書。
作為世界最大的零售商,沃爾瑪近年來一直雄踞世界500強(qiáng)前10名之列。取得如此成就,山姆•沃爾頓當(dāng)居首功,但這位億萬富翁在退休之后,繼續(xù)開著那輛舊貨車,就連剃個(gè)頭也要精打細(xì)算。據(jù)說,山姆常常光顧一個(gè)只要5美元的小理發(fā)店,還舍不得給一分錢小費(fèi)。俗話說,“有其父必有其子”,山姆這種低調(diào)的作風(fēng),兒子羅伯遜真是學(xué)到了家。羅伯遜自從繼任沃爾瑪董事長一職以來,繼續(xù)住在毫不起眼的老房子中,在美國媒體的報(bào)道中很難聽到有關(guān)羅伯遜生活的任何消息。
美國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇
薄利多銷、服務(wù)至上,沃爾瑪?shù)慕?jīng)營思路和企業(yè)文化看上去既簡單又傳統(tǒng),不過,沃爾瑪是幸運(yùn)兒,從20世紀(jì)50年代的制造業(yè)雄霸天下到90年代的服務(wù)業(yè)獨(dú)占鰲頭,美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)型,沃爾瑪抓住了美國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。50年代,在美國人的日常生活中,一些基本消費(fèi)需求還是家庭開支的重要組成部分;如今,美國人的實(shí)際收入已是當(dāng)初的兩倍,消費(fèi)構(gòu)成也發(fā)生了根本性的變化,享受服務(wù)開始占據(jù)了更大的份額。如果說1955年時(shí)財(cái)富全美500強(qiáng)還是制造業(yè)一統(tǒng)天下的話,如今前100位中,有2/3來自于服務(wù)行業(yè)。即便是綜合性公司,其大部分收入也是來自金融運(yùn)作等服務(wù)領(lǐng)域。據(jù)美國勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局預(yù)測(cè),在2001年至2010年的10年中,傳統(tǒng)制造業(yè)所創(chuàng)造的新的就業(yè)機(jī)會(huì)將有130萬個(gè),而同期服務(wù)業(yè)所能提供的就業(yè)職位將達(dá)到2000萬個(gè)。
在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),不斷創(chuàng)造適應(yīng)新時(shí)代需求的零售經(jīng)營模式是沃爾瑪成功的又一重要原因。連鎖經(jīng)營方式和現(xiàn)代技術(shù)為從事傳統(tǒng)零售業(yè)的沃爾瑪插上了騰飛的翅膀,推動(dòng)其經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。1979年,沃爾瑪完成10億美元的銷售需要一年,到1993年,只需一周,而到2001年,一天就夠了。正是通過高科技挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)了成本不斷降低,推動(dòng)了銷售的快速增長。今后,零售帝國沃爾瑪是否還能繼續(xù)保持增長的后勁?或許海外市場拓展決定著沃爾瑪未來的發(fā)展。
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