在繁華喧鬧的大上海，有一處優(yōu)美靜謐的住宅小區(qū)，了解內(nèi)情的人都說，小區(qū)的戶主們起碼都是百萬富翁，其中也不乏千萬富翁。入住其中的陳若海是百萬富翁還是千萬富翁，傳說不一。和別的大款不同的是，現(xiàn)在的陳若海沒有他們在生意場上的搏殺忙碌，他已遠離那個硝煙彌漫的戰(zhàn)場，過著一種悠閑、穩(wěn)定、富足的生活。
從十幾年前的窮光蛋，到今天的大富翁，陳若海的家鄉(xiāng)流傳著他的許多佚事。但陳若海說，他的這些致富招數(shù)沒有大手筆，只是些雕蟲小技。但筆者和陳若海一番長談后，卻認為他的致富招數(shù)可圈可點，可謂是四兩撥千金。
對面開了個“冤家店”
1983年12月，在縣城讀高三的陳若海痛苦地離開心愛的課本，回家掙錢支撐門戶。他發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)上周圍的不少農(nóng)戶栽種葡萄賺了錢，就決定栽種葡萄，可這并沒有給他帶來好運，葡萄下架后，賣不上好價錢，還賠了錢；1986年，他改種中藥材，可這招又讓他損失慘重。1987年冬，債臺高筑的陳若海幾經(jīng)周折，來到福建石獅的服裝批發(fā)大市場，給一家服裝個體戶看攤。
陳若海眉清目秀，態(tài)度誠懇，又說得一嘴流利的普通話，很招人喜歡，他的攤位前很紅火。老板很滿意，不久就破例承包給陳若海一個店面。陳若海干得更有勁，很快有了一批固定的主顧。其中，一個叫王小利的漂亮女孩和陳若海關(guān)系最密切。王小利來自陳若海的故鄉(xiāng)，在F市做服裝生意。有了老鄉(xiāng)這層關(guān)系，生意上又互相關(guān)照，倆人感情迅速升溫，最后私定了終身。
1990年初，陳若?；氐紽市，準備和王小利共同打理王小利的服裝店，掙足了十萬塊錢后，倆人才結(jié)婚。
當時，王小利的生意正是慘淡的時候——F市地處交通要道，幾年間，服裝市場漸漸發(fā)育成熟，成了周圍幾個縣城服裝批發(fā)中心，生意上的競爭非常激烈，王小利的生意一直沒有做大，資金匱乏，成不了規(guī)模，成本降不下來，自然抵擋不住同行們的價格戰(zhàn)。
多年的摸爬滾打，提醒著陳若海：發(fā)散開思路，開動腦筋，找一個打開局面的高招?？嗨稼は肓藥滋欤粋€妙招涌上心頭。
陳若海在石獅“練攤”時，和許多制衣廠有業(yè)務(wù)關(guān)系，他聯(lián)系了頗有實力的但在F市尚沒產(chǎn)品銷售的“精致制衣廠”，做它在F市的獨家代理。隨即，王小利以“跳樓價”處理掉店里的存貨，開了一個叫“精致服裝專賣店”。專門批發(fā)、零售該種服裝。“精致”服裝的質(zhì)量不錯，又是個新品牌，雖然價位高了點，但王小利的生意還是有所起色，每天能有二百來塊錢的進帳?？蓻]幾天，服裝批發(fā)市場爆出了一條新聞：一個剛從石獅過來的小老板在王小利專賣店的對面，開了家 “精致服裝第一專賣店”，這個專賣店似乎沖著王小利而來，同樣的品牌，同樣的質(zhì)量，價格卻下浮兩成。“精致”服裝本來就有些市場，這么一渲染，立刻火了起來，一時間，“第一專賣店”門庭若市，成交量大得驚人，而王小利專賣店卻門可羅雀，沒了生意。時間不長，王小利的專賣店氣若游絲，半年后，被對面的那個“冤家店”兼并。
除了王小利誰都不知道，“冤家店”的老板就是陳若海。
陳若海的這招成功了，他每天至少有千元進帳，有一個星期天，足足賺了四千多塊錢。
不久，陳若海和王小利的關(guān)系公開了，王小利的小姐妹勸她不要和這個擋了她財路的“壞蛋”交朋友，王小利暗自笑個不停。
半年后，“精致第一服裝第一專賣店”更名為“第一服裝店”，因為它不再專賣“精致”牌服裝。有了資本，“第一服裝店”競爭力增強，它以物美價廉、誠信周到聞名批發(fā)大市場，后來，“第一店”又兼并了幾個攤位，形成了鞋帽、衣褲、兒童、婦女四大類連鎖店，成了大市場里的“龍頭老大”。1993年，當倆人的孩子出世時，批發(fā)市場的人都叫陳若海“陳三百”（意為陳若海有三百萬的資產(chǎn)）。
講完這個故事后，陳若海解釋說：“小利剛做‘精致’服裝專賣時，故意將價碼抬高，由于人們穿衣著裝追求新款，買賣有所啟動。我以一個打擂臺者的身份出現(xiàn)，本身就是條新聞，我的價位降低了兩成，其實是‘精致’服裝最合理的價位，但新老主顧們卻誤認為我是在打價格戰(zhàn)，他們從中余了利，購者蜂擁?？梢哉f，這個巧點子，讓我淘到了第一桶金。它也更堅定我這樣一個信念：商場就是戰(zhàn)場，而沒有什么戰(zhàn)爭是不靠智慧就能打贏的。這以后，我處處觀察著市場，尋找著發(fā)財?shù)臋C會。”
買了一面墻
1997年春節(jié)期間，陳若海帶著愛人和孩子回老家過年，在鎮(zhèn)上走親戚時，他發(fā)現(xiàn)了一座普通而又不平常的房子。
其時，京九鐵路剛剛建成使用，鐵路穿小鎮(zhèn)而過處是個彎道，那房子正對著彎道處。
陳若海和房主拉起了家常。說到房子，房主訴起苦來，這3間房前幾年就蓋好了，修鐵路拆遷時，他沒其他戶主幸運，因為房子不符合拆遷條件，變成了一塊盤不活的死地。火車成天“轟轟”從家門前過，一家人煩透了，但家里又不富裕，暫時還沒錢拆遷重蓋，只好硬撐著，等手頭方便時再蓋新房。
陳若海說愿意拿出五萬塊錢買下他的房子，房主愣著大眼不敢相信，但看陳若海不是笑談，連忙找來了公證人，辦好了買賣手續(xù)。
陳若海的家人不明白他為什么做了這樣一樁“不公平”的交易，陳若海的父親罵他有幾個臭錢燒包，王小利也埋怨他，說如果要救濟窮人，有比這家更窮的人。
陳若海一律是以笑做答，他心里清楚這3間房子的價值。京九鐵路是條忙碌的交通大動脈，每天有幾十次列車從這幾間小屋前穿梭而過。由于是彎道，火車在這里要減速，又由于這3間房子的周圍空曠，房子顯得突兀，成了火車里的乘客向外望的第一視點。這3間房子不正是一座絕妙的廣告墻嗎？
探親回去后，他與幾家廠家公司聯(lián)系，很快，某國際知名的飲料公司在中國的廣告機構(gòu)認同了陳若海的見解，他們愿意租下那座“廣告墻”，一租3年，每年支付租賃款5萬元。作為條件，陳若海必須保證有人住在房里，以隨時維護更新墻上的圖案。陳若海找到一戶沒房住的人家，免費把房子租給他們，還給他們開了工資，他們唯一要做的就是維護好廣告圖案，把那家人樂得睡夢里都笑出聲來，火車的噪音算個啥？
不多久，雪白的墻壁上，刷上了大幅廣告：一瓶晶瑩剔透的可樂，一行醒目的大字——可口可樂。而飲料公司的5萬元?？钜泊虻疥惾艉５膸羯?。
陳若海說完這件事情后，頗有感觸地說：“思路變，天地寬，每個人的身邊都存在發(fā)財?shù)纳虣C，關(guān)鍵是我們有沒有發(fā)現(xiàn)它的能力。”
發(fā)現(xiàn)紙箱
1996年初，陳若海老家的縣鄉(xiāng)兩級政府邀請他回去考察，在家鄉(xiāng)搞點投資，并重點推薦了投資縣里的“萬畝果樹”工程?？h里很重視這項工程，把它作為富民興縣的第一工程來抓。全縣連片栽種了萬畝各類果樹，那年全部掛果，縣里的科技人員走馬燈似地活躍在田間地頭，為果農(nóng)們解決技術(shù)上的問題?？h里還積極聯(lián)絡(luò)著市場，早早地為銷售牽線搭橋?？雌饋?，這似乎是個“陽光項目”，可以投資一把。但思路開闊善于找冷門的陳若海卻在尋找著更為有利的商機：果樹豐收在望，產(chǎn)量和質(zhì)量有保障，銷售市場也看好，巨額交易量是在所難免，這中間應(yīng)該有一道工序?qū)⒐麑嵑徒灰走B接起來，那就是包裝。而全縣尚沒有一家紙箱廠。做紙箱包裝肯定比其他投資更賺錢。
那時，服裝批發(fā)生意已無大利可圖，陳若海果斷地處理掉幾家門面，將資金抽出來，回家鄉(xiāng)籌建造紙、紙箱廠。當時，珠江流域正在關(guān)閉許多中小型造紙廠，陳若海從廣東廉價購回一套使用不久上午小型造紙設(shè)備，搞了個小型造紙廠。他又派人到煙臺的一家紙箱廠學習制箱、印刷、裝果等技術(shù)。“萬事俱備，只欠東風”，1996年7月底，造紙廠試產(chǎn)成功，紙箱廠順利開業(yè)。各類水果上市的時候，紙箱廠的貨供不應(yīng)求，甚至發(fā)生兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的購銷員為早一天買到紙箱打得頭破血流的事。一個收獲季節(jié)下來，陳若海掙了30多萬，不僅收回了全部投資，帳戶上又多了十幾萬。當?shù)氐膱蠹埛Q贊說：陳若海是縣里富民工程的最大贏家。第二年第三年，陳若海的紙張和紙箱，不僅壟斷著全縣市場，還打到了湖北、山東等地。1998年底，當?shù)亻_始關(guān)閉小造紙廠，陳若海早已有所準備，果斷地調(diào)了頭。三年下來，他在上繳了60多萬元的利稅的同時，也凈賺了近百萬元。
講完這個故事，陳若海有些愧疚的模樣。他說：“組建造紙廠時，沒有揣摩珠江流域關(guān)閉小造紙廠的用意，沒有意識到自己的小造紙廠給環(huán)境帶來污染的危害，這種求一時之利，遺長久之害的做法是不道德甚至是違法的。這幾年，我已通過各種方式將造紙廠的利潤無償?shù)鼗貓蠼o了社會。”
退以養(yǎng)晦
1998年底，按照中央的布署，F(xiàn)市的中小企業(yè)開始放開，租賃、承包、拍賣多管齊下，以期搞活。陳若海斥資260萬元，買下了F市的一家機械廠，并出任總經(jīng)理。憑著陳若海的智慧勤勞和實力，機械廠一舉扭虧為盈，幾十名工人第一次領(lǐng)到至少500塊錢的工資。一時間，陳若海名聲大噪，當?shù)氐拿襟w對他狂轟亂炸，溢美之辭連篇累牘。這時，陳若海走到了他的事業(yè)的一個顛峰期，他被F市選為市人大代表，市政協(xié)常委。當?shù)卣畬λ匾曈屑?，并許諾以更為優(yōu)惠的條件，鼓勵他再收購幾個小企業(yè)，以做大蛋糕，形成規(guī)模優(yōu)勢創(chuàng)造更大效益。
但陳若海沒被勝利沖昏了大腦，他感覺到自己在管理企業(yè)上并非得心應(yīng)手，甚至有些力不從心。尤其是他的眼界擴展到發(fā)達地區(qū)甚至國外的企業(yè)后，憂患意識更濃。他斷定這種大作坊似的規(guī)模和滯后的管理模式必定會被無情的市場經(jīng)濟所淘汰，他有了急流勇退休整“充電”的念頭。1999年底，在一片惋惜和勸阻聲中，陳若海以380萬元的價格將機械廠賣給了一家中韓合資企業(yè)，不久，他又將服裝大市場的店面轉(zhuǎn)包，卸掉所有的生意，一家人了無牽掛地來到上海至今。
筆者知道那家機械廠現(xiàn)在很紅火，追問陳若海是否判斷失誤。陳若海說：“放棄機械廠的時候，我也舍不得，但有時退縮也是一種明智的戰(zhàn)術(shù)，韓國的那家企業(yè)資金雄厚，他們的管理模式先進，他們能很快將機械廠做成現(xiàn)代化的企業(yè)，競爭力和抗風險能力自然增強，企業(yè)當然興旺發(fā)達。而我沒有那么多資金投入，對現(xiàn)代企業(yè)的管理又知之甚少，再做下去是死路一條。”
對于他放手了所有生意，我詢問他是否有意將隱退江湖，靜做“息爺”（以吃利息牟利維生），陳若海說：“這要看我時以后的狀況，來到上海后，我更進一步了解了社會。現(xiàn)在，真正是‘知本’主義社會。最有效益、最小風險的發(fā)財之道是走知識致富之路。如果幾年的‘充電’，給我以足夠的知識和信心，我將再闖江湖。”

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