兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人，一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認(rèn)為賣重量不如賣造型。三年后，賣怪石的青年成為村里第一個蓋起瓦房的人。
　　后來，不許開山，只許種樹，于是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京、上海，然后再發(fā)往韓國和日本。因為這兒的梨汁濃肉脆，香甜無比，就在村上的人為鴨兒梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過怪石的人賣掉果樹，開始種柳。因為他發(fā)現(xiàn)，來這兒的客商不愁挑不上好梨，只愁買不到盛梨的筐。五年后，他成為第一個在城里買房的人。
　　再后來，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車后，可以北到北京，南抵九龍。小村對外開放，果農(nóng)也由單一的賣果開始發(fā)展果品加工及市場開發(fā)。就在一些人開始集資辦廠的時候，那個人又在他的地頭砌了一道三米高百米長的墻。這道墻面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐火車經(jīng)過這里的人，在欣賞盛開的梨花時，會醒目地看到四個大字：可口可樂。據(jù)說這是五百里山川中惟一的一個廣告，那道墻的主人僅憑這座墻，每年又有四萬元的額外收入。
　　90年代末，日本一著名公司的人士來華考察，當(dāng)他坐火車經(jīng)過這個小山村的時候，聽到這個故事，馬上被此人驚人的商業(yè)化頭腦所震驚，當(dāng)即決定下車尋找此人。
　　當(dāng)日本人找到這個人時，他正在自己的店門口與對門的店主吵架。原來，他店里的西裝標(biāo)價800元一套，對門就把同樣的西裝標(biāo)價750元；他標(biāo)750元，對門就標(biāo)700元。一個月下來，他僅批發(fā)出８套，而對門的客戶卻越來越多，一下子發(fā)出了800套。
　　日本人一看這情形，對此人失望不已。但當(dāng)他弄清真相后，又驚喜萬分，當(dāng)即決定以百萬年薪聘請他。原來，對面那家店也是他的。當(dāng)你在馬路上散步的時候，當(dāng)你坐在火車上向外眺望的時候，假如有一個相貌平平的人，說賺錢是一件很容易的事，僅需要一點點智慧就夠了，你千萬不要側(cè)目，說不定他就是一個身價百萬的人。

從唐僧說起
吳承恩先生筆下的人物個個性格豐滿。話說唐僧，現(xiàn)代社會可能會有很多人會對其加以批判，這個形象既有“衛(wèi)道士”之嫌，能力也極其平庸，有時還是非不分、真假不辨，但，這家伙究竟憑什么“統(tǒng)治”哥幾個的？
實際上，唐僧是個高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他善于統(tǒng)御，善于利用資源。其它不說，以下幾個方面至少是值得借鑒的。
1、 企業(yè)的統(tǒng)帥必須有一個具有吸引力甚至是神圣的目標(biāo)，并根據(jù)這個目標(biāo)組織自己的團隊
沒有唐僧及其“西天取經(jīng)”的目標(biāo)和事由，沒有這個目標(biāo)本身會帶來“修成正果”的吸引力，就不會有“取經(jīng)團隊”。唐僧個人也就成了這個取經(jīng)組織的標(biāo)志物、同義詞，沒有以唐僧為首的取經(jīng)團隊，孫悟空再能耐又如何，只能“大鬧天宮”般地弄的雞飛狗跳，成不了大事；豬八戒也只能在高老莊當(dāng)“妖精”；沙和尚也將就在流沙河做個“泥鰍”。
2、 善于培養(yǎng)和利用手中的資源
大凡企業(yè)家，手上都有一些影響他人思想和行為的資源，譬如資本、權(quán)力、優(yōu)勢、人才、技術(shù)等。唐僧能通過“西天取經(jīng)”的事情，利用和培養(yǎng)一系列的資源，這些資源包括，唐王委派的既定地位，各路菩薩、神仙的大力支持幫助，憑著這些資源，妖魔鬼怪自然不在話下，“猴頭、豬頭”們也當(dāng)然聽任調(diào)遣。
3、 領(lǐng)導(dǎo)不一定什么都比下級強，他懂得怎樣統(tǒng)御下屬
除了手里要捏著一點類似“緊箍咒”這樣的絕對性權(quán)力或手段外，餓了知道讓徒弟們?nèi)セS，困了知道讓徒弟們打點窩鋪，唐僧總歸懂得按各個徒弟的專長分配工作，也可以說唐僧算是知人善任。若說唐僧虛幻些，話本小說中的這些人物總算還實在：劉備，打架打不過張飛，算計不過孔明，人格不過關(guān)羽；劉邦，據(jù)說不過就是一個痞子，用得張良、韓信、蕭何，創(chuàng)建帝業(yè)；宋江也是一遇大事就手足無措“如何是好”的主兒，可總有吳用等兄弟說“哥哥不要驚慌，我等如此如此則個”來對付。通過“創(chuàng)建霸業(yè)”的目標(biāo)和自己的背景、資源、重人、用人、充分發(fā)揮人才作用以及與下屬的良好協(xié)調(diào)溝通達成有效統(tǒng)御。
4、 用好人才
綜合一些管理統(tǒng)御者的成功經(jīng)驗，并不復(fù)雜，只是實際中比較難于做到而已：
（1） 發(fā)現(xiàn)人才；
（2） 尊重人才；
（3） 善于任用；
（4） 善于授權(quán)；
（5） 重視溝通；
（6） 善于激勵；
（7） 獎罰有度。
一個領(lǐng)導(dǎo)者的才能應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面，當(dāng)然越全越好，但實際上不可能，其中最重要的是“要有把團隊吸引和團結(jié)在自己或者自己事業(yè)周圍”，這個不能少，退一步說，技術(shù)、產(chǎn)品或者其他技能您可以通過錢來購買，但是這個能力必須自己培養(yǎng)。
您吸引團隊的關(guān)鍵是：
（1） 您知道往哪里去（目標(biāo)），您能通過描述您的目標(biāo)讓下級對您的目標(biāo)建立信心和忠誠；
（2） 同時您描述的這個目標(biāo)對大家的意義也要明確；
（3） 您知道怎樣到達哪里（途徑和手段），同時也讓下屬建立對他們自己的信心，相信自己在您帶領(lǐng)下通過努力也可以到達那里。
（4） 您對下屬有合理的組織安排充分利用和發(fā)揮各人的有點，讓您更好更快地到達那里；
（5） 您需要有協(xié)調(diào)和解決到達目標(biāo)過程中各種問題和矛盾的綜合能力。

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