管理論文
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長(zhǎng)與發(fā)展永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程之中，正如美國(guó)一管理學(xué)家所言：沒(méi)有凝滯的organization（組織），它永遠(yuǎn)處在organizing（形成組織）之中。在這一過(guò)程中，企業(yè)
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摘要：國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是quot;三分靠技術(shù)，七分靠管理quot;，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一
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人力資源是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識(shí)的綜合反映?，F(xiàn)在，美國(guó)的企業(yè)，尤其是成功的大型跨國(guó)公司，其人事管理已發(fā)展成全方位的人力資源管理。企業(yè)的人事部門
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現(xiàn)實(shí)呼喚人力資源會(huì)計(jì)。人的智慧和力量是無(wú)窮的。科技越發(fā)展，人在社會(huì)發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使人的作用越來(lái)越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展，管理學(xué)中有人本管理理論
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現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國(guó)后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來(lái)逐漸升溫。然而，由于對(duì)人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)：人力資源
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人力資源管理論文——大人力資源觀 200
如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的人力資源工作？對(duì)此我們提出大人力資源觀：一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，并主要通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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一、從CRM的發(fā)展過(guò)程看CRM的局限性 CRM起源于美國(guó)20世紀(jì)80年代初提出的接觸管理(contract management ,CM) ,即專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的信息。90年代初演
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1 知識(shí)管理概述 1.1知識(shí)管理的定義 知識(shí)管理是管理領(lǐng)域出現(xiàn)的一個(gè)新事物日前還沒(méi)有個(gè)被普遍接受的定義囚內(nèi)外學(xué)者從各自的研究角度出發(fā)紛紛提出廠自己的見(jiàn)解。 簡(jiǎn)單地說(shuō)知識(shí)管理kn cnv 1olt
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一、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化
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經(jīng)常面對(duì)很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒(méi)時(shí)間想一些事情。在我采訪的一個(gè)老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來(lái)，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)
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在人一生的成長(zhǎng)過(guò)程中，什么才是最重要的因素？美國(guó)藍(lán)天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國(guó)藍(lán)天航空是9.11事件后第一家成功申請(qǐng)上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進(jìn)行最
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得失參半的巴頓式管理 183
就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來(lái)自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時(shí)也來(lái)自他那桀驁不遜的獨(dú)特個(gè)性。縱觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲
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mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)2008年度主席 我們正處在變化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要技術(shù)革新，當(dāng)把這些技術(shù)運(yùn)用在公共關(guān)系和交流當(dāng)中時(shí)，目前的許多困難就迎刃而解了。 這個(gè)
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《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國(guó)家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無(wú)為，而民自化；我好靜，而民
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中國(guó)式管理重建新儒商？ 210
被譽(yù)為中國(guó)式管理之父的曾仕強(qiáng)教授來(lái)漢授課，詮釋符合中國(guó)人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學(xué)費(fèi)高達(dá)1.28萬(wàn)元。天價(jià)學(xué)費(fèi)也在武漢培訓(xùn)市場(chǎng)引起較大轟動(dòng)，儒商這一概念再度引起社會(huì)的關(guān)注，曾仕強(qiáng)提出的
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隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)新華書店完全靠圖書銷售不易支撐運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場(chǎng)。新型賣場(chǎng)既有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式，也不同于圖書和商業(yè)簡(jiǎn)單搭配的運(yùn)作模式，它將圖書業(yè)態(tài)與其他
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管理溝通的三大重要性 189
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國(guó)企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒(méi)有必要告之被管理者
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企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;企業(yè)家精神則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說(shuō)，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。 作為
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其實(shí)，很多OL加班也是出于無(wú)奈，手頭上必須完成的事沒(méi)玩成得加班、老板喜歡加班的員工，沒(méi)事干坐著也得加班hellip;hellip; 雖然理由各有不同，但其加班的類型卻可分類匯總，筆者經(jīng)過(guò)對(duì)周圍的人
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老板如何善用“大才”與“小才” 410
每個(gè)企業(yè)里都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事;小才小的用處，做上事。似乎順理成章，也是企業(yè)治理的常識(shí)。而恰恰這樣的常識(shí)做起來(lái)也很難。
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「照妖鏡」是中國(guó)神話中用來(lái)分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無(wú)所遁形。個(gè)別的管理人，能不能夠同樣應(yīng)用照妖鏡的原理，來(lái)檢討自己的管理能力呢想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的
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有一天，你成了管理者。 也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)mdash;mdash;你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力
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只要談到企業(yè)，就會(huì)談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無(wú)非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問(wèn)題的根源在哪里呢？ 為何企業(yè)管理那么艱難呢？如何來(lái)解決呢？我們都忽視了一個(gè)問(wèn)題，管理是需要榜樣的
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只有在一個(gè)精心設(shè)計(jì)的量化管理系統(tǒng)的驅(qū)使下,企業(yè)各級(jí)人員才能作為一個(gè)整體,深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略的實(shí)際內(nèi)容和達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際工作,而企業(yè)各級(jí)之間也才能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖來(lái)衡量機(jī)構(gòu)每一部分的工作業(yè)績(jī)..總之,一
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竄貨管理的疏導(dǎo)之道 185
利弊兩面理性看竄貨 竄貨如同魔咒，使很多制造企業(yè)、流通企業(yè)和從業(yè)的營(yíng)銷人，未能幸免于難。有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了江山，有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了代理權(quán)，有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了飯碗。竄貨猶如一團(tuán)火，你想撲
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
