企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣    248

隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會(huì)希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，成為自己一生的驕傲。但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全美排名前25的企業(yè)，在過(guò)了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡(jiǎn)單

 作者：趙民 詳情

管理“猴子”    363

北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛，因?yàn)樗ぷ魈?shí)，還有力氣，每天都比別的動(dòng)物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長(zhǎng)的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來(lái)到了北動(dòng)物村，它不按時(shí)勞動(dòng)，還

 作者：史光起 詳情

“門檻”的高下之分    254

2005年，中國(guó)博客網(wǎng)曾被譽(yù)為中國(guó)Web2.0的領(lǐng)頭人，有望成為未來(lái)最大的中文博客門戶站，然后在一兩年時(shí)間里，中國(guó)博客網(wǎng)就銷聲匿跡，我們從商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)門檻這一角度來(lái)看看中國(guó)博客網(wǎng)失敗的原因。博客完全由

 作者：趙民 詳情

好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定也是好的管理者    292

領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門，爭(zhēng)議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導(dǎo)者和

 作者：周永亮 詳情

學(xué)管理就是學(xué)常識(shí)    294

很多時(shí)候，我們企業(yè)所犯的錯(cuò)誤，自己感到是運(yùn)氣特別差的結(jié)果，在別人眼里可能只是犯了違背常識(shí)的錯(cuò)誤。所謂管理，實(shí)際上是就是常識(shí)與直覺(jué)的結(jié)合。直覺(jué)可以天生具備，也可能后天掌握。后來(lái)掌握的常識(shí)越來(lái)越多，直覺(jué)也

 作者：任俊正 詳情

如何讓你的新品順利進(jìn)場(chǎng)    270

旺季做銷售，平時(shí)抓基本，廠家常在思考如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何推出更有前途的新商品。新品上市，可謂是有喜有憂，喜的是有新品就有增加新銷量的可能；憂的是新品進(jìn)賣場(chǎng)可沒(méi)那么容易。但是，新品總歸還是代表著新的機(jī)

 作者：黃靜 詳情

企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣    268

創(chuàng)建于578年至今仍在營(yíng)業(yè)的日本寺廟建筑企業(yè)金剛組，在自己家族手中維持了14個(gè)世紀(jì)，但因?yàn)?006年初被收購(gòu)。因此，美國(guó)《家族企業(yè)雜志》把全球最古老家族企業(yè)的頭銜給了日本的粟津溫泉飯店，該飯店至今已有

 作者：舒化魯 詳情

曾水良：老板“集權(quán)與授權(quán)”之困    419

導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該用人授權(quán)的問(wèn)題時(shí)傷透腦筋，大多尚停滯在是愚民政策、集權(quán)管理人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層，

 作者：曾水良 詳情

企業(yè)僅依賴機(jī)遇是無(wú)法發(fā)展的    231

中國(guó)企業(yè)，尤其是中小型，很擅長(zhǎng)抓機(jī)遇，也正是很多企業(yè)抓住了機(jī)遇，才實(shí)現(xiàn)了讓人眼饞的賺大錢、快錢目標(biāo)。其實(shí)抓住機(jī)遇，是任何一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提。放棄機(jī)遇，自找危機(jī)，對(duì)任何企業(yè)而言也都只能是死路一條。這

 作者：舒化魯 詳情

節(jié)后的高庫(kù)存應(yīng)如何處理？    597

案例：春節(jié)前，某糖果企業(yè)一口氣拿下了A系統(tǒng)的十個(gè)特色堆碼，并針對(duì)該門店的推廣主題拿出了自己的促銷推廣案。不光在促銷力度上超過(guò)任何一年，還動(dòng)用了空中媒體mdash;mdash;與某全國(guó)知名媒體聯(lián)手打造年

 作者：黃靜 詳情

做好企業(yè)管理的方法和原理    274

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)

 作者：寇北辰 詳情

控制是管理的“糾偏器”    420

經(jīng)?？匆娪泄芾韴@林的工人定時(shí)定點(diǎn)地修剪園林里的樹木花草，那是因?yàn)闃淠净ú菀坏┦チ斯芾砗托藜?，就?huì)偏離園林對(duì)于他們成長(zhǎng)的期望，就像小樹成長(zhǎng)到大樹的過(guò)程，只有不斷地去修剪去修正，才能使它成為棟梁之才。管

 作者：寇北辰 詳情

提升組織管理能力?有秘訣    395

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目或者一件大的事情，在決策和具體計(jì)劃確定了以后，就要靠組織和組織機(jī)構(gòu)的管理人來(lái)實(shí)施。這一講要對(duì)組織結(jié)構(gòu)的概念、常見的有哪些結(jié)構(gòu)形式以及各種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)等有所了解，主要的還要明白怎樣

 作者：寇北辰 詳情

授權(quán)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法    263

管理離不開授權(quán)！而授權(quán)一般是基于一種充分信賴的心態(tài)，對(duì)自己、對(duì)他人信賴，缺乏信賴的人，不會(huì)采取授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，而是將權(quán)柄牢牢抓在自己的手中。而這種授權(quán)還必須有效，所謂有效是在于授權(quán)者有策略，既相信被授

 作者：王先琳 詳情

實(shí)施規(guī)范化管理，打造企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力    256

實(shí)施規(guī)范化管理的最大作用是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)整合組織內(nèi)、外資源的能力，其具體量度可表示企業(yè)組織決策力、支持力、執(zhí)行力三者的乘積。企業(yè)決策力是企業(yè)組織辨別市場(chǎng)機(jī)遇

 作者：舒化魯 詳情

企業(yè)組織是用繩索結(jié)成的網(wǎng)    241

據(jù)中國(guó)民間傳說(shuō)，狗屬土，它有一種神力，無(wú)論怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接著土，在地上躺一會(huì)兒，它就會(huì)起死復(fù)生，恢復(fù)活力?！　≡谄髽I(yè)的存在和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)組織架構(gòu)就具有這種土的作用。無(wú)論遇到

 作者：舒化魯 詳情

論領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷    452

大江大河，緩流總比激流寬；大人大量，宰相肚里能撐船！這形象地說(shuō)明了胸懷寬廣的重要性。胸懷寬廣從低到高可分成五個(gè)境界：之容人之短；容人之異；容納反對(duì)意見；容人之長(zhǎng)。其最高境界是無(wú)私。無(wú)私來(lái)自內(nèi)心的意愿和

 作者：郝旭光 詳情

什么是企業(yè)家精神？    308

2009年，我和一些朋友們響應(yīng)一個(gè)國(guó)際環(huán)保NGO野生救援（WildAid）的號(hào)召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當(dāng)時(shí)就有位被我們拉過(guò)來(lái)簽字的企業(yè)家說(shuō)：這個(gè)我不能簽，比如我跟部長(zhǎng)吃飯，部長(zhǎng)要吃魚翅，我能說(shuō)我不吃

 作者：王石 詳情

實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 關(guān)鍵在于落實(shí)    294

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要我們執(zhí)行落實(shí)落在實(shí)處！最近公司出現(xiàn)了某些目標(biāo)無(wú)法很好地落實(shí)的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。要想工作落實(shí)，要從員工自身和公司做起。從員工自身做起，員工要牢記

 作者：姜明 詳情

人際溝通的障礙從哪里來(lái)?（中）    367

前面文章的目的在于，幫助大家理解卓越人際溝通的根本：自我認(rèn)定與自我溝通。同時(shí)也幫助大家部分的理解了人的系統(tǒng)模型與素質(zhì)模型。這非常利于我們理解溝通障礙的淵源。人際溝通最大的障礙源來(lái)自于其素質(zhì)的戰(zhàn)略層：定

 作者：常亮 詳情

人際溝通的障礙從哪里來(lái)（上）    323

人際溝通障礙的系統(tǒng)、科學(xué)而落地的分析，實(shí)際是學(xué)界和企業(yè)界一個(gè)重大的難題。但人際溝通障礙的分析，又是理解溝通和卓越溝通的基礎(chǔ)。本文試圖從學(xué)理的角度，系統(tǒng)分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度，文章

 作者：常亮 詳情

管理需要不斷的改進(jìn)    294

很多公司和他的員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司規(guī)模擴(kuò)大、員工人數(shù)增加、銷售額上升、利潤(rùn)下滑我們?cè)趺崔k？從目前情況看，我認(rèn)為很多公司從上到下，還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到他們面對(duì)的未來(lái)危機(jī)和壓力，那么當(dāng)危機(jī)和壓力來(lái)

 作者：唐崇健 詳情

誰(shuí)是值得用一生追隨的領(lǐng)導(dǎo)    235

領(lǐng)導(dǎo)如大海航行中的船長(zhǎng)和舵手，引領(lǐng)大家向前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日、夙興夜寐、勤奮工作，必然能帶領(lǐng)大家抵達(dá)勝利的彼岸；如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠率先垂范、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)，航行的帆船就會(huì)撞到礁石，命運(yùn)堪憂。只有領(lǐng)導(dǎo)

 作者：姜明 詳情

企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)鍵    226

大規(guī)模、低成本，這是中國(guó)制造業(yè)此前很多年在世界生存的最終秘訣。但是現(xiàn)在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低成本、大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)在慢慢的消失。低成本時(shí)代過(guò)去了，微利時(shí)代來(lái)臨了。利潤(rùn)越來(lái)越薄，掙錢越來(lái)越難。做企業(yè)要贏利，

 作者：唐崇健 詳情

讀書是管理者要做的加法    292

一個(gè)不讀書學(xué)習(xí)的管理者，是一個(gè)沒(méi)有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽者。善于聆聽是做出正確決策的前提。讀書，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽智者的心聲和忠告。也許，智者們不會(huì)對(duì)

 作者：唐崇健 詳情