超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合—內(nèi)涵式資本運(yùn)作及外延式    390

內(nèi)涵式資本運(yùn)作，即是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程，將其轉(zhuǎn)化成資本形態(tài)運(yùn)營(yíng)。內(nèi)涵式資本運(yùn)作的對(duì)象包含如整個(gè)公司里面的資金集中管理，內(nèi)部借貸，資本配置，存款與投資，擔(dān)保，票據(jù)貼現(xiàn)，股權(quán)流通，內(nèi)部轉(zhuǎn)移、定

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

常亮：?jiǎn)T工為什么要忠誠(chéng)    484

在員工職場(chǎng)成功必須具備的核心品格中，忠誠(chéng)的位置是最高的，處在所有核心品格的最高處。忠誠(chéng)是職場(chǎng)最基本的道德，也是職場(chǎng)成功最核心的品格。在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問(wèn)道你認(rèn)為員工最重要的品格是什么時(shí)

 作者：常亮領(lǐng)導(dǎo)力 詳情

詹文明：企業(yè)管理的三個(gè)責(zé)任    343

每到年終，公司和個(gè)人都會(huì)盤(pán)點(diǎn)這一年的得失。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是以績(jī)效、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)盤(pán)點(diǎn)，按照德魯克的觀點(diǎn)，這是一種片面的做法。德魯克告訴我們，企業(yè)管理要有三個(gè)責(zé)任。企業(yè)的管理者要有一定的思想高

 作者：詹文明 詳情

用政策提升民企競(jìng)爭(zhēng)力    233

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)進(jìn)步日新月異、技術(shù)更新、技術(shù)改造不斷加快，周期日益縮短。與此相適應(yīng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代也越來(lái)越快。在這種條件下，誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有自主開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)越多，誰(shuí)的核心

 作者：高揚(yáng) 詳情

談企業(yè)變革：“唯有犧牲多壯志”    306

在任何一個(gè)政治風(fēng)云突變的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，都會(huì)有一批政治精英被當(dāng)作犧牲品葬送掉，而正因?yàn)橛辛怂麄兊臓奚?，有了他們生命的鋪墊，才有了社會(huì)文明進(jìn)步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣，在民營(yíng)企業(yè)變革過(guò)程

 作者：曾水良 詳情

閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存狀況與發(fā)展    453

2012---閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策策劃： 著名企業(yè)治理專家/轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)師 /曾水良 撰稿： 清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢中心/金功久目 錄第一章、背 景 說(shuō) 明第二章、區(qū)域經(jīng)濟(jì)及

 作者：曾水良 詳情

資本運(yùn)作的巨大作用    410

時(shí)代已經(jīng)巨變，以前那套簡(jiǎn)單運(yùn)作的成功模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)如今的挑戰(zhàn)，復(fù)雜系統(tǒng)帶來(lái)新的思考，對(duì)贏的真相的深層次挖掘。系統(tǒng)是有生命力的，從機(jī)械系統(tǒng)成長(zhǎng)到有機(jī)系統(tǒng)，最終演變成復(fù)雜系統(tǒng)。認(rèn)知了系統(tǒng)的復(fù)雜性才能進(jìn)行相

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

人造經(jīng)濟(jì)    267

我們經(jīng)常說(shuō)的企業(yè)可以創(chuàng)造未來(lái)，可以人造經(jīng)濟(jì)。過(guò)去我們一直認(rèn)為市場(chǎng)是無(wú)形的手自然配置而成的，所以哈耶克要求小政府，政府不要干預(yù)。但是蘇聯(lián)發(fā)現(xiàn)，俄羅斯做農(nóng)產(chǎn)品和重工，烏克蘭做軍工，捷克做醫(yī)藥，波蘭做機(jī)床，

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

霸術(shù)從而何來(lái)    323

研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。（1）發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)時(shí)間差效應(yīng)的利用：從時(shí)間周期上來(lái)看，是走過(guò)一輪周期，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事，在發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)一輪經(jīng)濟(jì)周期，

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

霸術(shù)為何隱藏得如此之深    458

（1）成功企業(yè)會(huì)努力掩蓋霸術(shù)：一個(gè)企業(yè)在他努力地艱難匍匐前進(jìn)的時(shí)候，他一定要講霸術(shù)，要研究霸術(shù)。但是當(dāng)他成功了以后，他不會(huì)再講霸術(shù)，因?yàn)榘孕g(shù)里面蘊(yùn)含著太多的原罪，他艱難的嘗試，他熬過(guò)去的小概率事件，和

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

管理自然法則    539

管理學(xué)研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結(jié)果。無(wú)論是傳統(tǒng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，還是現(xiàn)代管理的創(chuàng)新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動(dòng)。作為地球中自然界的一份子，人類及人類創(chuàng)

 作者：閆海濤 詳情

王道不能完全解釋世界    230

真實(shí)的情況是企業(yè)在奮斗過(guò)程中往往講究的是霸術(shù)，成功以后講王道。霸術(shù)與王道才是我們看不到的真相。一、王道不能完全解釋世界我們今天看很多國(guó)家、組織、企業(yè)的運(yùn)作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運(yùn)作得非常好的一面，我們

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

管理不是“賣(mài)切糕”    226

11月的微博，又爆出了一件讓人圍觀的事件?！　∫晃蛔稍児镜呐峡偙г梗簞偯嬖嚵藗€(gè)人，簡(jiǎn)歷很漂亮，北大畢業(yè)，MBA。我約在咖啡店，結(jié)果俺買(mǎi)單，他絲毫客氣都沒(méi)有，飲料都是我端的，大男人家家的，這般不懂人

 作者：穆勝 詳情

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的三個(gè)誤區(qū)    450

作為一種規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免少走彎路、提升整體運(yùn)營(yíng)效率的現(xiàn)代化管理手段，年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃受到越來(lái)越多的中小企業(yè)老板們所重視，很多企業(yè)都在這個(gè)年底這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候進(jìn)行年度規(guī)劃，可是，在對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行年度規(guī)劃咨詢輔

 作者：姚紹龍 詳情

用制度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)    345

又想到很多年前中學(xué)時(shí)代的一位校長(zhǎng)講的一個(gè)關(guān)于一條鞭子的故事。故事的大意是說(shuō)英國(guó)古老的劍橋大學(xué)有一位著名的校長(zhǎng)，治校有方，培養(yǎng)出了很多名滿天下的學(xué)生，有人問(wèn)他為何能把學(xué)校經(jīng)營(yíng)得這樣好，這位著名的校長(zhǎng)告訴

 作者：羅百輝 詳情

商業(yè)帝國(guó)的烽火狼煙    340

老子說(shuō)：人法地，地法天，天法道，道法自然。還說(shuō)：治大國(guó)，若烹小鮮。一句話，無(wú)為而治。事實(shí)果真如此么？且看如下案例：中糧集團(tuán)布子西南，由旗下香港上市公司中國(guó)食品（00506.HK）出資4億整體收購(gòu)四川保

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

管理升級(jí)必先突破三種思維    346

作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，管理升級(jí)已經(jīng)成為眾多已經(jīng)完成了原始積累、進(jìn)入相對(duì)的穩(wěn)定時(shí)期的中國(guó)企業(yè)們的一種共識(shí)，可是，盡管口號(hào)喊得山響，很多企業(yè)甚至也使出了渾身數(shù)解，管理升級(jí)依然像六月的對(duì)流天氣一樣mdash;m

 作者：姚紹龍 詳情

老板別成企業(yè)天花板    281

今天是12月21日，是臨近新年的很普通的一天，末日并沒(méi)有降臨，我們很快要進(jìn)入2013。有時(shí)不是路已經(jīng)走到盡頭，是提醒我們?cè)摴諒澚?。換一個(gè)路，也許更簡(jiǎn)單快捷，轉(zhuǎn)一個(gè)空間，也許是柳暗花明。在去年底萬(wàn)科的年

 作者：池向東 詳情

中國(guó)企業(yè)家都應(yīng)該補(bǔ)上危機(jī)公關(guān)這一課    273

危機(jī)馬上要來(lái)了。 危機(jī)發(fā)生了。 危機(jī)加劇了。 危機(jī)無(wú)法控制了。 這些發(fā)生在三聚氰胺危機(jī)事件中的關(guān)鍵詞正在中國(guó)白酒行業(yè)蔓延，而讓人遺憾的是，包括茅臺(tái)、五糧液在內(nèi)的企業(yè)卻在危機(jī)來(lái)了之后根本不懂危機(jī)公關(guān)，無(wú)

 作者：雷永軍 詳情

風(fēng)險(xiǎn)管理的若干重點(diǎn)    242

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)化建設(shè)、職業(yè)化發(fā)展。我們認(rèn)為，必須把風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理的政策性制定，管理系統(tǒng)的制定放到一個(gè)部門(mén)里，專門(mén)去建設(shè)，使得這個(gè)部門(mén)專門(mén)配合各個(gè)部門(mén)，去判斷風(fēng)險(xiǎn)，去管理風(fēng)險(xiǎn)，去建立風(fēng)險(xiǎn)方面

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界    225

在新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷加大，地區(qū)沖突、政治較量此起彼伏，因此企業(yè)正在一個(gè)混沌的世界里參與競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、管理，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)部世界，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢(shì)，打造百年基

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

重視風(fēng)險(xiǎn)管理，打造百年基業(yè)    217

風(fēng)險(xiǎn)管理它主要應(yīng)對(duì)什么呢？假設(shè)外面的風(fēng)險(xiǎn)太厲害了，風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)空間太大了，你把整個(gè)企業(yè)放到一個(gè)靜態(tài)的閉環(huán)回路上搞不定，所以出現(xiàn)了半動(dòng)態(tài)，半開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)環(huán)，一方面根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)建立控制體系，一方面風(fēng)險(xiǎn)不斷地涌入，

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

打造百年基業(yè)少不了風(fēng)險(xiǎn)管理    397

我們發(fā)現(xiàn)，78年、88年、98年、2008年都有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，基本上每十年左右發(fā)生一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而每五年左右發(fā)生一次小的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或調(diào)整，這個(gè)規(guī)律已經(jīng)是一個(gè)世界普遍承認(rèn)的規(guī)律，而且具有愈演愈烈，每

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

談企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的三個(gè)階段    324

歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開(kāi)始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國(guó)工商企業(yè)紛紛

 作者：曾水良 詳情

曾水良談老板“霸道管理癥”    255

近幾年，我研究為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問(wèn)題，進(jìn)而牽涉到了公司文化。清華長(zhǎng)三角研究院民企研

 作者：曾水良 詳情