內(nèi)容簡介：

講師：周良文
　　暨南大學MBA、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。2003年“競越”全國人力資源大會最受學員歡迎“明星講師”，2004年《羊城晚報》財富沙龍“十佳”主講嘉賓。具有15年歐美跨國公司在中國合資企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功的輔佐過來自西半球和東半球的11位老板。服務過的客戶有菲利浦家電、百特、博世、日立電梯、三菱電機、當納利印刷、美的股份、威尚集團、遠洋集團、紅塔仁恒、樂百氏、平安保險、南方航空、天南百貨、哈工大集團、廣東移動、廣東聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、廣州港集團公司、滾石移動、中源地產(chǎn)、安特科技、聯(lián)眾鋼鐵、長青集團等...

為什么要學習本課程:
　　公司要的是業(yè)績，而業(yè)績的實現(xiàn)要靠人，但人的“兩面性”又使管理增加了變數(shù)。在很多企業(yè)中，人力資源管理是為管理而管理，談不上明確的業(yè)績導向。因此，很多企業(yè)的人力資源管理事實上并沒有發(fā)揮出應有的效用。如何實現(xiàn)人力資源管理的業(yè)績導向，真正發(fā)揮人力資源管理的業(yè)績效果？在本課程中，周良文先生將用他15年的人力資源管理實踐，全面解析業(yè)績導向的人力資源管理理念及實戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)提升人力資源管理效果，從而提升企業(yè)的競爭力。


本課程學習目標：
·業(yè)績導向人力資源管理的環(huán)境、載體與基石
·業(yè)績導向人力資源管理的關鍵所在
·業(yè)績導向人力資源管理實施的工具
·業(yè)績導向人力資源管理的催化劑
·整體業(yè)績導向人力資源管理的處理方式
·績效導向人力資源管理實施失敗的原因

誰需要學習本課程：·人力資源相關人員　·企業(yè)各級管理人員

目錄：

第一講　業(yè)績導向人力資源管理的環(huán)境
1、CEO的眼光與決心
2、人力資源管理的工具
3、公司HR的素質(zhì)和能力
4、部門領導的認同與配合

第二講　業(yè)績導向人力資源管理的載體
1、公司通往業(yè)績的路徑分析
2、硬數(shù)據(jù)與軟散據(jù)的關系
4、企業(yè)業(yè)績的徽循環(huán)
3、人力資源管理的主要責任人是直線經(jīng)理

第三講　業(yè)績導向人力資源管理的基石(一)
1、公司的業(yè)務戰(zhàn)略、模式與組織和崗位的關系
2、崗位分析
3、崗位描述(上)

第四講　業(yè)績導向人力資源管理的基石(二)
1、崗位描述(下)
2、崗位認知的回顧與強化
3、合適的才是最好的

第五講　業(yè)績導向人力資源管理的關鍵--選對人(一)
1、人才匹配的核心因素--才干
2、如何選拔人才
3、才干的作用

第六講　業(yè)績導向人力資源管理的關鍵--選對人(二)
1、前言
2、選人的技術

第七講　業(yè)績導向人力資源管理的催化劑(一)
1、引言
2、認識人性
3、激勵理論概述

第八講　業(yè)績導向人力資源管理的催化劑(二)
1、激勵的兩個特性
2、激勵的六大原則

第九講　業(yè)績導向人力資源管理實施的工具(一)
1、績效考核
2、績效管理概述
3、績效合約
4、績效回顧
5、績效輔導

第十講　業(yè)績導向人力贅露管理實施的工具(二)
1、前言
2、績效評估方法共享
3、績效評估常犯的錯誤
4、評估者的訓練

第十—講　業(yè)績導向人力資源管理實施的工具(三)
1、引言
2、績效管理委員會
3、績效評估的技巧(上)

第十二講　業(yè)績導向人力資源管理的處理方式及實施失敗的原因
1、績效評估的技巧(下)
2、業(yè)績導向人力資源管理的處理方式
3、績效導向人力資源管理實施失敗的原因
4、測評和組織工作環(huán)境的工具

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