內(nèi)容簡(jiǎn)介：

背景介紹
（1）質(zhì)量管理小組活動(dòng)受到了國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注
（2）質(zhì)量管理小組活動(dòng)在企業(yè)中風(fēng)行的原因
（3）質(zhì)量管理小組活動(dòng)是解決企業(yè)生產(chǎn)難題及進(jìn)行創(chuàng)新的工具
QC小組活動(dòng)對(duì)于我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新思維、開發(fā)智力、提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益等各各方面都發(fā)揮了日益重要的作用。樹立質(zhì)量意識(shí)，開展QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作流程，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的秘密武器。
通過學(xué)習(xí)這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解如何正確組織和開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)而能夠科學(xué)地分析和解決各種管理問題、技術(shù)問題和其他現(xiàn)場(chǎng)問題；掌握創(chuàng)新型QC小組的活動(dòng)方法，開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績(jī)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理問題組建質(zhì)量管理小組？
如何管理質(zhì)量管理小組并推進(jìn)質(zhì)量管理小組的活動(dòng)深入開展？
如何通過開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)等企業(yè)管理問題?
開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)應(yīng)該掌握的質(zhì)量管理的工具和方法是什么？
如何領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新型質(zhì)量管理小組進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
如何撰寫質(zhì)量管理成果報(bào)告并成功發(fā)表?

學(xué)習(xí)對(duì)象
1．企業(yè)中高層管理者
2．質(zhì)量管理者，QC小組診斷師
3．生產(chǎn)經(jīng)理、主管，工程技術(shù)人員
4．班組長(zhǎng)和QC小組骨干

講師簡(jiǎn)介:徐明達(dá)
高級(jí)工程師
享受政府津貼的優(yōu)秀專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員
河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長(zhǎng)
徐明達(dá)老師從事制造業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理工作有37個(gè)年頭，尤其是在大中型機(jī)械、專用設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量管理、家電生產(chǎn)、光學(xué)鏡片等有豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有多項(xiàng)國(guó)家專利。
累積上百家機(jī)械、家電、工藝品、鋼材、眼鏡、光學(xué)等行業(yè)典型的企業(yè)案例，主要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、定置管理和快速生產(chǎn)等課題進(jìn)行了深入的研究，善于解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際問題。徐明達(dá)老師早在80年代，就曾運(yùn)用自己研究的方法獲得國(guó)家獎(jiǎng)，創(chuàng)造了機(jī)車修理的周期由32天縮短為18天的奇跡。

目錄：

第一講　QC小組活動(dòng)概述
1. QC小組的定義與宗旨
2. 國(guó)際QC小組活動(dòng)發(fā)展方向
3. QC小組的組建與分類
第二講　QC小組的活動(dòng)程序
1. 引言
2. QC小組的活動(dòng)程序
第三講　創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)程序
1. 創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)程序
2. 創(chuàng)新型成果案例分享
第四講　QC小組活動(dòng)的推進(jìn)和管理
1．QC小組活動(dòng)的管理內(nèi)容及要領(lǐng)
2．如何當(dāng)好QC小組活動(dòng)的管理者
3．QC活動(dòng)成果總結(jié)的作用
4．QC小組成果發(fā)表的作用
第五講　QC小組活動(dòng)與創(chuàng)造性技法（上）
1. 奇妙的右半腦
2. 阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
3. 中國(guó)人扼殺創(chuàng)造力的成語(yǔ)
4. 頭腦風(fēng)暴法
5. 案例分享（一）
第六講　QC小組活動(dòng)與創(chuàng)造性技法（下）
1. 案例分享（二）
2. 思路提示法
第七講　全面質(zhì)量管理的常用工具（一）
1. 因果圖
2. 排列圖
3. 兩圖一表的妙用
第八講　全面質(zhì)量管理的常用工具（二）
1. 新七種工具概論
2. 關(guān)聯(lián)圖
3. 系統(tǒng)圖
第九講　全面質(zhì)量管理的常用工具（三）
1. 生一場(chǎng)病出兩項(xiàng)成果的故事
2. 奇妙的運(yùn)籌學(xué)－PDPC法
3. PDPC的應(yīng)用及實(shí)例（上）
第十講　全面質(zhì)量管理的常用工具（四）
1. PDPC的應(yīng)用及實(shí)例（下）
2. 優(yōu)選法
第十一講　QC成果報(bào)告的整理和發(fā)表（上）
1. QC成果報(bào)告的編寫要點(diǎn)
2. QC成果報(bào)告的常見問題
3. 膠片的構(gòu)思和設(shè)計(jì)
第十二講　QC成果報(bào)告的整理和發(fā)表（下）
1. 成功膠片的標(biāo)志
2. QC成果的發(fā)表技巧
3. QC成果發(fā)表技巧賞析

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