本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者；企業(yè)員工、個(gè)人。

為什么學(xué)習(xí)本課程：不能管理好時(shí)間，就什么都不能管理！根據(jù)“水桶理論”，時(shí)間恰恰是那個(gè)最短缺的資源—短板。在激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無論企業(yè)或個(gè)人都高度關(guān)注一個(gè)問題：同樣的時(shí)間，為何在不同人的面前就會(huì)體現(xiàn)出不同的價(jià)值。如何利用好時(shí)間，讓它發(fā)揮出最大價(jià)值，成為每個(gè)人最關(guān)心的問題。本課程針對(duì)企業(yè)和個(gè)人在時(shí)間管理中可能存在的問題，詳細(xì)向您介紹提高時(shí)間管理技能的方法，使您的工作更加輕松、富有成效，讓有限時(shí)間的量值達(dá)到最大化。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解五代時(shí)間管理的發(fā)展與內(nèi)涵掌握個(gè)人時(shí)間管理的方法與步驟明確時(shí)間管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系建立優(yōu)先管理的時(shí)間管理體系

目錄：

第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)
1.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)
2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”

第二講 時(shí)間的闡述
1.什么是時(shí)間
2.時(shí)間與事件的關(guān)系
3.時(shí)間的特性
4.時(shí)間管理的關(guān)鍵

第三講 時(shí)間管理的沿革
1.五代時(shí)間管理的分析
2.五代時(shí)間管理的關(guān)系

第四講 時(shí)間管理與習(xí)慣（上）
1.習(xí)慣的定義
2.習(xí)慣的判斷
3.習(xí)慣與“舒適區(qū)”

第五講 時(shí)間管理與習(xí)慣（下）
1.如何改變習(xí)慣
2.改變習(xí)慣的收益與困難

第六講 優(yōu)先管理（上）
1.時(shí)間的四個(gè)象限
2.四個(gè)象限的區(qū)分
3.如何投資二象限
4.壓力與你的關(guān)系

第七講 優(yōu)先管理（中）
1.“莫非定律”和急迫性指數(shù)
2.改變傳統(tǒng)的時(shí)間觀念
3.如何避免“本末倒置”

第八講 優(yōu)先管理（下）
1.時(shí)間的流失
2.干擾的判斷及排除

第九講 “西瓜”與“芝麻”
1.效率和效益的區(qū)別
2.怎樣獲取“西瓜”
3.發(fā)展性工作和維持性工作
4.如何避免撿“芝麻”

第十講 如何做好時(shí)間管理
1. 工作行動(dòng)的誤區(qū)
2. 時(shí)間管理的各個(gè)層面
3. 第五代時(shí)間管理的思考

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