內(nèi)容簡介


現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者--生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的的答案來。本課程的終極其目的，就是為現(xiàn)場管理者提供一個對現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，掌握了它，也許不花一分錢，就可以從科學管理中要效率和效益。
學習對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長

北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。河南省質(zhì)量管理協(xié)會常務理事，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師，中國管理科學研究院特約研究員，具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗。編著有清華大學出版的質(zhì)量管理《基礎·工具·技巧》。徐明達在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、QC小組活動、質(zhì)量管理咨詢診斷等方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。作為工程技術人員，徐明達設計研制過六十余項專用設備和革新，獲得多項國家專利。扎實的理論實踐功底和文學藝術修養(yǎng)使徐先生在講授課程時妙趣橫生、揮灑自如。




《生產(chǎn)主管必備管理思路與工具》培訓教材課程目錄


第一講生產(chǎn)管理概論
1、企業(yè)歡迎什么樣的主管
1.企業(yè)歡迎什么樣的主管
2.為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎
3.復合型主管是最理想的主管
4.主管的角色、功能與管理技巧
5.主管的時代精神
2、高效執(zhí)行力
1.生產(chǎn)主管的七大管理職能
2.執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)
3.執(zhí)行力不強的8個原因
4.執(zhí)行領導者要做的七件事
5.生產(chǎn)主管的時間管理

第二講　怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析
1、現(xiàn)場診斷的思路
1.現(xiàn)場診斷分析的內(nèi)容
2.現(xiàn)場診斷分析的重點
3.現(xiàn)場分析的重要方法—“六何法”及四種技巧
2、現(xiàn)場分析的思路
1.生產(chǎn)過程的時間組織
2)、人機聯(lián)合分析
3.合理布置工地的要求和學問

第三講　向現(xiàn)場分析要效益
１、作業(yè)研究（一）
1.向六個寶庫要效益
2.向改善工藝流程要效益--工藝流程→查
3.向改善平面布置要效益--平面布置→找
4.向改善移動方式要效益--流水線上→算
2、作業(yè)研究（二）
1.包餃子和插秧的故事--動作經(jīng)濟的原則
2.向動作分析要效益--動作分析→測
3.搬運大有文章可做--搬運時空→壓
4.日本豐田JIT--準時化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)

第四講現(xiàn)場管理的任務
１、生產(chǎn)管理的金三角--人、物、場所
1.現(xiàn)場管理系統(tǒng)和三大因素
2.人、物、場所的最佳結(jié)合
3.影響工序質(zhì)量的因素及其控制
4.班組長在現(xiàn)場管理中的職責
2、質(zhì)量改進的基本功
1.急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
2.質(zhì)量改進的八個步驟
3.毛主席的精彩論述
4.二八定律和要因分析
5.關上窗簾的故事

第五講　奇妙思路在生產(chǎn)管理中運用
2、慎密的思考和創(chuàng)造的激情
1.從都江堰說起
2.系統(tǒng)圖的妙用
3.假如我開北京烤鴨店
4.奇妙的右半腦
2、創(chuàng)造并不神秘
1.頭腦風暴法
2.倒蓋樓、剝核桃、生氣出發(fā)明、出賣落后等六個案例
3.天才的特征是什么
4.十二聰明法將使你受用無窮
5.創(chuàng)造思維在生產(chǎn)中的應用

第六講過程決策程序圖法--PDPC法
1、什么是過程決策程序圖法
1.為什么會功虧一簣
2.從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣到達理想的目標
3.PDPC法的用途
4.凡事預則立，不預則廢
5.精彩的“不可倒放”案例
2、PDPC法的實用價值
1.人人都可當諸葛亮
2.怎樣將生產(chǎn)率提高20%
3.假如生產(chǎn)突然出了故障，你怎么辦？

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