生產(chǎn)部門績(jī)效考核內(nèi)容簡(jiǎn)介
一、講師簡(jiǎn)介
湯永，創(chuàng)吉威管理顧問(wèn)公司首席合伙人，人力資源管理專家，澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)授證講師、心理測(cè)評(píng)師，CPA（中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師），中山大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師。
湯老師擅長(zhǎng)人力資源的多個(gè)領(lǐng)域，包括人力資源戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析及評(píng)估、薪酬管理、績(jī)效管理、素質(zhì)模型等課程。
近年來(lái)，湯永老師輔導(dǎo)過(guò)頂新集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、可口可樂(lè)、成都恩威、廣州日立、東莞技研新陽(yáng)、成都全友家私、伊騰忠物流、廣州天河農(nóng)信聯(lián)社、福建盼盼食品集團(tuán)、上海天宇企業(yè)集團(tuán)、真功夫中式餐飲、粵晶高科等企業(yè)。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
績(jī)效考核在企業(yè)中的重要程度已不言而喻。在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)部門的績(jī)效考核涉及企業(yè)內(nèi)的人數(shù)最多，對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的影響也最直接，而常常由于執(zhí)行中的許多問(wèn)題使得生產(chǎn)績(jī)效考核形同“雞肋”，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。本課程旨在深入剖析生產(chǎn)部門的績(jī)效考核，通過(guò)一套系統(tǒng)的易學(xué)易用的方法和工具，結(jié)合湯老師多年的管理和咨詢實(shí)踐，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)科學(xué)的生產(chǎn)部門績(jī)效考核，有效的解決績(jī)效考核中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。以提高生產(chǎn)部門績(jī)效考核的可操作性。。
三、課程大綱
第一講：生產(chǎn)部門績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題分析
第二講：正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)部門績(jī)效考核
第三講：生產(chǎn)部門績(jī)效考核系統(tǒng)成功關(guān)鍵因素
第四講：生產(chǎn)部門績(jī)效考核的KPI指標(biāo)體系構(gòu)建
第五講：生產(chǎn)部門績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
第六講：生產(chǎn)部門績(jī)效考核表精細(xì)化設(shè)計(jì)及應(yīng)用
第七講：生產(chǎn)部門績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
四、適合人群
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、主管、績(jī)效考核專員

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