權(quán)威人力資源專業(yè)理論與實(shí)務(wù)操作模式
推動您企業(yè)人力資源管理的升級
提高您企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)效
助力您企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐突破與創(chuàng)新
彭劍鋒 教授 領(lǐng)銜主講：和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁，著名人力資源與管理咨詢專家、中國人民大學(xué)教授。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長，在中國企業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，被深圳華為技術(shù)公司、山東六和集團(tuán)、廣東TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊起草《華為基本法》、《華僑城憲章》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《邁普之道》等。研究提出并在企業(yè)實(shí)施"價值評價五套模型"、"基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)"、"企業(yè)價值分配--兩金工程"等人力資源管理的新技術(shù)與方法。彭劍鋒教授的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及研究成果影響了整整一代人力資源專業(yè)人士。

戰(zhàn)略性＋結(jié)構(gòu)性＋全景案例＝實(shí)操性
高屋建瓴的視野，深厚的理論基礎(chǔ)，二十年咨詢管理實(shí)踐的案例解析

環(huán)境形勢分析＋標(biāo)桿研究＋專業(yè)咨詢沉淀＝有效實(shí)踐模型
和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十位專家研究與實(shí)踐精華，管理對策與操作模式

系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理
1-企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理（企業(yè)經(jīng)營價值鏈圖解析）
2-新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的十大特點(diǎn)（企業(yè)人力資源價值鏈圖解析）
3-WTO與人力資源管理策略
4-企業(yè)發(fā)展階段與人力資源管理策略（企業(yè)成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）
5-企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理系統(tǒng)變革（企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理系統(tǒng)變革圖解析）
6-知識型員工的管理策略與特點(diǎn)（人力資源管理新三角圖解析）
7-案例：國內(nèi)外著名人力資源管理理念與戰(zhàn)略評析
組織變革與人力資源管理
1- 企業(yè)組織變革與人力資源變革策略（人事激活與利益調(diào)整）
2- 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理診斷評估模型解析
3- 企業(yè)競聘上崗程序與方法
4- 企業(yè)并購重組中的人力資源管理
5- 企業(yè)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建、機(jī)制引入與技術(shù)支撐體系的建立（體系圖解析）

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理
1- 建立富有競爭力的企業(yè)薪酬體系
2- 企業(yè)薪酬設(shè)計的五套模型
基于職務(wù)價值的薪酬設(shè)計思路
基于市場價值的薪酬設(shè)計思路
基于素質(zhì)與能力的薪酬設(shè)計思路
基于績效的薪酬設(shè)計思路
混合式的薪酬設(shè)計思路
3- 企業(yè)經(jīng)營者的薪酬設(shè)計與激勵
年薪制
股票期權(quán)
MBO經(jīng)理人員杠桿收購
4- 案例：國內(nèi)外知名企業(yè)薪酬策略評析

企業(yè)績效全面整合與管理
1- 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)設(shè)計
2- 企業(yè)素質(zhì)模型評價系統(tǒng)
3- 企業(yè)職業(yè)化行為評價體系
4- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計
外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用
內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計
綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應(yīng)用
5- 企業(yè)經(jīng)營檢討與中期述職報告
6- 企業(yè)績效管理循環(huán)
7- 案例：國內(nèi)外知名企業(yè)案例

企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)系統(tǒng)
1- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計
2- 企業(yè)家轉(zhuǎn)型與職業(yè)經(jīng)理人隊伍的培養(yǎng)
3- 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)新技術(shù)與方法介紹
4- 企業(yè)人力資源開發(fā)效果評估
5- 案例：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)案例

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案
1、診斷與思考：為什么企業(yè)培訓(xùn)只有不到15%的實(shí)踐力/績效轉(zhuǎn)化？
2、貼近戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)：真正有效的培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計思路
3、系統(tǒng)設(shè)計：
1） 培訓(xùn)需求分析實(shí)踐有效方法
2） 全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺-系統(tǒng)培訓(xùn)方案
4、執(zhí)行與管理：
1）如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)組織/管理體系
2）培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行指南
3）培訓(xùn)跟進(jìn)與效果評估系統(tǒng)步驟與方法
5、 特別個案：
1) 倍增培訓(xùn)轉(zhuǎn)化力：深度跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式
2）《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理》如何落地

 

 

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