課程目錄

一、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2.企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3.人力資源管理與企業(yè)競爭力
4.現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題

二、部門經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2.部門經(jīng)理的角色認(rèn)知
3.部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作

三、部門經(jīng)理如何“選才”
1.規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析
2.招聘，恰當(dāng)?shù)那琅c流程
3.面試，合適但并不一定是最好的
4.入職，試用期內(nèi)多觀察

四、部門經(jīng)理如何“育才”
1.在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
2.努力成為下屬的教練
3.輔導(dǎo)“六步驟”和訓(xùn)練“四步曲”
4.員工成長的五個(gè)層次

五、部門經(jīng)理如何“用才”
1.診斷下屬的成熟度
2.人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
4.權(quán)力戒律與影響力傳播

第六講、部門經(jīng)理如何“留才”
1.員工離職的原因分析
2.績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3.授權(quán)管理，做一個(gè)“開明”的上司
4.職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生

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