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決勝供應鏈

  培訓講師:呂軍

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  培訓費用:6500

  贈送積分:6500

呂軍
    服務電話:010-82593357

決勝供應鏈詳細內容

決勝供應鏈

【培訓大綱】
第一部分:供應鏈介紹
供應鏈的概念
內部供應鏈與外部供應鏈
內部架構:集權還是分權?
有效管理外包組織
供應鏈的新趨勢
多樣化分撥
混合戰(zhàn)略
延遲戰(zhàn)略
案例:某跨國公司供應鏈的五個層次
案例分析:不僅僅是錢的問題
第二部分:供應鏈的核心要素
從牛鞭效應看供應鏈
10分鐘模擬演練
牛鞭效應的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應鏈中的緩沖點確定
6 Sigma與供應鏈的關系
客戶需求與成本平衡
緩沖點設置的幾種方法
案例:歷史數(shù)據還是預測?
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
供應鏈中的利益紛爭
成本優(yōu)化與服務要求
案例分析:最優(yōu)存在嗎?
應對不確定性
確定性的原因分析
預防重于治療
協(xié)同效應與持續(xù)補貨
CPFR與協(xié)同效應
從EXWORKS到VMI
持續(xù)補貨與敏捷供應鏈
案例:Milk-Run的推廣
案例分析:尿布傳奇

第三部分:選擇合作伙伴
新型供應商關系
從嚴防死守到戰(zhàn)略視角
減少供應商數(shù)量
防止供應商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國特殊環(huán)境下的評估體系
案例:工業(yè)品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例:外包失敗的根源
與客戶財富共成長
供應鏈利益相關人
案例:分享收益
案例分析:供應鏈沖突的后果

第四部分:風險與績效管理
風險的起因
供應鏈風險管理體系

第五部分:綜合案例-供應鏈制勝
主講老師呂軍

具有11年采購倉儲物流供應鏈管理經驗 先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作

時間:2012年12月13-14日  海南三亞凱萊仙人掌酒店

費用:6500元/人

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