培訓(xùn)時(shí)間:

精益六西格瑪持續(xù)改善

  培訓(xùn)講師:張健 辛玉軍 李驊 Lisa Rachel Marx Bridge

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

精益六西格瑪持續(xù)改善詳細(xì)內(nèi)容

隨著精益六西格碼改善體系風(fēng)靡全球,在實(shí)際實(shí)施中很多企業(yè)常常面臨: ·做改善易,而持續(xù)推動(dòng)難,如何讓精益六西格瑪改善體系在企業(yè)中落地生根? ·你是精益派,我是六西格瑪派,如何刀劍合璧,持續(xù)突破? ·六西格瑪是好,但流程周期長(zhǎng),在企業(yè)中如何開(kāi)展快贏的改善項(xiàng)目? ·如何有效的規(guī)劃改善人員的職業(yè)生涯,建造內(nèi)部人才梯隊(duì)? 峰會(huì)目的: ·分享世界500強(qiáng)持續(xù)改善最佳實(shí)踐 ·與精益六西格瑪黑帶大師、實(shí)戰(zhàn)精英坐而論道 ·展望精益六西格瑪前沿趨勢(shì) 解析改善中難點(diǎn)熱點(diǎn) ·暢談精益六西格瑪人士職業(yè)發(fā)展方向?把握未來(lái)成長(zhǎng)之路 ·搭建業(yè)界交流平臺(tái),積聚人脈 相互借鑒 共同成長(zhǎng) 參加對(duì)象: ·企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo) ·負(fù)責(zé)精益六西格瑪推廣的黑帶大師或其他持續(xù)改善項(xiàng)目的管理人員 ·企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員 ·希望了解精益六西格瑪管理最新動(dòng)向的企業(yè)管理人員、項(xiàng)目改善人員、黑帶、綠帶
精彩授教: 李驊:美國(guó)PPN公司精益六西格瑪顧問(wèn)
美國(guó)ASQ黑帶資格
曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經(jīng)理、MBB
曾任德?tīng)柛>鎯r(jià)值流經(jīng)理

Lisa:曾任GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師
曾任GE電氣照明中國(guó)區(qū)黑帶大師
5年在GE領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改善項(xiàng)目的經(jīng)理
美資ICI漆油公司大中國(guó)區(qū)質(zhì)量和流程改進(jìn)經(jīng)理

張?。涸蜨aier質(zhì)量總監(jiān),MBB
曾任中興通訊移動(dòng)事業(yè)部 BB

Rachel:ASQ(美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì))市場(chǎng)總監(jiān)

Marx:偉創(chuàng)力科技有限公司 MBB,5年以上外資企業(yè)精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)

Bridge:Dorel (美資)中國(guó)酳購(gòu)中心質(zhì)量經(jīng)理
曾任德?tīng)柛:趲Т髱?
5年以上在外資企業(yè)精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)

蔣先生:
美資天納克汽車(chē) 黑帶大師兼質(zhì)量經(jīng)理
5年以上在外資企業(yè)推行精益六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

辛玉軍:
高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家
Celemi認(rèn)證講師
課程內(nèi)容: 9:00—9:05 開(kāi)幕式
9:05—9:45 制造型企業(yè)的精益和六西格瑪結(jié)合之路
李驊 冠卓顧問(wèn)咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
9:45—10:25 革新與改善,如何邁好第一步
BRIDGE 原德?tīng)柛:趲Т髱?
10:25—10:45 茶歇
10:45—12:00 經(jīng)驗(yàn)分享
世界500強(qiáng)企業(yè)精益改善之旅
-精益改善路線圖及精益改善體系的構(gòu)建
蔣先生 天納克汽車(chē)黑帶大師 質(zhì)量經(jīng)理
12:00—13:00 午餐
13:00—14:00 世界500強(qiáng)精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)分享
-高層管理者在塑建精益六西格瑪改善體系和文化中的作用
Lisa ICI大中國(guó)區(qū)質(zhì)量與流程改進(jìn)經(jīng)理,原GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師
14:00—14:15 茶歇
14:15—15:15 精益六西格瑪不等于“精益+六西格瑪”,――融合而非疊加
李驊 冠卓顧問(wèn)咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
15:15-15:30 茶歇
15:30--16:15 -精益六西格瑪?shù)耐菩薪M織
-運(yùn)用精益改善 縮短生產(chǎn)周期
MARX 偉創(chuàng)力黑帶大師
16:15—17:00 持續(xù)改善中的項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目收益
Lisa ICI大中國(guó)區(qū)質(zhì)量與流程改進(jìn)經(jīng)理 原GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師
18:00-20:00 自助酒會(huì)沙龍
嘉賓的自由交流與分享
第二天:
09:00-09:45 500強(qiáng)精益六西格瑪持續(xù)改善項(xiàng)目分享--識(shí)別實(shí)戰(zhàn)中的快贏項(xiàng)目機(jī)會(huì)
張健 冠卓顧問(wèn)精益六西格瑪專家,原海爾黑帶大師
09:45-10:30 精益六西格瑪在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用
李驊 冠卓顧問(wèn)咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師 
10:30-10:50 茶歇
11:15-12:00 值得關(guān)注的趨勢(shì)――TLS(TOC,Lean&Six Sigma)
辛玉軍 高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家
12:00-13:00 午餐
13:00-13:40 持續(xù)改善人員的技能特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃
RACHEL ASQ中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)
13:40---14:30 在供應(yīng)鏈管理中如何有效推行精益六西格瑪
Lisa ICI大中國(guó)區(qū)質(zhì)量與流程改進(jìn)經(jīng)理 原GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師
14:30-14:45 茶歇
14:45-16:30 主題討論
如何在企業(yè)中有效推行精益六西格瑪管理
如何選擇LSS項(xiàng)目
改善活動(dòng)中人員培養(yǎng)與激勵(lì)
16:30-17:00 閉幕式

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元(含會(huì)議費(fèi)用、兩天餐費(fèi)及雞尾酒會(huì)費(fèi)用)

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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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 講師:夏燁詳情


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